En el mundo de la gestión de proyectos, el término «modelo híbrido» ha ganado popularidad en los últimos años, promocionado como una nueva forma de abordar la complejidad de los proyectos contemporáneos.
En la reciente encuesta sobre el estado de la profesión llevada a cabo por PMI y que analizaba en mi post anterior: PMI Pulse of the Profession 2024, se destacaba el crecimiento exponencial del modelo de gestión «híbrido» en detrimento de Agile o Waterfall.
Se nos está vendiendo como un nuevo paradigma o la solución a todos los problemas de gestión que pueda tener una organización, ahora el modelo predictivo parece estar obsoleto y Agile pasado de moda, lo que es tendencia ahora es la «híbridad», ¿pero que hay de cierto en todo esto?
Y al profundizar en el tema, surge otra pregunta crucial: ¿realmente representa una innovación radical o simplemente es una etiqueta de marketing para algo que los gestores de proyectos han estado haciendo durante décadas?
Para abordar esta cuestión, es esencial primero comprender la naturaleza y la evolución de la gestión de proyectos.
Breve historia del origen de la práctica de Gestión de Proyectos
Desde hace siglos se han llevado a cabo grandes proyectos.
Quizás el primer gran proyecto histórico remonta a la construcción de la famosa Arca de Noé, pasando por las pirámides egipcias, la gran muralla china, etc
Según los expertos el origen de la Gestión o Dirección de Proyectos puede situarse a comienzos del siglo XX, considerándose la aparición de los primeros métodos.
Podríamos situar su inicio como disciplina con la aparición del Diagrama de Gantt, en 1917.
La metodología PERT (Program Evaluation and Review Technique) y CPM (Critical Path Method) llegan a mediados de los 50.
Fue en esta década de 1950, cuando las organizaciones comenzaron a aplicar sistemáticamente las herramientas y técnicas de gestión de proyectos.
Evolución de las prácticas de gestión
A lo largo de las décadas, los gestores de proyectos han enfrentado una diversidad de desafíos, desde la gestión de recursos limitados hasta la adaptación a cambios imprevistos en el entorno del proyecto.
En respuesta a estas demandas, los enfoques de gestión de proyectos han evolucionado constantemente, adoptando nuevas metodologías y herramientas para mejorar la eficiencia y la efectividad.
Desde los primeros días de la gestión de proyectos, se ha reconocido la importancia de adaptar las prácticas de gestión a las características específicas de cada proyecto.
Los enfoques tradicionales, como el modelo en cascada, enfatizaban la planificación exhaustiva y la secuenciación de tareas.
Sin embargo, con el tiempo, se hicieron evidentes algunas limitaciones de este enfoque (a veces aplicado de manera excesivamente rigurosa), especialmente en entornos donde la incertidumbre y la complejidad eran la norma.
Como respuesta a estas limitaciones, surgieron practicas ágiles, como Scrum y Kanban, que priorizaban la flexibilidad, la colaboración y la capacidad de respuesta al cambio.
Estos enfoques se convirtieron en pilares fundamentales para proyectos con requisitos volátiles o en entornos donde la innovación y la velocidad eran críticas.
El ¿Nuevo? Modelo de Gestion Híbrido
El enfoque de gestión híbrido reconoce que estos enfoques no son mutuamente excluyentes, sino complementarios.
Los gestores de proyectos han aprendido a aprovechar lo mejor de ambos mundos, integrando prácticas ágiles en entornos tradicionales y viceversa.
Este enfoque pragmático, centrado en adaptar la gestión a las necesidades específicas de cada proyecto (algo que se viene haciendo desde los años 50) sienta las bases del modelo híbrido de gestión.
El modelo híbrido no es una nueva metodología revolucionaria, sino más bien una evolución/adaptación natural de la gestión de proyectos en respuesta a la creciente complejidad y diversidad de los proyectos, y es algo que de alguna manera se ha venido realizando desde siempre en la gestión de proyectos.
El enfoque híbrido, combina elementos de enfoques tradicionales y ágiles, permitiendo a los gestores de proyectos diseñar estrategias personalizadas que se adapten mejor a las demandas de cada proyecto.
Sin embargo, no se puede ignorar que el término «modelo híbrido» se haya convertido en una etiqueta de marketing en algunos contextos, ya sea para vender nuevos productos, estándares, cursos o simplemente para estar «a la moda» como ya sucedió en su momento con Agile.
En conclusión, el modelo híbrido de gestión de proyectos representa más una evolución lógica que no una revolución en la disciplina de gestión de proyectos.
Y esto no es ninguna novedad, ya que los gestores de proyectos han estado adaptando sus prácticas a las necesidades específicas de cada proyecto durante décadas, integrando elementos de diferentes enfoques para lograr el éxito.
Alejandro Pérez, PMP, PMI ACP, PM²
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