PMP/CAPM, Project Management

¿Sabes cuál es el estado actual del Project Management?

El PMI (Project Management Institute) acaba de hacer pública su encuesta global sobre la profesión de project management y su uso en las organizaciones a nivel mundial.

Esta edición del PMI Pulse of the Profession es la novena y nos da información sobre la salud del project management a nivel mundial, así como de las tendencias actuales y las que vendrán en los próximos años.

Para llevar a cabo el estudio, se han consultado a más de 3000 Project Managers, 200 Ejecutivos Senior y más de 500 Directores de PMO.

Los resultados de la encuesta dejan claro que el uso de metodologias y herramientas de gestión de proyectos, consiguen que estos sean exitosos, especialmente cuando se les otorga la importancia que merecen.

En la siguiente gráfica se puede observar como cada vez son más las empresas que cuentan con su propia oficina de gestión de proyectos (PMO), una tendencia que cada vez va más en aumento:

La Agilidad es uno de los temas que más importancia está asumiendo en los últimos años, un 71% de las organizaciones entrevistadas en el estudio han reportado estar usando Agile en sus proyectos de una manera frecuente, en los últimos 12 meses, 1 de cada 5 proyectos ha empleado técnicas ágiles para su desarrollo.

Recordad que el PMI cuenta con su propia certificación profesional para las prácticas ágiles: PMI ACP (Agile Certified Practitioner), una de las certificaciones con más rápido crecimiento a nivel mundial y un excelente complemento al PMP.

La próxima edición del actual estándar de gestión de proyectos, el PMBOK Sexta Edición, que será presentado oficialmente a lo largo de este primer semestre, incorporará entre otras novedades, un anexo en cada área de conocimiento con el enfoque ágil.

Si queréis descargar el informe completo en pdf (cosa que os recomiendo encarecidamente) podéis hacerlo aquí.

Espero que su lectura os resulte interesante.

Alejandro Pérez, PMP

PMP/CAPM, Project Management

¿Qué certificación de Gestión de Proyectos me conviene más?

En el artículo de hoy, voy a intentar dar un poco de luz sobre el tema de las certificaciones profesionales en gestión de proyectos.

Cada vez más son los profesionales que se interesan por afianzar sus conocimientos y de alguna manera “formalizar” su experiencia y trayectoría profesional obteniendo una certificación en gestión de proyectos.

Muchas veces, el problema o la dificultad radica en saber detectar cuál es la certificación más adecuada para cada uno, y es que, no hay una respuesta universal.

La certificación a elegir dependerá entre otras cosas, del sector profesional, la experiencia acumulada, la necesidad, el objetivo a conseguir, etc

Por ello he considerado interesante y necesario el redactar este artículo para dar algunas pautas a todos aquellos que estéis en esta situación, y espero que la lectura del mismo os ayude a tomar la mejor decisión para vuestras carreras profesionales.

Si tienes poca o ninguna experiencia en gestión de proyectos:

En el caso de tener poca o ninguna experiencia en gestión, pero si interés en introducirte en este apasionante mundillo, la certificación que aplicaría es el CAPM – Certified Associate in Project Management.

Esta certificación internacional del PMI (Project Management Institute) está justamente pensada para aquellos profesionales que quieren dedicarse a la gestión de proyectos, pero aún no tienen la experiencia/conocimientos necesarios.

Para obtener esta certificación, se han de demostrar 23h de formación en gestión de proyectos y superar un examen tipo test de 150 preguntas en 3 horas.

Obtener la certificación CAPM es una muy buena vía de entrada a la gestión de proyectos y puede marcar un antes y un después en tu carrera profesional.

Si ya tienes experiencia como gestor de proyectos:

En este segundo caso, para aquellos profesionales con experiencia (+3 años) gestionando proyectos, lo que conviene es obtener una certificación que acredite de alguna manera esta experiencia, además de los conocimientos adquiridos a lo largo de la trayectoría profesional.

En este caso, la certificación con más demanda a nivel laboral y con más reconocimiento y prestigio internacional es el PMP – Project Management Professional.

Para obtener esta certificación se deben cumplir una série de requisitos (mínimo 3 años de experiencia) y 35h de formación en gestión de proyectos, y superar un examen tipo test de 200 preguntas en 4h.

Podéis leer más información y detalle sobre los pasos necesarios para ser PMP en este otro artículo que redacté hace unas semanas: 7 Pasos para obtener tu Certificado PMP

Si ya eres CAPM o PMP y buscas ampliar tus conocimientos/obtener nuevas certificaciones:

En el caso de ya estar certificado como CAPM o PMP, existen opciones de formación complementaria, algunas de ellas muy interesantes como el PMI ACP – Agile Certified Practitioner.

Este certificación es la que más crecimiento está teniendo en los EEUU y si bien originalmente estaba más enfocada a proyectos de IT, cada vez más se está aplicando a otros sectores.

Muestra de ello es que en la próxima edición del estándar de gestión de proyectos: PMBOK Sexta Edición, se incluirá un anexo con el enfoque “agile” al final de cada área de conocimiento.

En la certificación PMI ACP se cubren los diferentes frameworks y métodos ágiles existentes como por ejemplo Scrum,Kanban,XP, etc

Una de las ventajas de obtener la certificación PMI ACP es que en el proceso se estudia el framework Scrum en profundidad por lo que podemos optar a otras certificaciones como PSM I (Professional Scrum Master) con relativa facilidad.

Un artículo que escribí hace un tiempo, explica el por que PMBOK y los métodos ágiles no son excluyentes, sino más bien complementarios: PMBOK vs SCRUM

Espero que la lectura del artículo os ayude a enfocar el tema de la certificación profesional en gestión de proyectos y a clarificar las dudas sobre las diferentes opciones existentes.

Alejandro Pérez, PMP, PMI ACP

 

PMP/CAPM, Project Management

El paradigma de los 5 Monos: Resistencia al Cambio

El cambio es algo que habitualmente aterroriza a las personas, esto viene dado por un miedo común, el miedo a lo desconocido.

Las personas de manera innata nos sentimos más cómodas en entornos controlados o que ya conocemos, por lo tanto introducir cambios en los modelos de gestión, no siempre es tarea fácil.

El Project Manager es aquí un ente principal que ha de actuar como líder y catalizador de los cambios a introducir en los modelos de gestión.

Algunas razones por las que los equipos son reluctantes a los cambios son:

  • Incertidumbre
  • No comprensión del cambio
  • No participación en el proceso de definición de los cambios
  • Inercia (de manera innata el ser humano busca la estabilidad)

Para evitar estas razones de resistencia al cambio, deberemos sobretodo trabajar la comunicación.

Ya se sabe que lo skills comunicativos del Project Manager son su herramienta principal de trabajo y que la mayor parte de su rol en el día a día, es el de comunicar y mantener a todos los stakeholders del proyecto informados.

En las situaciones de cambio, es donde más se ponen de manifiesto las capacidades de liderazgo y comunicación de un buen líder.

En muchas ocasiones nos encontramos que es la propia organización la que dificulta el cambio, por lo tanto es importante buscar un “key stakeholder” que entienda el cambio y que nos apoye en el proceso.

También ayuda el ir introduciendo poco a poco las variables que van a ir propiciando el cambio.

Por ejemplo si queremos pasar de gestionar proyectos en cascada a un módelo Agile, quizás podemos comenzar introduciendo elementos concretos.

Ej: Podríamos llevar a cabo las fases de desarrollo y test en ciclos regulares repetitivos (sprints o iteraciones), vero como esto funciona y  poco a poco ir introduciendo más elementos del nuevo framework a implementar en la gestión del día a día del proyecto.

Para finalizar me gustaría recordar, el paradigma de los 5 monos, donde queda reflejada la razón por la cuál muchas organizaciones y equipos siguen viviendo en la edad de piedra y negando el cambio, y que mejor para ejemplificarlo, que el visionado de este simpático video:

Espero que os haya resultado útil el artículo, como siempre vuestros comentarios son bienvenidos.

Alejandro Pérez, PMP, PMI ACP

 

PMP/CAPM, Project Management

4 Técnicas para estimar: PERT,Delphi,Planning Poker,T-shirt

Uno de los skills más preciados en un Project Manager es su capacidad para estimar y predecir el futuro.

Estoy seguro que, antes o después, el BigData acabará por transformar estos ejercicios actuales de estimación y algún robot/IA tomará las decisiones por nosotros, pero de momento, nos conformaremos con conocer las técnicas más actuales para llevar a cabo las estimaciones en nuestros proyectos.

En el terreno más “clásico” o tradicional de estimación tenemos técnicas como Delphi y PERT, en el terreno de la agilidad contaríamos con el PlanningPoker (una versión más moderna y divertida de Wideband Delphi) y con la técnica del T-Shirt Sizing entre otras.

A continuación os dejo una breve introducción a las mismas, para que podáis comenzar a probarlas desde hoy mismo en vuestras estimaciones de proyecto:

PERT:

Sobre esta técnica ya escribí un artículo hace algún tiempo en el blog: ¿Que es PERT y como se calcula?

La técnica de Program Evaluation and Rewiew Technique o PERT fue creada en 1957 por la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de Guerra del Departamento de Defensa de EE. UU. como parte del proyecto militar Polaris.

Resumiendo es una técnica de estimación por 3 puntos, en los cuáles se toman en cuenta 3 valores:

P: La estimación en el peor de los casos (estimación pesimista)

O: La estimación en el mejor de los casos (estimación optimista)

M: La estimación esperada (o estimación más probable)

La fórmula del PERT es la siguiente: (O+P+4M)/6, aplicando esta fórmula obtendremos siempre un valor más cercano a la realidad que en el caso de haber escogido unicamente un escenario (P, O, M).

Método Delphi: 

El objetivo principal de este método es llegar a un consenso basado en la discusión entre expertos mediante un proceso iterativo.

Para llevar a cabo el método Delphi, elaboraremos un cuestionario que deberá ser contestado por los expertos en la materia a estimar.

Una vez analizados estos resultados a nivel global, se volverá a realizar otro cuestionario para ser contestado nuevamente por los expertos (pero conociendo previamente el resultado del anterior). Este proceso se puede repetir tantas veces como se quiera hasta alcanzar el consenso.

Se suele decir que es una de las técnicas más precisas, pero su ejecución lleva tiempo y la necesidad de la participación activa de los expertos, por lo que no siempre es aplicable.

Planning Poker:

La técnica de Planning Poker, no deja de ser una versión actualizada del método Delphi, pero empleando la filosofia de “juego serio”.

Para llevar a cabo una estimación con el método de Planning Poker, necesitaremos un mazo de cartas de planificación o alguna app móvil que lo integre.

Un mazo típico de Planning Poker contiene tarjetas mostrando la secuencia de Fibonacci incluyendo un cero: 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89, incluso algunos mazos incluyen cartas con signo de interrogación (?) y otra con signo de infinito (∞), que pueden ser usadas para declarar completa incertidumbre o desconocimiento de la tarea o funcionalidad a estimar.

El proceso del “juego” es el siguiente:

  • Existe la figura de moderador, que no participará activamente pero gestionará el proceso.
  • El experto con más conocimiento de cada tarea/funcionalidad a estimar, dará primero una breve descripción de la misma, aquí el resto de participantes pueden hacer preguntas para entender mejor lo que hay que estimar.
  • Después de este debate inicial para entender la tarea, cada participante escoge una estimación y coloca boca abajo la tarjeta que representa su estimación (habitualmente, los valores representan puntos de esfuerzo necesario o “story points”)
  • A continuación todos los participantes muestran sus cartas de forma simultánea
  • A aquellos que han tenido estimaciones altas y bajas (en relación a la media) se les ofrece un tiempo para explicar y justificar sus estimaciones
  • Se repite el proceso de votación, tantas veces como sea necesario hasta llegar a un consenso
  • En algunos casos se puede utilizar un reloj de arena o cualquier otro tipo de contador para limitar los tiempos de discusión y/o el tiempo total del juego.

T-Shirt Sizing:

En algunos casos para evitar la confusión de que los “puntos” otorgados a las cartas de Planning Poker están relacionados exactamente con horas de trabajo o simplemente para permitir una estimación más abstracta y fácil de ejecutar, se puede llevar a cabo el sistema T-Shirt Sizing.

En este caso cada miembro del equipo ha de indicar si considera que la tarea a estimar es: XS (Extra Small), S (Small), M (Medium), L (Large), XL (extra-large) o XXL (Double Extra-Large).

Eliminando la implícita precisión necesaria para un modelo númerico como los anteriores, el equipo tiene más fácil la tarea y puede pensar de manera más abstracta en las estimaciones de las tareas a evaluar.

Si el artículo te ha resultado útil e informativo, recuerda que puedes compartirlo facilmente en tus redes (Facebook,Linkedin, Twitter, etc) utilizando el menú que encontrarás a tu izquierda, y así otros lectores podrán beneficiarse de la información.

¿Cónoces alguna otra técnica útil para estimar? ¡No dudes en compartirla en la sección de comentarios!

Alejandro Pérez, PMP, PMI ACP

 

 

 

 

 

PMP/CAPM, Project Management

Barack Obama ha firmado una ley apoyando el Project Management

En marzo del año pasado, escribía en el blog un artículo sobre como la gestión política podría mejorarse implementado las mejores prácticas y estándares de gestión de proyectos: ¿Puede el Project Management ayudar a mejorar la gestión política?

Pues bien, parece que Barack Obama debió leer el artículo y tomó buena nota:) ya que en Diciembre firmó la ley “S.1550, the Program Management Improvement and Accountability Act of 2015 (PMIAA)”, con lo que obliga al gobierno americano y agencias federales a tener que emplear los estándares de gestión de proyectos en su día a día.

Esto es una gran notícia para todos aquellos que hemos hecho del Project Management nuestra carrera profesional, y también especialmente para el PMI (Project Management Institute) que ha sido uno de los lobbys que más fuerza ha hecho para conseguir este hito.

El que se reconozca a nivel de gobierno como una herramienta necesaria y obligatoria para la gestión del día a día de una nación como los EEUU dice mucho de la gestión de proyectos y ayudará a que las buenas prácticas se extiendan cada vez más y se consolide la profesión a nivel internacional.

Desde mi humilde punto de vista, creo que estaría genial que algo parecido se hiciese aquí en España, y se consiguiera introducir la gestión de proyectos a nivel profesional en los diferentes estamentos políticos y de gobierno. Esto ayudaría a optimizar todos los procesos, obtener unas buenas planificaciones y ejercer un control adecuado.

¿Qué opinas? ¿Consideras que es una buena notícia que Obama haya reconocido esta necesidad? ¿Crees que algo parecido se podría implementar para mejorar los procesos de gobierno en España? 

Tus comentarios serán bienvenidos 🙂

Alejandro Pérez, PMP, PMI ACP

PMP/CAPM, Project Management

5 Técnicas probadas para ser +Eficiente y no Procrastinar

Escribo este artículo, siendo hoy “el día más triste del año” o al menos eso dicen los defensores del conocido como “Blue Monday” o lunes más triste del año.

Para evitar caer en este pensamiento negativo, me he propuesto escribir hoy sobre motivación, eficiencia y productividad.

El ser humano por definición tiende a posponer las tareas que más le preocupan o que le presuponen un gran esfuerzo, lo conocido también como procrastinación.

Como bien apunta Tim Urban en su charla TED “En la mente de un maestro procrastinador” (que por cierto os recomiendo encarecidamente su visionado) todos somos de algún modo procrastinadores.

Para conseguir ser más eficientes, mejorar la productividad y acabar con la pereza, os invito a probar las siguientes técnicas/consejos:

  • Planifica tu trabajo: Este consejo es básico, pero una correcta planificación nos ayudará a solucionar muchos problemas y tener una visión clara de las tareas a realizar. Para ayudarnos en la planificación, dividiremos el trabajo en tareas pequeñas y concretas. Enfrentarnos a proyectos o tareas complejas nos puede producir un bloqueo, por ello el dividirlo en subtareas nos ayudará a ver mejor el camino y la resistencia frente a él será menor.
  • Utiliza la Regla de los Dos Minutos: Si una tarea que estás planificando la puedes llevar a cabo en dos minutos, no la planifiques, ¡hazla! (Este tiempo puede extenderse a tareas de  5-10 minutos)
  • Gestiona tu energía, no tu tiempo: Tan importante como la gestión del tiempo, es la gestión de la energia. Si trabajamos en momentos de agotamiento o de mal humor, las probabilidades de procrastinar aumentarán. Planifica, toma descansos, haz deporte y procura evitar los tóxicos en tu alimentación, para obtener unos buenos niveles energéticos.
  • Enfócate en lo importante: Aplica el principio de Pareto 80/20 ¿Qué 20% de tu trabajo produce el 80% de tus resultados?
  • La Técnica Pomodoro: Este es un método para mejorar la administración del tiempo desarrollado por Francesco Cirillo a fines de los años 1980. La técnica Pomodoro usa un reloj para dividir el tiempo dedicado a un trabajo en intervalos de 25 minutos (llamados ‘pomodoros’ por la forma de tomate del clásico reloj de cocina que usó el creador de la técnica) separados por pausas. Hay cinco pasos básicos para implementar la técnica:
  • Decidir la tarea a realizar
  • Poner el pomodoro (el reloj o cronómetro) a 25 minutos
  • Trabajar en la tarea de manera intensiva hasta que el reloj suene y anotar una X
  • Tomar una pausa breve (5 minutos)
  • Cada cuatro “pomodoros” tomar una pausa más larga (15-20 minutos)

Espero que estos consejos y técnicas te ayuden a mejorar tu eficiencia y disminuir tu tendencia a la procrastinación.

¿Cónoces o utlizas algún otro metodo? ¡No dudes en dejar tus comentarios!

Alejandro Pérez, PMP, PMI ACP

PMP/CAPM, Project Management

Scrum y 40 Métodos Ágiles – ¿Los conoces todos?

Scrum no es ni de lejos el único framework ágil, aunque si uno de los más extendidos y conocidos.

El artículo de hoy ha sido inspirado por otro publicado en el blog de la consultora Deloitte: Navigating the Agile Landscape

Este artículo ha sido muy comentado en las redes, y aparte de algunas críticas recibidas por la complejidad de los mapas visuales mostrados (se supone que todo lo ágil debe de ser fácil de usar), me ha parecido un interesante y completo resumen.

Ser ágil hoy en día no es tan sencillo como seguir un único método o framework como Scrum, para conseguir el éxito en un proyecto, se necesita, como muchas veces he comentado en mis artículos, “hacer un traje a medida”, es decir utilizar el método o técnica apropiado para solucionar el problema en particular con el que nos encontramos.

Por lo tanto una correcta y exitosa gestión de proyectos hoy en día, requerirá del uso combinado de diferentes técnicas, modelos o frameworks, ágiles y tradicionales así como de la experiencia en gestión del Project Manager y su equipos para conseguir los objetivos marcados.

Os dejo a continuación, el “famoso” mapa de la agilidad creado por el equipo de Deloitte:

Pódeis ver el mapa en movimiento con las diferentes capas incluidas en el post original que os adjuntaba al inicio del artículo.

Hace no mucho escribí en el blog un artículo sobre los 3 métodos ágiles más conocidos: Scrum, XP, Kanban, pero no son ni mucho menos los únicos frameworks existentes en el mercado, habiendo más de 40 (incluyendo algunas modificaciones de los originales).

Me ha parecido interesante adjuntaros también este SlideShare de Craig Smith, donde se describen estos métodos y frameworks, entre ellos Scrum, de manera resumida:

 

Si os interesa la agilidad, y quéreis conocer los diferentes métodos y técnicas ágiles que existen a día de hoy, a la vez que obtener 2 importantes y reconocidas certificaciones profesionales como son PMI ACP (Agile Certified Practitioner) y PSM I (Professional Scrum Master) no dejéis de consultar el Curso Online Agile.

El curso online Agile facilita también 21 Technical PDUs para aquellos que ya tengáis alguna certificación profesional del PMI.

Alejandro Pérez, PMP, PMI ACP

PMP/CAPM, Project Management

El 70% de objetivos no se cumplen ¿Son los tuyos SMART?

Ya estamos en el 2017, estos primeros días del año son los típicos de reflexión, en los que nos paramos a pensar que podemos hacer para mejorar en nuestra vida, ya sea a nivel personal o profesional.

Los primero días del año, suelen destinarse a marcar objetivos, metas, logros, pero como ya sabemos, eso no es lo más complicado, lo difícil es luego mantenerlos, ser constantes y perserverantes y llegar a conseguir estas metas marcadas al inicio del año.

Muchos son los buenos propósitos y objetivos que se quedan en el tintero o que se inician pero en algún momento nos olvidamos de ellos y perecen.

Nos pasa con los objetivos de inicio de año un poco como a Sísifo, que tal y como nos cuenta la mitología griega fue castigado por los dioses a llevar una piedra hasta la cima de una montaña, y justo cuando estaba a punto de llegar, la piedra volvía a caer, teniendo Sísifo que repetir una y otra vez el frustrante proceso durante toda la eternidad.

smart

Para evitar repetir los errores del pasado y que nos pase como a Sísifo y nos quedemos a las puertas de conseguir los objetivos, intentaremos que estos sean “SMART” o lo que es lo mismo:

Specific (Específico)

El objetivo debe ser lo más concreto posible. Para definir correctamente objetivos específicos es necesario hacerse algunas preguntas como por ej: ¿Qué queremos conseguir? o ¿Cómo queremos conseguirlo?

Measurable (Medible)

El objetivo debe ser medible, por lo que ha de ser cuantificable. No es siempre tarea fácil, pero si el objetivo no se puede medir, no sabremos realmente si lo hemos conseguido o no.

Además de ser objetivos medibles, deberíamos ser capaces de establecer un sistema de control y seguimiento que nos permita ir verificando su estado.

Achievable (Alcanzable)

El objetivo puede ser complejo, ambicioso o un reto para nosotros. Lo ideal es encontrar el equilibrio en la dificultad para que supongan un reto, pero que este sea un reto viable.

Result-oriented (Orientado a resultados)

Aquí lo importante es asegurarnos que los objetivos persigan resultados relevantes.

Time-limited (Fecha límite de ejecución)

Finalmente y no por ello menos importante, los objetivos marcados deben tener una fecha de fin, donde podamos medir si los hemos conseguido o no.

Si nos aseguramos de marcarnos objetivos realistas y asumibles, será mucho más facíl el conseguirlos y obtener sus beneficios.

A continuación os dejo algunas ideas sobre las cuáles poder dibujar vuestro mapa de objetivos SMART para este nuevo año:

  • Aprender o mejorar una lengua extranjera (priorizando el inglés)
  • Potenciar los “Technical Skills” (obteniendo certificaciones profesionales como el PMP o el PMI ACP)
  • Potenciar los “Soft Skills” (practicar la oratoria, coaching, PNL, etc)

¡No esperes más y asegúrate de marcar unos buenos objetivos SMART para este nuevo año!

Alejandro Pérez, PMP, PMI ACP

 

PMP/CAPM, Project Management

Felices Fiestas y Restrospectiva del 2016

Se acaba el año y es un buen momento para reflexionar, ver lo que nos ha aportado, que hemos hecho bien, que hemos hecho mal y como podemos afrontar este nuevo año 2017 habiendo aprendido de los errores del anterior y así mejorar nuestra eficiencia y eficacia.

ano2017pmp

Durante este 2016 he impartido formación a multitud de empresas y profesionales en gestión de proyectos y redactado y compartido más de 50 artículos en el blog.

Me gustaría agradeceros a todos vosotros, lectores y seguidores del blog, vuestros comentarios de apoyo y felicitaciones que he ido recibiendo a lo largo del año, así como a todos aquellos que compartís la información en vuestras redes.

En CEOLEVEL estamos particularmente satisfechos con los resultados de este 2016, por lo que me gustaría compartir estas cifras con vosotros:

  • 9,6 sobre 10 de valoración media en nuestro curso intensivo PMP
  • Premio “Cum Laude” a la excelencia otorgado por el portal de formación emagister en relación a las notas recibidas por nuestros alumnos
  • 95% de aprobados en el primer intento en los exámenes de certificación

Pero lo mejor de todo es la plena satisfacción del 100% de nuestros alumnos, podéis consultar y leer sus opiniones sobres nuestros cursos aquí.

Ya estamos calentando motores para arrancar con fuerzas el nuevo año, con más energia y positividad si cabe que este 2016, y me gustaría adelantaros las fechas de las primeras convocatorias:

Enero:

Barcelona: 20 y 21 de Enero 
Madrid: 27 y 28 de Enero 

Febrero:

Barcelona: 17 y 18 de Febrero 
Madrid: 24 y 25 de Febrero 

Marzo:

Barcelona: 17 y 18 de Marzo 
Madrid: 24 y 25 de Marzo 

Recordaros también que tenéis la opción de formaros online, a distancia y a vuestro ritmo, ya sea en métodos tradicionales o ágiles con nuestros cursos de formación Online:

Finalmente, aprovecho para desearos una feliz salida y entrada de año. ¡Más y mejor en el 2017!

Alejandro Pérez, PMP, PMI ACP

PMP/CAPM, Project Management

Top Artículos Project Management 2016

Ya se acerca el merecido “descanso” navideño, lo pongo entre comillas, por que para algunos no es tal.. la compra de regalos, cocinar, comidas y cenas de empresa que parecen no tener fin, etc

Pero entre todo este festival de antojos y excesos, seguro que podéis encontrar 10 minutos al día de paz y sosiego en los cuáles poder disfrutar de la lectura de los artículos más destacados de mi blog de gestión de proyectos durante este 2016.

top5_certificación

Os dejo a continuación la lista de los 5 artículos más visitados y comentados, más un índice visual de los 50 artículos publicados este 2016, para que podáis leerlos o releerlos en estos días, espero como siempre que sean de vuestro interés:

1) 10 Aplicaciones útiles para la gestión de proyectos

2) Las 7 herramientas básicas de la calidad

3) PMBOK vs SCRUM: Lucha de Titanes

4) PMBOK Sexta Edición: Los cambios analizados al detalle

5) Como crear una efectiva matriz de riesgos en sólo 3 pasos

Estos son algunos de los artículos más leídos y comentados, pero puedes revisar de manera visual todos los artículos publicados en el blog durante este 2016 aquí.

Alejandro Pérez, PMP, PMI ACP