PMP/CAPM, Project Management

¿PMP, Prince2, Scrum/Agile, ITIL, Lean Six Sigma?

Cada vez son más los alumnos que me pregunta cuáles son las diferencias principales entre las diferentes certificaciones de gestión de proyectos, estándares y metodologías y en cuál deberían enfocarse y centrar su esfuerzo. Como supondréis no existe una respuesta universal ya que dependerá de la experiencia del interesado, su trayectoria profesional y sus objetivos a medio y largo plazo, y es que efectivamente hay tantas opciones como lapices de colores.

lapices

Comenzaré este artículo describiendo brevemente las diferencias entre unas y otras, dado que aunque muchas veces las metemos en la misma “bolsa” hay importantes diferencias entre unas y otras:

PMP: La certificación PMP (Project Management Professional) está basada en la guía PMBOK Quinta Edición publicada por el PMI (Project Management Institute), el PMBOK es un estándar de gestión de proyectos no una metodología, por lo tanto se basa en “best practices” y recomendaciones recogidas durante años por expertos en la gestión de proyectos y reunidas a modo de guía en el Project Management Body of Knowledge (PMBOK).

Prince2: Prince2 es una metodología establecida originalmente por el gobierno británico y usada actualmente en todo el mundo, por lo tanto determina y guía que procesos deben ejecutarse y en que orden, aportando plantillas e instrucciones más detalladas. La certificación Prince2 está basada en esta metodología.

Scrum/Agile: Scrum es un framework o modelo de desarrollo ágil caracterizado por adoptar una estrategia de desarrollo incremental, en lugar de la planificación y ejecución completa del producto. Utilizado en mayor medida en proyectos de desarrollo de software. A día de hoy sobre este framework destacan dos certificaciones: Certified Scrum Master (CSM) de la ScrumAlliance.org y Professional Scrum Master (PSM) de Scrum.org, la diferencia de opinión y visión de los fundadores de Scrum terminó en la separación de los mismos y la creación de estas dos certificaciones. También existe una certificación del PMI que cubre una visión más global de las metodologías Agile (sin cerrarse a un framework en concreto), la PMI-ACP (Agile Certified Practitioner) que es recomendable para aquellos que buscan obtener una visión más global (incluyendo Scrum, Lean, Kanban, XP, etc).

ITIL: Desarrollada a finales de 1980, la Biblioteca de Infraestructura de Tecnologías de la Información (ITIL) se ha convertido en el estándar mundial de facto en la Gestión de Servicios Informáticos, por lo tanto no es un estándar o metodología de gestión de proyectos sino de gestión de servicios.

Lean Six Sigma: Lean Six Sigma es una metodología de mejora de procesos que combina dos ideas: Lean, una recolección de técnicas para reducir el tiempo necesario para la producción de productos o servicios, y Six Sigma, una recolección de técnicas para mejorar la calidad de los mismos. Las certificaciones comprenden diferentes niveles, denominados “belts” que indican el nivel de experiencia y conocimientos de los practicantes.

¿Que certificación me conviene?

Como he comentado al inicio del artículo dependerá de tu trayectoria profesional, tu experiencia y tus necesidades actuales y  a medio/largo plazo la elección de una u otra certificación. Personalmente recomendaría el PMP como primera certificación para tener una visión global y luego elegir cualquiera de las otras certificaciones comentadas dependiendo de tu perfil, necesidad y motivación.

Espero que el artículo os resulte de interés, si tenéis intención de formaros en gestión de proyectos y obtener vuestro certificado PMP (Project Management Professional) o PMI ACP (Agile Certified Practitioner), no dudéis en contactarme para recibir más información o resolver cualquier duda que podáis tener.

Alejandro Pérez

15 thoughts on “¿PMP, Prince2, Scrum/Agile, ITIL, Lean Six Sigma?

  1. PG

    Alejandro,

    Felicidades por este blog y todas tus aportaciones constantes que haces sobre el tema certificaciones. Personalmente me estás ayudando a tener una visión general de lo que hay y a cómo identificar aquellas certificaciones que nos interesan según necesidad.

    ¡Muchas gracias por tu ayuda!

  2. Fabricio Badilla

    Excelente blog.

    Alejandro, de casualidad tienes casos aplicados a proyectos gubernamentales de cada una de estas metodologías o guías de fundamentos?

  3. Carlos

    Muy buen artículo. Me gustaría hacerte una pregunta. Llevo 4 años gestionando proyectos de FTTH. Ahora por cuestiones del destino he terminado mi formación universitaria y estoy en paro. A lo largo de mi vida laboral he visto que me gustaría dedicarme a la gestión de proyectos. Me recomendarías intentar adquirir el PMP cuanto antes, para así ampliar el espectro de posibilidades, o esperarme a sacarmelo mientras trabajo. Muchas gracias, un gran trabajo el de tu página.

    Un saludo.

    • ceolevel

      Hola Carlos,

      Antes de nada agradecer tus comentarios. En cuanto a tu situación, yo te recomendaría emprender el camino hacía la certificación.

      Antes de nada recuerda que existen una série de requisitos que debes cumplir para poder obtener el PMP, te recomiendo que consultes esta página donde doy respuesta a las preguntas más comunes sobre el proceso de certificación: http://www.ceolevel.com/pmpycapm_faq

      Si después de leerla te queda cualquier duda, sigo a tu disposición para asesorarte personalmente.

      Saludos!

  4. Jonathan

    Hola excelente información para los que estamos recién aprendiendo la diferencia entre unos y otros.
    No sé si me puedes ayudar, mi jefe me encomendo buscar las metodologías de proyecto que apliquen a desarrollo de software. Leyendo me he dado cuenta que algunas son buenas practias y otras dictan la manera punto a punto como se debe realizar, ahí estoy un poco confundido aún ya que veo todo plano no se cual es parte de la otra como por ejemplo si el método del PMI, prince2, la metodología agile, el metodo de la cadena crítica, la cascada, etc.
    Quedo atento.

    • ceolevel

      Hola Jonathan,

      Gracias por tu amable comentario, encantado de saber que te ha sido útil la información del artículo.

      Para gestionar proyectos de desarrollo de software, el framework más extendido y usado a día de hoy es Scrum. Te recomiendo que eches un vistazo a su web oficial, donde te puedes descargar la guía de Scrum en múltiples idiomas: http://www.scrumguides.org/

      Por otro lado, si quieres formación en el área y preparar las certificaciones oficiales, te recomiendo que le eches un vistazo a nuestro curso online de métodos ágiles PMI ACP + ScrumMaster: http://www.ceolevel.com/pmi-acp

      En el mismo se explican los frameworks y metodologías ágiles como Scrum, Kanban, XP, etc que son las más empleadas a día de hoy para proyectos de desarrollo de software.

      Espero haber sido de ayuda, cualquier otra consulta, estoy a tu disposición.

      Saludos!

  5. Antonio

    Excelente artículo Alejandro.

    Un consulta. De todas las metodologías, estándares y certificaciones, ¿cuál de ellas crees que puede aportar más a la resolución eficaz de incidencias técnicas dentro del mundo de una operadora de telecomunicaciones?

    Gracias.

    • ceolevel

      Hola Antonio,

      Gracias a ti por tu amable comentario. En relación a tu consulta, para la gestión del servicio, la más útil en este caso es ITIL. Saludos!

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