Ya tenemos aquí la nueva edición del «PMI Pulse of the Profession – 2024«
Tal y como os indicaba en el artículo de mi blog de la semana pasada, se observa un declive en los últimos años de la implantación tanto de prácticas 100% Agile (por ej Scrum), como de prácticas 100% Predictivas, estando en aumento cada vez más el enfoque híbrido, basado en el «Tailoring» y adaptación al contexto.
Esto tiene mucha lógica, dado que no es lo mismo desarrollar un software que construir 5 torres de 60 pisos en Dubai.
Al igual que un equipo de especialistas médicos tienen que elegir a su equipo, el enfoque y herramientas más adecuadas ya sea que vayan a operar a un paciente por una cardiopatía o por una enfermedad oftalmológica, los PMs debemos adaptarnos también al contexto donde operamos.
¿Que puntos esenciales destaca el nuevo informe del Pulso de la Profesión?
- Como indicaba arriba los enfoques híbridos en la gestión de proyectos han avanzado enormemente en poco tiempo. Ahora son más prevalentes que el enfoque puramente Ágil y están en camino de superar al Predictivo como el enfoque que se utiliza con más frecuencia.
- Existen diferencias significativas por sectores industriales: Ágil es más prevalente en Servicios Financieros, Híbrido en Farmacéutica, y Predictivo en Construcción.
- Hoy en día, aproximadamente el 61% de los profesionales de proyectos trabajan de forma remota al menos parte del tiempo.
- En general, los líderes senior mantienen menos confianza que los profesionales de proyectos sobre la efectividad del trabajo remoto.
¿Que recomendaciones se desprenden del análisis de la profesión?
- Tener en cuenta que los equipos de proyecto están logrando niveles comparables de rendimiento con enfoques ágiles, híbridos y predictivos. Elegir el enfoque correcto de gestión de proyectos es el punto de partida pero no es suficiente para dar a la organización una ventaja en términos de aumentar las tasas de rendimiento del proyecto.
- Superar la brecha de percepción de liderazgo en torno al mito de que la ubicación del trabajo afecta la productividad y la efectividad. Los líderes necesitan capacitar a los equipos para elegir la forma correcta de trabajar y pensar más allá de los modelos tradicionales centrados en la oficina.
- Promover un enfoque holístico para proporcionar habilitadores críticos que ayuden a los equipos a empoderarse más; desarrollar nuevas habilidades; fomentar la cultura y la resiliencia; y practicar una actitud de aprendizaje continuo. Este enfoque dará a la organización una ventaja y contribuirá a tasas de rendimiento del proyecto más altas.
Puedes consultar y descargar gratuitamente el informe completo del Pulso de la Profesión aquí: Pulse of the Profession® 2024
Alejandro Pérez, PMP, PMI ACP, PM²
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Buen artículo.
Gracias Claudio!
Muchas gracias. Buena síntesis. Concreta y clara.
Garcias Ana!
muy interesantes tus comentarios
Gracias Carlos!
Muy interesante artículo, es evidente la distición a la hora de ejecutar cierto tipos de proyectos. Tenemos el concepto de que el agilismo es exclusivo para proyectos IT, sin embargo he puesto en práctica usarlo en ciertas fases de proyectos de construcción (Soy Ing Civil) y me funciona bien para los diseños básicos, detalle y constructivos, luego la ejecución pura y dura si es más enfoque predictivo, pero reduje la cantidad de aprobaciones y documentos dando aires de agilismo. Las reuniones efectivas heredadas del agilismo, también son un buen ejemplo de ser híbrido.
Gracias Luis Angel por tu aportación. Saludos!
Es en definitiva una información importante para aplicar a los cambios constantes de los proyectos y las exigencias que enfrentamos los profesionales de esta especialidad.
Gracias Anibal por tu comentario 🙂
De acuerdo. La gerencia de proyectos se desarrolla con enfoque híbrido. La planificación predictiva o hibrida. La ejecución hibrida o ágil.
El mundo cambió con la pandemia y las nuevas tecnologías 4.0
Gracias Luis Fernadjndo por tu comentario.
Gracias
Gracias a ti Raul por seguir nuestros contenidos 🙂
Excelente overview….Muchas Gracias Alejandro!!!
Gracias a ti Carlos por seguir nuestros contenidos 🙂
Considero que en dependencia del tipo, circunstancias y coyuntura del proyecto, así debe ser el enfoque a emplearse al momento de gestionar el proyecto.
Totalmente de acuerdo Ruth, saludos!
Buen artículo!
Me da la impresión de que, a medida que se fue popularizando el enfoque ágil (en gran medida impulsado por la falsa promesa de que se documentará menos y se terminará más rápido), el enfoque predictivo fue siendo sustituido.
Creo que estamos en un punto de quiebre en donde las empresas se están desengañando de marcos de trabajo ágiles, no encontrando los resultados y promesas hechas.
Al mismo tiempo, el enfoque híbrido responde a esas necesidad de contar con elementos que den mucho más certidumbre al desarrollo de proyectos, manteniendo herramientas y ceremonias que dan visibilidad a los avances y estado del equipo.
Si esto es así, creo que en los dos o tres siguientes años estaremos viendo una prolongada disminución en el enfoque ágil, una pequeña recuperación en la tendencia del enfoque predictivo y lo híbrido cobrará mucho mayor importancia, con una línea en tendencia ascendente más inclinada.
Muchas gracias Jorge por tu aportación y análisis de la situación 🙂