5 Consejos para mejorar la comunicación en tu equipo de proyecto

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La comunicación es un factor crítico para el éxito de cualquier proyecto.

En otros artículos de mi blog ya he tratado el tema de la comunicación y defendido que no es lo mismo explicar que comunicar

Una comunicación efectiva ayuda a los miembros del equipo a comprender sus responsabilidades, los objetivos del proyecto, los plazos y las expectativas de los interesados.

Una correcta comunicación fomenta un ambiente de trabajo más colaborativo y aumenta la confianza entre los miembros del equipo.

Consejos para mejorar la comunicación en tu equipo:

  • Establece un plan de comunicación: Es importante establecer un plan de comunicación claro que detalle quién debe comunicarse con quién, cuándo y cómo. Este plan debería incluir la frecuencia y los medios de comunicación, así como plantillas para difundir la información (reportes, actas, etc)
  • Comunica de manera regular: Es importante que los miembros del equipo se comuniquen regularmente, incluso cuando no haya actualizaciones importantes que compartir. Establece una frecuencia regular de comunicación, ya sea diaria, semanal o quincenal, para mantener a todos informados y reducir la necesidad de reuniones de último momento.
  • Utiliza herramientas de comunicación efectivas: Es importante utilizar herramientas de comunicación que sean efectivas y accesibles para todos los miembros del equipo. Estas pueden incluir correo electrónico, mensajería instantánea, videoconferencia, entre otras. Asegúrate de que los miembros del equipo sepan cómo utilizar estas herramientas y que tengan acceso a ellas.
  • Fomenta una cultura de comunicación abierta: Crear un ambiente de trabajo en el que los miembros del equipo se sientan cómodos compartiendo sus ideas, preocupaciones y preguntas. Fomenta la comunicación abierta y honesta, y asegúrate de que todos los miembros del equipo se sientan valorados y respetados.
  • Escucha activamente: Escuchar activamente a los miembros del equipo y a los interesados. Presta atención a lo que están diciendo y asegúrate de entender sus preocupaciones y necesidades. Esto ayudará a garantizar que el equipo esté trabajando en la misma dirección y que el proyecto esté avanzando según lo planeado.

En resumen, una comunicación efectiva es fundamental para el éxito de cualquier proyecto.

Al establecer un plan de comunicación claro, comunicar de manera regular, utilizar herramientas de comunicación efectivas, fomentar una cultura de comunicación abierta y escuchar activamente, podrás mejorar la comunicación en tu equipo de proyecto y asegurar que el proyecto avance según lo planeado.

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PMP/CAPM, Project Management

¿Ya sabes cómo realizar una correcta gestión de la documentación de los proyectos?

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En el artículo de hoy quiero hablarte sobre un «gran olvidado» en la gestión de proyectos: La gestión de la documentación.

Hay quien defiende que se debe documentar todo en detalle y quien defiende que es mejor no documentar y centrarse en el trabajo.

Obviamente no es todo blanco y negro y hay grises. El nivel de documentación dependerá totalmente del proyecto en si, su complejidad, las herramientas de las que dispongamos, el enfoque de gestión (waterfall, agile o híbrido), etc

Pero documentar es importante y se debe realizar siempre, un proyecto sin documentación es un proyecto sin rumbo.

Ya escribí en otro artículo sobre la importancia de tener un buen plan y de la documentación: ¿La falta de un plan es el mejor plan?

En el artículo de hoy me centraré en destacar los puntos importantes a la hora de gestionar correctamente y de una manera eficiente la documentación del proyecto.

¿Cuáles son los puntos a tener en cuenta?

  • Identificar los documentos necesarios: En la fase de planificación, debemos identificar todos los documentos que serán necesarios en el proyecto, incluyendo planes de proyecto, presupuestos, diagramas de flujo, cronogramas, actas de reuniones, reportes, etc
  • Establecer un sistema de organización: Una vez identificados los documentos necesarios, es importante importante establecer un sistema de organización para asegurar que los documentos sean almacenados de manera clara y accesible para todo el equipo de proyecto. Puedes utilizar herramientas digitales, como software de gestión de documentos para facilitar esta tarea.
  • Definir las políticas de gestión de documentos: Deberías establecer políticas claras y bien definidas para la gestión de documentos, incluyendo la forma en que se crean, se modifican y se archivan los documentos. Estas políticas serán comunicadas a todo el equipo de proyecto para asegurar que entiendan los procedimientos de gestión de documentos.
  • Mantener los documentos actualizados: Los documentos deben ser actualizados regularmente para reflejar el estado actual del proyecto. Esto ayuda a mantener un registro claro de los cambios en el proyecto y permite a los miembros del equipo de proyecto tomar decisiones informadas.
  • Establecer un proceso de revisión: Es importante establecer un proceso de revisión para los documentos del proyecto, especialmente para aquellos que son críticos para el éxito del proyecto. Este proceso de revisión debe incluir la revisión de los documentos por parte del equipo de proyecto y las partes interesadas.
  • Asegurar la seguridad de los documentos: La seguridad de los documentos es crítica, especialmente en proyectos que involucran información confidencial. Es importante establecer medidas de seguridad para asegurar que los documentos sean almacenados y compartidos de manera segura.

Conclusión

En resumen, la gestión de la documentación es una parte crítica en la gestión de proyectos.

Para asegurar una correcta gestión se requiere de una planificación y organización cuidadosa para asegurar que los documentos sean almacenados, compartidos y actualizados de manera efectiva.

El no llevar un control adecuado de la documentación, supondrá un grave problema para el proyecto, encontrándonos con documentación duplicada o inexistente.

Especialmente grave en el caso de que tengamos rotación continua en el equipo y no haya forma de conservar el conocimiento dentro del proyecto.

Espero que este artículo te sirva de ayuda para afrontar este punto crítico dentro de la gestión de proyectos.

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10 Estilos de Liderazgo que todo PM debería conocer

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En el artículo de hoy te hablo sobre una habilidad crucial para todo gestor de proyecto: El Liderazgo.

Las habilidades de liderazgo, consideradas como un Power Skill, no solo nos ayudarán en el día a día con los proyectos, sino también en nuestra vida personal.

También te puede ser de interés repasar estos estilos de liderazgo si estás preparándote para superar el examen de Certificación PMP, dado que mucha preguntas situacionales hacen referencia a los power skills y las habilidades del PM para la gestión de equipos y resolución de problemas.

Cada líder tiene su propio estilo único, y es importante comprender los diferentes estilos para poder aplicarlos según sea necesario.

¿Cuales son los estilos de liderazgo más habituales?

Los estilos más habitualmente mencionados en la bibliografía de gestión de proyectos y equipos, son los siguientes (los resumo con sus pros/contras principales).

  • Estilo Autocrático: Se caracteriza por la toma de decisiones centralizada en una sola persona, y es efectivo en situaciones de emergencia o crisis. Sin embargo, su aplicación constante puede llevar a una falta de motivación y compromiso por parte de los integrantes del equipo.
  • Estilo Democrático: Se basa en la participación y la colaboración, es efectivo en situaciones en las que se necesita una toma de decisiones consensuada, pero puede llevar a una toma de decisiones lenta y una falta de dirección clara.
  • Estilo Laissez-faire: Dar libertad y responsabilidad a los team members, es efectivo en situaciones en las que los miembros del equipo tienen un alto nivel de experiencia y motivación. En algunos casos puede llevar a una falta de dirección y una toma de decisiones ineficaz.
  • Estilo Transformacional: Inspirar y motivar al equipo para lograr objetivos comunes, su uso se recomienda en situaciones en las que se necesita un cambio positivo. Como contra, puede ser difícil de implementar y mantener en un entorno en el que no hay una cultura positiva (entornos tóxicos).
  • Estilo Servidor/De Servicio: Servir y ayudar al equipo, es efectivo en situaciones en las que se requiere una atención individualizada a las necesidades de los miembros del equipo. Sin embargo, puede ser difícil de mantener en un entorno en el que las demandas son muy elevadas.
  • Estilo Participativo: Involucrar al equipo en la toma de decisiones, es recomendado en situaciones en las que se requiere una toma de decisiones consensuada. Su uso no adecuado puede llevar a una falta de dirección clara y una toma de decisiones lenta.
  • Estilo de Coaching: Este estilo se basa en enseñar y desarrollar al equipo, y es efectivo en situaciones en las que se requiere un desarrollo personal.
  • Estilo de Liderazgo Situacional: Adaptarse a la situación y a las necesidades, es muy recomendado en situaciones que requieren una combinación de diferentes estilos. En algunas ocasiones puede ser difícil para los líderes determinar qué estilo aplicar en un momento dado.
  • Estilo de Liderazgo Carismático: La capacidad del líder para inspirar y motivar a su equipo a través de su personalidad y carisma, suele funcionar bien en situaciones en las que se requiere un cambio positivo. Como punto negativo, puede ser difícil de mantener en un entorno en el que la personalidad del líder no es tan fuerte o tiene falta de carisma.
  • Estilo de Liderazgo Transaccional: Este estilo se basa en recompensar y/o castigar a los miembros del equipo para lograr objetivos específicos, se recomienda en situaciones en las que se requiere una toma de decisiones rápida y efectiva. Como contra, puede llevar a una falta de motivación y compromiso.

¿Cuál es el mejor estilo de liderazgo?

No existe un estilo mejor que otro, y muchas veces cada profesional adaptará el estilo en base a sus propias habilidades blandas, su personalidad y valores.

Desde mi punto de vista, considero que lo importante es aplicar el estilo más adecuado al contexto y situación en particular, por ello destacaría la habilidad del PM para poder aplicar un liderazgo situacional.

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29 Herramientas y Técnicas para la Gestión de Proyectos

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En artículos previos os he hablado ya ampliamente sobre la metodología de gestión de proyectos de la Comisión Europea, PM2

En el artículo de hoy os quiero hablar sobre las herramientas y técnicas de gestión.

Además de las múltiples plantillas y artefactos que nos proporciona la metodología PM2 (los puedes encontrar aquí) también nos dota de interesante información sobre las herramientas y técnicas empleadas para la gestión de proyectos.

Técnicas como el Pestel Analysis, el Critical Path y Critical Chain Methods, la técnica del Valor Ganado, etc

Aunque con tal de sintetizar en la actual versión de la guía se han reducido el total de herramientas analizadas, en documentos anteriores aparecían detalladas 29 herramientas y técnicas.

Podéis acceder al documento original con el resumen de todas ellas aquí: PM2 Tools & Techniques

Para una correcta gestión del proyecto, la Guía PM2 recomienda la utilización de herramientas de seguimiento y control.

Cada fase del proyecto tiene su correspondiente serie de artefactos. Entre ellos se encuentran las plantillas de los planes, la agenda, los informes de seguimiento, la matriz, las listas de comprobación, los registros, los formularios, las actas de las reuniones, etc. 

Estas herramientas ayudan a mantener el enfoque en los objetivos del proyecto y a identificar y resolver problemas a medida que surjan.

También se destacan técnicas de comunicación, tales como reuniones regulares con el equipo de proyecto y los interesados, el uso de herramientas de colaboración en línea y la elaboración de informes periódicos para mantener a todas las partes involucradas informadas y alineadas.

Para saber más no dejes de leer al completo la Guía de la metodología PM2

Y si tienes interés en conocer la metodología en profundidad para poder implementarla en tu organización y proyectos, así como superar los exámenes oficiales de certificación, no dejes de revisar nuestro Curso Online PM2

Alejandro Pérez, PMP, PMI ACP, PM²

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PMP/CAPM, Project Management

CIPP ¿Ya conoces este modelo para evaluar proyectos/programas?

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Hoy te hablaré sobre el modelo CIPP (Context, Input, Process, Product)

Descubrí este modelo hace unos años estudiando para superar los exámenes de certificación de gestión de proyectos PM2 de la Comisión Europea, dado que aparece mencionado en el resumen de Herramientas y Técnicas.

El CIPP es un enfoque de evaluación utilizado para medir el impacto y la efectividad de programas y proyectos (especialmente en el sector educativo).

El modelo fue desarrollado por el educador y evaluador, Daniel L. Stufflebeam y se ha utilizado en una variedad de campos, incluyendo la educación, la salud y la administración pública.

¿En que consiste el modelo CIPP?

El modelo CIPP se divide en cuatro componentes: contexto, entrada, proceso y producto.

El contexto se refiere al entorno en el que se lleva a cabo el programa o proyecto, incluyendo factores políticos, económicos, sociales y culturales que pueden afectar su éxito.

La entrada se refiere a los recursos necesarios para llevarlo a cabo, incluyendo el personal, el presupuesto y los materiales.

El proceso se refiere a cómo se lleva a cabo el programa o proyecto, incluyendo las actividades y las estrategias utilizadas.

Finalmente, el producto se refiere a los resultados y el impacto provocado, incluyendo los cambios en el comportamiento, el conocimiento y el bienestar de los individuos o grupos objetivo.

¿Cómo se utiliza el modelo CIPP?

Se puede utilizar en varios estadios de la planificación, implementación y evaluación de un proyecto.

En primer lugar, lo emplearemos para evaluar el contexto y determinar si es viable y si está alineado con los objetivos de la organización.

Luego lo usaremos para evaluar los inputs al proyecto, incluyendo la disponibilidad de recursos y la capacidad de la organización para implementar el proyecto.

Como tercer paso, evaluaremos el proceso, incluyendo la eficacia de las estrategias y actividades utilizadas.

Finalmente, analizaremos el producto del proyecto, incluyendo los resultados y el impacto en los individuos o grupos objetivo.

Para este último punto, nos podemos apoyar en el modelo de evaluación del impacto de una formación diseñado por Kirkpatrick

CIPP es una herramienta muy útil para garantizar que los programas y proyectos educativos sean efectivos y tenga un impacto positivo en la sociedad.

Te dejo también un link a un interesante artículo donde se detalla el uso del modelo (en inglés): https://work.chron.com/use-cipp-model-program-evaluation-10592.html

¿Conocías este sistema de evaluación de proyectos/programas? ¿Te parece útil para analizar las variables de un proyecto y su efectividad?

Alejandro Pérez, PMP, PMI ACP, PM²

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Project Management

CHATGPT ¿Cómo nos afectará la IA a los Gestores de Proyectos?

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Aprovechando el furor que están causando en las redes los diferentes sistemas de inteligencia artificial, siendo el más destacado CHATGPT, hoy dedicaré el artículo de mi blog a hablar sobre ello.

Imagino que estas últimas semanas habrás escuchado hablar (y sino lo harás en breve) de los sistemas conversacionales inteligentes como CHATGPT.

No es que sea algo nuevo, pero si que está en un nivel de madurez ya bastante avanzado y ha provocado que en pocos días miles y miles de usuarios se hayan dado de alta para probarlo.

Tal ha sido el interés de la comunidad que los servidores de la compañia OpenAI (los propietarios de la tecnología) se vieron saturados y estuvieron off-line varios días hasta que pudieron conseguir nivelar la carga.

¿Cuál está siendo el impacto de estas nuevas herramientas?

Para que os hagáis una idea lo que Netflix tardó varios años en conseguir (en cuanto a millones de altas de usuarios), ChatGPT lo ha conseguido en apenas 5 días.. vamos una auténtica locura!

Esta mañana hasta el propio presidente de PMI, Pierre Lemanh, publicaba un post sobre ChatGPT y le había pedido a la inteligencia artificial que escribiera nada mas y nada menos que un poema sobre PMI y este ha sido el resultado:

“The feathers in the quill of a bird that soars
Bring the story of the PMI to explore
A dynamic force in the global workplace
Where professionals share their vast knowledge base

A powerhouse of resources, filled with delight
A beacon of opportunity for today and tomorrow night
With certifications for project managers to explore
Guiding them along their professional journey, forever more

The PMI is a classroom without walls
Providing a platform for knowledge that shimmers and calls
Members can develop dear connections with other like minds
Obtaining valuable skills and insights of different kinds

Curioso como mínimo! 🙂

Pero no solo podemos usar la inteligencia artificial para escribir poemas, sino que puede crear nuevo contenido, responder todo tipo de preguntas, programar código, recomendar ideas de negocio, analizar datos y sintetizarlos, crear reportes de progreso en base a inputs, etc

Y estamos hablando de una versión aún en modo de prueba y desconectada de internet (es decir solo trabaja con datos que tiene almacenados previamente – por eso si le preguntamos por cosas de este año por ejemplo, no sabrá respondernos correctamente, dado que si no recuerdo mal solo llega hasta mediados de 2022 -).

¿Qué supondrá estos avances en IA para el rol del Gestor de Proyectos?

A finales del 2019 ya escribí un artículo envisionando como la IA y los modelos de aprendizaje inteligentes podrían afectar al futuro de la profesión (podéis ver el artículo y un análisis de PMI sobre el tema aquí: 6 Técnicas de IA que ya están cambiando la Gestión de Proyectos

En resumen, todo aquel trabajo técnico, ya sea planificación, documentación, análisis de rendimiento, reportes de proyecto, etc será en breve automatizado por un sistema inteligente.

Incluso la toma de decisione estratégicas o analisis de viabilidades y riesgos, serán realizados por IAs mucho más potentes y con muchos más datos de los que pueda tener cualquier profesional.

Pero de momento hay algo que las IA no pueden gestionar correctamente, y son las emociones, la comunicación, las relaciones interpersonales.. en general todos los «soft-skills» y justo este será el factor diferenciador en un futuro muy cercano.

Aquellos profesionales con «power skills» bien trabajados y con experiencia sobrevivirán el impacto de la entrada de esta nueva y disruptiva tecnología.

¿Cuáles son los Power Skills más importantes para un Gestor de Proyecto?

En relación a los soft skills o «power skills» como los denomina PMI, puedes ver un análisis más detallado en mi último artículo del blog: Los 4 Power Skills más importantes a desarrollar si eres Gestor de Proyectos

También puedes leer más detalle sobre los mismos en el análisis de PMI Pulse of the Profession 2023

O realizar nuestro curso de inteligencia artificial para PMs, recién salido del horno 🙂

Conclusión

Yo personalmente he estado estos días «jugando» con ChatGPT y la verdad es que impresiona, sobre todo si tenemos en cuenta que en breve tendremos una nueva versión del mismo, mucho más potente y optimizada.

Es tan potente, que algunas universidades americanas están prohibiendo su uso en las aulas, dado que algunos estudiantes la estaban usando para responder preguntas complejas o realizar trabajos.

También empresas como Google están actulizando sus algoritmos de detección de plagio, para evitar que contenidos escritos por una IA ocupen puestos superiores en las búsquedas.

Por mi parte podéis estar tranquilos, todos mis artículos, los escribo yo manualmente, dado que considero que ninguna IA puede (de momento) dotar de vída a los escritos como lo haría un ser humano, aportar ese punto de vista o experiencia personal.

Aprovechando el debate, me gustaría saber tu opinión, en relación al impacto que las IA como ChatGPT pueden tener en un futuro cercano para las diferentes profesiones y específicamente para el rol de Gestor de Proyectos.

Os leo en los comentarios 🙂

P.D. Si queréis probar (y aún no lo habéis hecho) la tecnología ChatGPT, podéis hacerlo gratuitamente aquí: https://openai.com/blog/chatgpt/

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PMP/CAPM, Project Management

¡Feliz Navidad! Os tengo un regalo Navideño

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Después de intensos meses de trabajo y decenas de artículos publicados, nos tomamos unos merecidos días de descanso, para reflexionar, leer y volver en Enero con energías renovadas y muchas nuevas ideas. 

Aunque nos tomemos un descanso con el blog, no quiere decir que paremos motores, seguiremos impartiendo las formaciones y también estarán disponibles las plataformas de estudio online y el soporte de los tutores.

También aprovecho para comentaros que ya están abiertas las matriculas de las formaciones para todo el primer trimestre del 2023 y se están llenando rápidamente! 🙂

Podéis consultar el calendario de fechas aquí: Calendario Formaciones 2023

Haciendo un poco de retrospectiva, he de decir que me siento orgulloso del trabajo realizado durante todo este 2022, de los cientos de profesionales y empresas que hemos formado, y el crecimiento del blog, ya sois más de 65.000 los lectores de esta newsletter.

A continuación os dejo un link, donde podéis leer los comentarios y opiniones de aquellos profesionales que ya hemos formado y se han certificado siguiendo nuestro método: Opiniones Alumnos CEOLEVEL

Si buscáis CEOLEVEL en Google también podréis leer más opiniones, durante este 2022, no hemos bajado de la puntuación de 4.9 (la más alta del sector).

El Regalo Navideño

Si tenéis interés en mejorar vuestros conocimientos de gestión de proyectos, obtener las certificaciones oficiales o conseguir PDUs para renovarlas, podéis aprovechar el descuento del 10% con el código de promoción NAVIDAD 22 (activo hasta el 31/12) en todo nuestro catálogo online:

Si prefieres que te asesore personalmente en base a tu perfil profesional para ver que opción de formación/certificación es la ideal, no dudes en contactarme a través de mi mail: [email protected] o telf: (+34) 932556175

¡Felices Fiestas y nos vemos de nuevo en Enero!

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Los 4 Power Skills más importantes a desarrollar si eres Gestor de Proyectos

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Los Power Skills cada vez tienen más importancia en el rol del Gestor de Proyectos.

Recientemente PMI ha publicado su reporte anual «Pulse of the Profession 2023» donde se le toma la «temperatura» a la situación actual de la gestión de proyectos, en diferentes países y sectores.

En esta ocasión han encuestado a más de 3.500 profesionales del sector para entender cuales son los factores que más afectan al rendimiento de los proyectos.

Analizando el reporte de este año, se destaca especialmente el impacto de los «soft skills» o «power skills» como los denomina PMI, en especial estos 4:

Desde hace ya algún tiempo, PMI hace énfasis tanto en sus nuevos estándares (PMBOK v7) como en sus exámenes de certificación de la necesidad de trabajar y madurar estos power skills.

En un futuro no muy lejano, todo el trabajo técnico de la gestión será llevado a cabo por software inteligente, de ahí que la capa de gestión que el PM tendrá que llevar a cabo será la humana y ahí es donde se necesitan los skills de comunicación, resolución de problemas, etc

¿Cómo están afectando los power skills a los proyectos?

Según se deduce del reporte, las organizaciones que fomentan el desarrollo de los power skills consiguen mejorar sus KPIs en los proyectos, tal y como podéis observar en la siguiente gráfica.

Si quereis leer el análisis completo de la situación actual de la gestión de proyectos, podeís descargaros a continuación el reporte de Pulse of the Professión 2023 de manera gratuita (disponible solo en inglés).

¿Tu que opinas? ¿Consideras al igual que el resultado de este informe que los power skills pueden marcar la diferencia en la gestión de proyectos?

Como siempre tus comentarios y opiniones serán bienvenidos 🙂

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¡Black is Back! -30% Descuento en Formación: Agile | PMP |PM2

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Hoy y con motivo del Black Friday, en vez de mi artículo semanal habitual os traigo una promoción muy especial:

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Los cursos no caducan, es decir puedes inscribirte ahora aprovechando el descuento especial e iniciarlos cuando más te convenga.

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Si tienes cualquier duda o quieres que te amplíe información sobre algún punto, estoy a tu disposición.

No olvides inscribirte a nuestro blog, dejando abajo tu mail y así recibir puntualmente nuevo contenido y material gratuito.

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Gestión de Proyectos para Jóvenes

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Por lo general se suele asociar el concepto de gestión de proyectos o gestor de proyectos a alguien de edad avanzada, con muchos años de experiencia a sus espaldas.

Hay quien ve la gestión de proyectos como algo muy orientado a la gestión empresarial o entornos complejos de multinacionales.

Nada más lejos de la realidad, la gestión de proyectos la vivimos y participamos en ella casi a diario (aunque no seamos conscientes)

¿Qué es pues un proyecto?

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.

Por lo tanto, el crear una página web, crear una startup, la gestión de un caso legal, el desarrollo de un software, construir un edificio, etc todo ello es realmente un proyecto y por lo tanto puede ser gestionado como tal.

Dicho esto, si la gestión de proyectos es algo con lo que «convivimos» en nuestro día a día debería ser sujeto de estudio en la escuela y sobre todo en la universidad.

PMI tiene ya programas enfocados para formar en las bases de la gestión de proyectos a los más pequeños de la casa: PMI for KIDS

Pero para los no tan pequeños, aquellos jóvenes entre 18 y 25 años que están en su etapa universitaria, les podría interesar conocer más sobre las buenas prácticas de gestión.

Esto les ayudará a enfocar correctamente sus propios proyectos personales, y a potenciar su CV en un momento decisivo de sus carreras.

¿Qué opciones de formación/certificación serían interesantes para un joven estudiante sin experiencia laboral?

En el mercado contamos con diversas opciones de formación/certificación que son aptas para perfiles universitarios o con poca experiencia en el área de la gestión de proyectos y que nos pueden ayudar a potenciar nuestro perfil profesional.

PMI Project Management Ready

Este es un curso de PMI con examen, que sirve de introducción a la gestión de proyectos, es bastante básico, pero te dota del vocabulario y herramientas básicas para poder distinguirte de otros perfiles sin esta formación.

CAPM – Certified Associate in Project Management

Este es un curso ya más completo, pero para el cuál no se necesita acreditar experiencia y te prepara para una certificación de PMI de reconocimiento internacional (es el hermano menor del certificado PMP). Con estas formación/certificación puedes acceder a perfiles de gestión de proyectos en la mayoría de empresas.

PM2 Essentials

Esta formación tampoco requiere de experiencia previa, y te forma en la metodología propia de la Comisión Europea (PM2). Una visión muy práctica y metodológica que viene acompañada de 33 plantillas profesionales para poder usar desde el primer día en tus proyectos.

Esta es la certificación más joven pero con mucho potencial por delante, más ahora con todo los fondos destinados a proyectos que facilita la Comisión Europea.

¿Para qué necesito una certificación en gestión de proyectos?

Además de formarte, el certificarte es un punto a tu favor, dado que te diferencia de otros profesionales y da un valor añadido a tu perfil profesional y CV.

También el tener como objetivo superar el examen de certificación, hará que te marques unas metas de estudio y preparación, por lo que afianzarás más los conocimientos adquiridos en la formación.

Si tienes cualquier duda o deseas que te amplíe información sobre algún punto de los tratados en el artículo, no dudes en contactarme, estaré encantado de poder asesorarte personalmente.

Alejandro Pérez, PMP, PMI ACP, PM²

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