Blog /

Cuando pensamos en gestión de proyectos, solemos imaginar diagramas de Gantt, tableros Kanban o herramientas digitales que prometen eficiencia. Pero la realidad es que dirigir un proyecto se parece mucho más a dirigir una orquesta que a manejar un software. ¿Por qué? Porque al final del día, un proyecto está hecho de personas, y las personas, igual que los músicos, necesitan coordinación, liderazgo y un propósito compartido. Proyectos y orquestas: un paralelismo revelador Si cada músico toca a su ritmo, el resultado es ruido.En proyectos, cuando cada miembro sigue sus propias prioridades sin coordinación, el trabajo se convierte en tareas inconexas. Si el director no da la entrada, nadie sabe cuándo comenzar.Sin liderazgo claro, los equipos pierden tiempo esperando instrucciones

En la gestión de proyectos, uno de los mayores desafíos no siempre es la tecnología o los recursos, sino los conflictos con los interesados. Estos stakeholders pueden ser clientes, patrocinadores o usuarios con poder de decisión. Resolver estos conflictos con inteligencia es esencial para que un proyecto avance con éxito. A continuación, te presento técnicas prácticas y ejemplos reales para gestionar desacuerdos y convertirlos en oportunidades de mejora. 🎧 1. Escucha activa: más allá de oír Técnica: Presta atención con empatía, reformula lo escuchado y confirma comprensión. Ejemplo práctico:Un cliente afirma que el diseño “no representa la marca”. En lugar de defenderse, el gestor responde: «Entiendo que sientes que el diseño no refleja tu identidad. ¿Qué elementos no te convencen?»

Involucrar a stakeholders técnicos puede ser un reto. Están ocupados, son expertos en su área y, muchas veces, ya tienen su propio enfoque sobre cómo deben hacerse las cosas. Si estás liderando una transformación tecnológica o una iniciativa de innovación —como en el caso de proyectos de IA, datos o automatización—, conseguir su compromiso puede marcar la diferencia entre el éxito y el estancamiento. A continuación os comparto algunas claves y buenas prácticas basadas en la experiencia y en buenas prácticas de gestión de proyectos: 1. Habla su idioma: sé claro, técnico y directo Los perfiles técnicos valoran la precisión y la eficiencia. Evita el lenguaje excesivamente corporativo o abstracto. Sé claro con los objetivos, el impacto esperado y los

En gestión de proyectos, los métodos tradicionales han demostrado ser efectivos, pero ¿qué sucede cuando necesitamos soluciones innovadoras? A veces, pensar fuera de lo común y aplicar estrategias poco convencionales puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso. A continuación, exploramos algunas técnicas no tan convencionales que pueden revolucionar la forma en que gestionas tus proyectos. 1. La Gamificación: Convertir el Trabajo en un Juego Uno de los principales desafíos en la gestión de proyectos es mantener a los equipos motivados. Aquí es donde entra la gamificación: aplicar mecánicas de juego al entorno laboral. Algunas formas de implementarla incluyen: Puntos y recompensas: Asignar puntos por completar tareas a tiempo o por colaborar con otros. Clasificaciones: Crear un ranking