Project Management

#NextGenEU 2021 y la Gestión de Proyectos

La Unión Europea va a destinar más de 750.000 millones de Euros para la recuperación económica «post-covid» bajo el marco de la iniciativa «NextGenerationEU«

Esto supondrá para España unos 140.000M€, una oportunidad única para reconstruir y transformar el país.

Esta oportunidad económica y de cambio, única en la historia deberá ser abordada mediante proyectos a todos los niveles y en todos los sectores.

Debido a lo anterior, se espera una alta demanda de profesionales capacitados y certificados en buenas prácticas de gestión.

Por lo tanto, ahora es mejor momento que nunca para formarse y certificarse, ya seas un profesional con alta experiencia o un estudiante que está iniciándose en el apasionante mundo de la gestión de proyectos.

PM2 – La Metodología de Gestión de Proyectos de la Comisión Europea

La propia Comisión Europea ha desarrollado su propia metodología de gestión de proyectos (PM2) que complementa perfectamente a otros estándares y buenas prácticas de gestión como el PMBOK.

Ya os he hablando en otras ocasiones de la metodología PM2 y de como se compara con la Certificación PMP

En cuestión de meses, nos encontraremos con multitud de ofertas de trabajo para puestos de gestión, necesarios para dar soporte a los miles de proyectos que se van a generar con el presupuesto de la iniciativa NextGenEurope.

Algunos puestos serán para gestión local, pero seguro que surgirán puestos de trabajo de gestión remota (esto cada vez es más frecuente en la era post-covid).

Por lo tanto indistintamente de tu país de origen, puedes tener oportunidades para gestionar proyectos de manera remota, si tienes la experiencia y estás cualificado para el puesto.

Aunque no es obligatorio estar en posesión de una certificación como PM2 o PMP para poder gestionar proyectos, si que es cierto que la tendencia es cada vez mayor a solicitar este tipo de certificación/aval de conocimientos.

Dado que PM2 es una metodología propia de la Comisión Europea, tiene cierta lógica pensar que antes o después se recomendará que los gestores de proyectos que vayan a gestionar proyectos bajo el marco de la iniciativa económica de la NextGenEurope, deberían de conocer la metodología y/o estar certificados.

Para facilitar la formación y certificación PM2, hasta final de mes, lanzamos un descuento especial de nuestro Curso Online PM2, al precio especial de 399 EUR (en vez de los 450 EUR habituales).

Para acceder a la promoción especial, tan solo debes mencionar el código descuento «NexGenEU» a la hora de inscribirte en el curso.

Como siempre, estoy a tu disposición para asesorarte y resolver cualquier duda que puedas tener sobre la metodología PM2 o nuestra formación.

Alejandro Pérez, PMP, PMI ACP, PM²

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Diferencias Certificación PMP y Certificación PM2 (Segunda Parte)

En estas últimas semanas, con el lanzamiento de nuestro curso online PM2, sois [email protected] los que nos habéis contactado para preguntarnos acerca del mismo.

Quizás una de las preguntas que más hemos recibido es en relación a las similitudes y diferencias con la Certificación PMP.

Ya escribí un primer artículo hace algunas semanas donde comentaba a alto nivel las diferencias, con esta segunda parte, pretendo ahondar un poco más en el tema y ayudaros a entender que opción os conviene más.

Diferencias Conceptuales

Lo primero es aclarar en que se basan estas certificaciones internacionales.

La certificación PMP de PMI.org está basada principalmente en el estándar de gestión de proyectos PMBOK y la Guía Práctica Ágil también de PMI

El examen por lo tanto pone a prueba nuestros conocimientos sobre estos manuales de gestión de PMI, tanto desde un punto de vista de gestión tradicional (waterfall) como del punto de vista Agile

La certificación PM2, ha sido desarrollada por la Comisión Europea y pone a prueba tus conocimientos sobre la propia metodología abierta de gestión de proyectos PM2 (de acceso público y gratuito para todo el mundo)

Requisitos de Acceso

Para PMP se exigen al menos 36 meses de experiencia demostrable en gestión de proyectos y 35h de formación formal en gestión de proyectos.

Para PM2 (ya sea nivel Essentials o nivel Advanced), no se exigen requisitos previos, por lo que es una certificación apta a todos los niveles de experiencia, escogiendo el propio alumno el nivel de certificación al cuál desea optar.

Costes Asociados

PMP tiene un coste de 555$ y un mantenimiento trianual que exige seguir formándose y justificar 60h de actividad/formación profesional ligada a la gestión de proyectos.

PM2 Tiene un coste de 210 EUR en su nivel Essentials y de 290 EUR en su nivel Advanced, sin necesidad de mantenimiento.

¿Cuál es mejor opción?

Esta pregunta no tiene una única respuesta válida y dependerá de muchos factores.

Desde mi punto de vista son certificaciones complementarias, tanto a nivel de conocimiento adquiridos como de CV.

PMP es una certificación Americana, lleva muchos años en el mercado y por lo tanto es bien reconocida y solicitada a nivel internacional (puede suponer el éxito o el fracaso en un proceso de selección el tener o no, esta certificación en tu CV).

PMP no es una metodología, sino un estándar, que recoge conocimiento y buenas prácticas, por lo que no esperes plantillas, ni «guías paso a paso» de que hacer para gestionar tus proyectos.

PM2 es más reciente y por lo tanto al llevar menos tiempo en el mercado, aún no es tan conocida, pero se está expandiendo muy rapidamente.

Es una certificación Europea y tiene su desarrollo en el propio nucleo de la Comisión Europea.

En estos momentos hay muchos fondos económicos para empresas (NextGen Europe), con el objetivo de digitalizar la mayoría de procesos.

Estar en posesión de la Certificación PM2 puede ser también un factor diferenciador a nivel de CV.

A diferencia de PMP, PM2 no es un estándar sino una metodología, muy práctica, aquí si encontrarás guías step-by-step de como hacer las cosas, plantillas profesionales que podrás usar desde el día 1, etc

A grandes rasgos podríamos decir que el PMP es el «Qué» y el PM2 sería «El cómo», siendo la primera un cuerpo de conocimiento y el segundo una metodología práctica y guiada.

Espero que te haya ayudado a entender un poco mejor las diferencias entre estas dos importantes certificaciones de gestión de proyectos.

Como siempre, cualquier duda o consulta, estoy a tu disposición.

Alejandro Pérez, PMP, PMI ACP, PM²

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Project Management

¿Cómo iniciarse en la carrera profesional de Gestor de Proyectos?

Me consta que una gran mayoría de mis lectores sois ya profesionales con muchos años de experiencia a vuestras espaldas, pero también me consta que hay lectores que se están iniciando en el apasionante mundillo de la gestión de proyectos.

El artículo de hoy va orientado a todos vosotros, que os encontráis en este punto de inicio o de reorientación profesional.

La gestión de proyectos es un área profesional con un potencial de crecimiento espectacular para esta próxima década, así que si estás pensando en re-orientar tu carrera o especializarte en este área, no lo dudes! 🙂

El principal problema suele ser (como en otras áreas de especialización), por donde empezar y como ir subiendo poco a poco escalones en la ruta hacía la cima.

Mi consejo es que te informes y asesores bien, te formes y si puede ser con un objetivo/meta claramente definida.

A mi personalmente me ayudó (y mucho) formarme con el PMBOK en su momento y superar la Certificación CAPM, que no tenía más requisitos que las horas de formación (a diferencia del PMP que exige también experiencia profesional de almenos 36 meses).

A día de hoy existen varias opciones de formación y certificación que te pueden ayudar a crecer en el área y también a potenciar tu CV, sin necesidad de tener experiencia previa en gestión de proyectos.

Paso a continuación a comentarlas:

Certificación Project Management Ready de PMI.org

Esta certificación es novedad de este año, y está pensada para aquellos que quieren iniciarse en gestión de proyectos. No es necesario estudios previos de ningún tipo, ni experiencia profesional.

Aunque desde mi punto de vista, es quizás demasiado básica y por un poco más de esfuerzo puedes obtener el CAPM o la PM2 Essentials (que paso a comentar abajo) y tienen mayor reconocimiento internacional e impacto curricular.

Podéis solicitar más información sobre la PM Ready de PMI aquí: https://gocertiport.pearsonvue.com/PMI

Certificacion CAPM – Certified Associate in Project Management de PMI.org

La certificación CAPM es la certificación básica del PMI, que acredita un buen conocimiento teórico, pero no acredita experiencia profesional. Tan solo es necesario haber cursado 23h de formación en gestión de proyectos y superar el examen.

Es una muy buena opción para iniciarse y tener una visión detallada de las buenas prácticas de gestión y herramientas/técnicas de la profesión.

El examen tiene un coste de 300$ o 225$ si eres socio de PMI.org

Certificación PM2 Essentials de la PM2Alliance

La certificación que demuestra tu conocimiento en la metodología PM2, desarrollada por la Comisión Europea. No se requieren conocimientos previos ni experiencia y tiene un coste de 210 EUR o 180 EUR si eres socio de PM2Alliance

Certificación PM2 Advanced de la PM2Alliance

La certificación de nivel avanzado en metodología PM2. No requiere de formación previa, ni de experiencia profesional (todo y que para superar este examen, se recomienda tener experiencia o realizar una buena formación de preparación, ya que no es nada fácil).

El examen tiene un coste de 290 EUR o 230 EUR si eres socio de PM2Alliance

Certificación Professional Scrum Master de Scrum.org

La certificación PSM I de Scrum.org, tampoco cuenta con requisitos de entrada y es una buena manera de acreditar tus conocimientos en el marco de trabajo Scrum.

Recomendada si en tu día a día trabajas en equipos ágiles o quieres enfocarte a un rol de Scrum Master o Product Owner.

Tiene un coste de 150$

Resumen:

Todas estas certificaciones se pueden realizar en casa o en la oficina, sin necesidad de acudir a un centro presencial.

Desde www.ceolevel.com impartimos formación (tanto online como presencial) para todas ellas, puedes conseguir más detalle en nuestra web o contactándome directamente.

Personalmente considero que marcarse un objetivo de formación y certificación es un importante primer paso para abrirse camino en la profesión.

Yo mismo como comentaba al inicio del artículo, me inicié en ello con la Certificación CAPM, lo que me permitió conocer a fondo las buenas prácticas del PMBOK y potenciar mi CV y me sirvió «de puente» a posiciones de gestión de proyectos, donde ya luego fui adquiriendo más experiencia y progresando en mi carrera profesional.

Cualquier duda o consulta, como siempre, estoy a tu disposición.

Alejandro Pérez, PMP, PMI ACP, PM²

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PMP/CAPM, Project Management

Más allá de la Agilidad: «Las empresas Gimnásticas»

Como ya sabrás si sigues mi blog desde hace algún tiempo, cada año el PMI publica su reporte «el pulso a la profesión»

El objetivo de este reporte anual es conocer cuáles son las tendencias en gestión y la manera en que se comportan las organizaciones.

Lo que observa en este último reporte denominado «Más allá de la Agilidad» es un cambio fundamental en la manera en que las organizaciones y sus equipos planifican y ejecutan iniciativas.

Lo que el PMI denomina «empresas gimnásticas«

Estas empresas gimnásticas se centran en los resultados en lugar de en el proceso, con un claro sentido de cómo equilibrar la estructura y la gobernanza con la necesidad de flexibilizar y pivotar a demanda.

Las empresas gimnásticas van más allá de reaccionar al cambio o aceptarlo: empoderan a su gente para que hagan que el cambio suceda.

Estas empresas permiten a sus empleados dominar diferentes formas de trabajar, convertirse en profesionales bien preparados y elevar sus habilidades impulsoras, desde adoptar el liderazgo colaborativo hasta forjar una mentalidad innovadora.

Estos cambios observados van muy en línea con el nuevo PMBOK v7 y se centra mucho más en las personas y sus habilidades y menos en los procesos.

Nota: El nuevo PMBOK v7 ya tiene fecha oficial de publicación, el próximo 1 de Agosto, pero PMI ya ha confirmado oficialmente que no afectará al actual examen PMP y seguirá siendo válido durante todo el 2021 el actual ECO que entró en vigor el 2 de Enero.

Tal y como se indica en el reporte:

«El rol del liderazgo y de los gerentes debe cambiar para que se conviertan en promotores y catalizadores del cambio para todas las partes interesadas de la organización.

La ventaja no se aplica a aquellos con la mejor visión para la tecnología, sino a aquellos que pueden combinar ese conocimiento con cualidades humanas únicas para enfrentar desafíos cada vez más complejos y ambiguos»

El documento/estudio fue publicado este pasado mes de Marzo, consta de 23 páginas fácilmente digeribles y está formado por 6 mini-capítulos:

  1. El nuevo Ecosistema de trabajo
  2. Nuevas formas de trabajar
  3. Las personas tienen el poder
  4. Amplitud y profundidad
  5. Tejido conectivo
  6. Adaptar y avanzar

Os invito a descargarlo y echarle un ojo en el siguiente enlace: PMI Pulse of the Profession 2021

Alejandro Pérez, PMP, PMI ACP, PM²

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Guía PM2 de Gestión de Programas (Descarga Gratuita)

En recientes posts te hablé sobre la metodología de gestión de proyectos desarrollada por la Comisión Europea: Todo lo que ya deberías saber sobre PM2

Pero en muchas ocasiones, no tan solo tendremos que gestionar un proyecto sino proyectos con sinergias entre si, lo que llamamos un «programa»

La gestión de programas permite implementar y desplegar de manera más eficiente y coordinada un conjunto de proyectos enfocados a desarrollar y entregar capacidades (productos y/o servicios) que fueron negociados con la organización/cliente.

Entre las ventajas relevantes que ofrece el uso de los programas, se pueden mencionar:

  • Mejora en la gestión de costes
  • Se logra establecer una coordinación integrada del grupo de proyectos que conforman el programa
  • Mejora en la comunicación y la resolución de los conflictos teniendo en cuenta una visión transversal en la que se vela por los intereses de la organización, entre otros.

Con esta visión y con tal de ofrecer una guía detallada que nos lleve de la mano con un enfoque metodológico a la gestión de los programas, la Comisión Europea acaba de publicar su manual oficial: Gestión de Programas PM2

Esta guía de gestión de programas es complementaría a la Guía de Gestión de Proyectos PM2

Si estás interesado en conocer más sobre estos enfoques metodológicos para la gestión de proyectos, no dejes de revisar nuestros cursos y certificaciones aquí: Curso Online Metodología PM2

Los exámenes de certificación no tienen requisitos de acceso y sus costes son muy accesibles en comparación con otras entidades certificadoras.

Cualquier duda o consulta, como siempre estoy a tu disposición.

Alejandro Pérez, PMP, PMI ACP, PM²

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Project Management

5 Consejos a seguir para preparar tus exámenes sin Procrastinar

Obtener una certificación profesional en gestión de proyectos (o cualquier otra titulación), es una tarea que para muchos puede resultar compleja.

El trabajo diario, la familia, aficiones, etc pueden provocar que procrastinemos y que nunca veamos la luz al final del túnel.

Para evitar esto, en el post de hoy te doy algunos consejos muy importantes para lograr tus objetivos

  1. Pensar en el examen como en un proyecto

Aplicar las buenas prácticas de gestión a la propia preparación del examen.

Crear un plan de estudio, marcando un deadline, analizando los tiempos, costes, recursos necesarios y riesgos.

Esto nos ayudará a tener una visión clara y «atacar» a un objetivo final: superar el examen

2. Conseguir un hueco diario de almenos 30 minutos para el estudio

Para ello puedes recortar el tiempo dedicado a otras actividades que no aporten valor, como ver la TV

3. Si el temario a tratar es complejo, te recomiendo descomponerlo en diferentes partes y abordarlo secuencialmente en días consecutivos

4. Repetir este proceso todos los días (sin excusas) de manera que se genere un hábito

5. Progresivamente ir aumentando el tiempo si te es posible de 30 min a 1h diaria

Si sigues este método de 5 pasos, verás como sin darte cuenta generas un hábito de estudio y lo que antes te parecía «imposible» pasa a ser un hecho, y en menos tiempo del que esperas ya habrás conseguido tu objetivo.

Además de este procedimiento que te comento, otros consejos que también te pueden ser útiles:

  • Enfócate en lo importante: Aplica el principio de Pareto 80/20 ¿Qué 20% de tu trabajo produce el 80% de tus resultados?
  • La Técnica Pomodoro: Este es un método para mejorar la administración del tiempo desarrollado por Francesco Cirillo a fines de los años 1980. La técnica Pomodoro usa un reloj para dividir el tiempo dedicado a un trabajo en intervalos de 25 minutos (llamados ‘pomodoros’ por la forma de tomate del clásico reloj de cocina que usó el creador de la técnica) separados por pausas. Hay cinco pasos básicos para implementar la técnica:
  • Decidir la tarea a realizar
  • Poner el pomodoro (el reloj o cronómetro) a 25 minutos
  • Trabajar en la tarea de manera intensiva hasta que el reloj suene y anotar una X
  • Tomar una pausa breve (5 minutos)
  • Cada cuatro «pomodoros» tomar una pausa más larga (15-20 minutos)

Espero que estos consejos te ayuden a ser más eficiente en tu gestión del tiempo y objetivos, evitando la procrastinación.

Alejandro Pérez, PMP, PMI ACP, PM²

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Project Management

¿Ya conoces las diferencias entre la Certificación PMP y PM2?

A raíz del lanzamiento oficial de nuestro curso online de preparación para la Certificación PM2 sois muchos los que nos estáis preguntando las diferencias con la Certificación PMP.

El objetivo pues del artículo de hoy es intentar explicar en detalle las principales diferencias de ambas certificaciones de gestión de proyectos.

PM2

Comenzaremos por la más veterana el PMP:

Certificación PMP – Project Management Professional

Como imagino que ya sabrás la Certificación PMP pertenece al ecosistema de certificaciones profesionales en gestión de proyectos de PMI.org

PMI – Project Management Institute es la organización mundial más importante a nivel de gestión de proyectos.

Entre otros objetivos principales, el PMI publica cada 4-5 años una nueva versión de su estándar de gestión de proyectos, la guía del PMBOK.

La certificación PMP por lo tanto está basada en parte en el contenido de esta guía y otros manuales de referencia (Puedes leer más sobre el examen y sus contenidos aquí: Todo lo que ya deberías saber sobre el nuevo examen PMP)

La guía del PMBOK es un conjunto de buenas prácticas y recomendaciones que pueden ser aplicadas a cualquier tipología de proyecto y sector (no es para nada exclusivo del sector IT como muchos piensan).

La certificación PMP es americana pero tiene amplío reconocimiento a nivel mundial, siendo actualmente la certificación más solicitada en los procesos de selección a nivel nacional e internacional.

Según el PMI Anual Salary Survey, un PMP con 5 años de experiencia tiene un sueldo medio de 46.000 EUR brutos en España y superando los 130.000 EUR brutos en otras localidades a nivel mundial.

La demanda de profesionales en gestión certificados no hace más que aumentar y se espera que crezca exponencialmente en los próximos 10 años.

Certificación PM2

La Certificación PM2 de la PM2Alliance no tiene tantos años de vida como el PMP, pero si que está creciendo de manera muy rápida.

La principal razón de su rápida expansión es la practicidad y la aplicabilidad de su metodología (PM2) que ha sido desarrollada por la Comisión Europea

1.8 Billones de Euros es el presupuesto que la Comisión Europea va a dedicar a proyectos dentro del marco de financiación NextGenerationEU

Dicho lo anterior parece ser un buen momento para conocer a fondo y certificarse en esta metodología.

¿Cuáles son las principales diferencias?

La principal diferencia es que el PMBOK es un estándar de gestión y no una metodología por lo tanto no es tan prescriptiva y es más generalista, de manera que marca unas buenas prácticas, pero deja en el PM la tarea de escoger como aplicar este conocimiento (Tailoring).

PMBOK es realmente un compendio de conocimiento, algo así como «la biblia» del PM (con más de 700 páginas en la versión actual).

El PM2 es más metodológico (aunque flexible y personalizable), marcando una guía paso a paso, un marco de gobernabilidad (definiendo roles y permisos), unas plantillas y checklists ya pre-definidas y listas para ser usadas

Si quieres conocer más detalle no dejes de leer este artículo: Todo lo que ya deberías saber sobre la metodolgía PM2

¿Son complementarias o excluyentes?

Son totalmente complementarias, ya que el PMBOK define unas buenas prácticas y un marco homogéneo de conocimiento (vocabulario, técnicas, herramientas) y PM2 define el «cómo aplicarlo» con una metodología probada y práctica.

Mi recomendación para ti, es que intentes abordar ambas certificaciones, teniendo en cuenta que el PMP es más costosa en cuanto a requisitos de entrada, tiempo de preparación y coste económico vs PM2 que tiene unos requisitos de entrada y costes bastante inferiores.

Cualquier duda o consulta, sobre las certificaciones, requisitos o formación específica para superarlas, no dudes en contactarme 🙂

Alejandro Pérez, PMP, PMI ACP, PM²

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Project Management

¡Novedad! Lanzamiento del Curso Online PM2 (Comisión Europea)

El post de hoy lo dedico a presentaros el nuevo curso online de gestión de proyectos que hemos diseñado en CEOLEVEL.

El curso PM2, te permitirá conocer y profundizar en la metodología de gestión de proyectos desarrollada por la Comisión Europea de la que os he hablado en post anteriores: Todo lo que ya debes saber sobre PM2

Ahora más que nunca es un buen momento para formarte y certificarte en la metodología PM2, teniendo en cuenta la gran cantidad de proyectos europeos que se van a llevar a cabo con los fondos para la NextGenerationEU (un total de 1,8 billones de Euros)

Esta formación 100% online incluye todo lo necesario para superar los exámenes oficiales de certificación PM2 Essentials y PM2 Advanced

Además aprenderás a aplicar la metodología de una manera práctica, incluyendo sus 33 plantillas y checklists, lo que te permitirá gestionar y controlar profesionalmente cualquier tipología de proyecto.

Puedes encontrar todo el detalle relacionado con esta nueva formación aquí: Curso Online Metodología PM2

El precio del curso es de 450 EUR y estará disponible a partir del próximo Lunes 5 de Abril.

Para aquellos que os inscribáis antes del 15 de Marzo, la promoción de lanzamiento deja el precio en 399 EUR.

Esta formación facilita PDUs para los que estéis en posesión de certificaciones del PMI y necesitéis mantenerlas.

¿Qué beneficios tiene cursar esta formación en CEOLEVEL?

En CEOLEVEL somos Patrocinadores Oficiales de la PM2 Alliance y te ofrecemos una formación de alta calidad e impacto.

Nuestro equipo se ha formado directamente con el co-autor de la metodología PM2 y actual CEO de la PM2 Alliance: Nicos Kourounakis

Estamos formados a nivel Trainer (el nivel de certificación más avanzado ofrecido por la PM2 Alliance) y somos centro oficial ATP (Affiliated Training Provider)

Por si esto no fuera suficiente, contamos con el aval de nuestros alumnos, que año tras año nos mantienen en un rating de 5 sobre 5 en las encuestas de calidad (si buscas en Google por «CEOLEVEL» podrás leer sus opiniones).

Si tienes cualquier duda o consulta, en relación a la formación o los diferentes niveles de certificación, estaré encantado de asesorarte personalmente.

Alejandro Pérez, PMP, PMI ACP, PM²

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PMP/CAPM, Project Management

Project Manager: El perfil profesional más demandado en el 2021

En el artículo de hoy quiero profundizar en el que considero será uno de los perfiles profesionales con más demanda en los próximos años, el de Gestor de Proyectos (Project Manager).

La tecnología está avanzando cada vez más rápido y muchos trabajos que hasta ahora veníamos haciendo los seres humanos, desaparecerán o serán llevados a cabo por máquinas e inteligencias artificiales.

Ya escribí hace algún tiempo un artículo sobre como afectarían estos cambios a la profesión de la gestión de proyectos: ¿Puede hacer un robot el trabajo de un Project Manager?

Todo y que en algunas funciones podremos ser sustituidos por máquinas o sistemas inteligentes, la gestión de la parte «humana», aún está en nuestro poder 🙂

La importancia del Project Manager

Todos estos cambios que comentaba arriba, vienen en parte por la digitalización de las organizaciones (más ahora en tiempos de pandemia) que ha obligado a muchas empresas a reinventarse.

Los cambios, implican proyectos, y los proyectos deben ser gestionados por personas capacitadas (con formación y experiencia probada)

Si que es cierto que parte de este trabajo de gestión, la parte más «técnica» o «analítica» en breve se verá totalmente automatizada, pero actualmente el 90% del tiempo de un gestor de proyectos se invierte en la comunicación y las relaciones humanas con los interesados.

Dicho esto, aún queda mucho para que un sistema inteligente nos sustituya en estas áreas «no técnicas».

¿Qué necesito para ser un buen PM?

Un gestor de proyectos debe tener conocimientos de gestión, de negocio y soft skills adecuadas para el puesto.

Uno de los puntos a valorar para optar a un puesto de Project Manager es obtener una certificación internacional como podría ser la Certificación PMP o la Certificación PM2.

También sería de interés para el gestor de proyectos profundizar en las prácticas ágiles con formación y certificación Agile (PMI ACP + ScrumMaster).

Si te interesa optar a un puesto de gestor de proyectos, te recomiendo que leas este otro artículo que escribí en mi blog el año pasado: ¿Qué necesito para trabajar como PM?

Si tienes dudas en relación a que formación se requiere para el puesto o que certificaciones internacionales serían las más adecuadas para tu perfil profesional no dudes en contactarme.

Alejandro Pérez, PMP, PMI ACP, PM²

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¿Ya conoces el modelo ADDIE para diseñar tu formación?

Ya sea que te dediques al mundo de la formación de manera profesional o no, es muy posible que a lo largo de tu carrera tengas que diseñar material y acciones formativas.

El diseño del material instruccional o formativo, puede parecer a priori, una tarea sencilla, pero no lo es.

En el artículo de hoy, te quiero explicar el proceso a seguir para diseñar una acción formativa de calidad, teniendo en cuenta todos los pasos necesarios para ello.

El modelo ADDIE

El modelo ADDIE tiene ciertas cosas en común con la gestión de un proyecto, ya que trabaja diferentes procesos:

  • Análisis / Analysis
  • Diseño / Design
  • Desarrollo / Develop
  • Implementación / Implement
  • Evaluación / Evaluate

ADDIE (acrónimo de los diferentes procesos arriba indicados) fue desarrollado inicialmente por la universidad del estado de Florida.

ADDIE Model

La universidad desarrolló un programa basado en este modelo para explicar todos los procesos que intervienen de alguna manera en la formulación de un programa de desarrollo instruccional en el ámbito del entrenamiento militar.

Vista la eficacia del método, se fue expandiendo y utilizando como sistema ISD (Sistema de Diseño Instruccional) en muchos otros sectores.

Los 5 Procesos del modelo ADDIE

A continuación te explico paso a paso los 5 pasos a seguir en el modelo de diseño instruccional ADDIE:

Fase de Análisis:

En esta primera fase, nos preguntaremos el «Why», es decir el porque de la necesidad de la formación y responderemos a algunas preguntas clave:

  • ¿Quiénes son los estudiantes y cuáles son sus características?
  • ¿Cuál es el nuevo comportamiento/aprendizaje deseado ?
  • ¿Qué tipo de restricciones de aprendizaje nos podemos encontrar?
  • ¿Cuáles son las opciones de entrega?

Fase de Diseño:

La fase de diseño trata sobre los objetivos principales de aprendizaje, instrumentos de valoración, ejercicios, contenido, materia de análisis, planificación de las lecciones.

Aquí también definiremos los métodos de entrega necesarios.

Fase de Desarrollo:

En esta fase, crearemos los materiales formativos (por ej las ppts, gráficos, etc)

Si la formación es online, también se podrían crear plataformas e-learning a medida (equipo de desarrollo).

El proyecto será revisado y actualizado en base al feedback que tengamos del cliente o receptor de la formación.

Fase de Implementación:

La fase de implementación desarrolla procedimientos para los facilitadores y estudiantes.

Los facilitadores cubren el currículum del curso, usando los sistemas y materiales definidos en los procesos anteriores.

Fase de Evaluación

La fase de evaluación consta de dos etapas: formativa y sumativa.

La evaluación formativa esta presente en cada etapa del proceso ADDIE, mientras que la evaluación sumativa está conducida en la finalización de los programas de formación.

Un sistema de evaluación sumativa muy usado es el modelo del Dr. KirkPatrick, formado por 4 niveles de evaluación.

Niveles de Evaluación Sumativa según modelo KirkPatrick

Nivel 1 – Reacción: El grado en que los participantes encuentran a la capacitación favorable, atractiva y relevante para sus trabajos.

Nivel 2 – Aprendizaje: El grado en que los participantes adquieren el conocimiento objetivo, las habilidades, la actitud, la confianza y el compromiso basados en su participación en el entrenamiento

Nivel 3 – Comportamiento: El grado en el que los participantes aplican lo aprendido durante la capacitación cuando están de regreso en sus posiciones de trabajo.

Nivel 4 – Resultados: El grado en el que se producen los resultados esperados del programa y estos contribuyen al resultado más alto de la organización (Impacto a nivel de negocio).

Espero que te haya resultado interesante el artículo y te ayude a planificar y diseñar de una manera profesional tus acciones formativas.

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