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¿Estándares, metodologías o marcos de trabajo? ¿Sabes diferenciarlos?

En el artículo de hoy quiero hacer un poco de hincapié en algo tan importante como la semántica. Muchas veces leemos conceptos y los repetimos sin saber bien de donde vienen o si su definición es del todo correcta. Esto es más común ahora incluso, con el proceso de «Infoxicación» o intoxicación por exceso de información al que nos vemos continuamente expuestos. El pararse a leer tranquilamente un texto, analizarlo, contrastarlo etc es algo cada vez menos común, y nos acostumbramos cada vez más a leer las cosas por encima o «en diagonal». Con esta breve introducción y sin intentar perder el foco sobre el título del artículo, voy a explicarte las diferencias básicas (con ejemplos) de lo que sería

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Gestión de Riesgos del Proyecto

¡No te puedes perder estos 3 eventos online de Gestión de Proyectos! (100% Gratuitos)

Este recién iniciado mes de Noviembre viene realmente cargado de novedades y eventos para todos aquellos profesionales interesados en la gestión de proyectos. Ante la inminente llegada del tan esperado PMBOK Séptima Edición y para ir haciendo boca contamos con varios eventos de alto nivel e interés, ¡Vamos a por ellos! Presentación de la nueva guía Scrum 2020 Con el motivo de celebrar los 25 años de Scrum y de presentar la nueva «ScrumGuide» actualizada, los creadores de Scrum, el Dr. Jeff Sutherland y Ken Schwabe van a realizar un evento online. El evento de presentación, que tendrá una duración aproximada de 3h se llevará a cabo el 18 de Noviembre. En el evento se explicarán todas las novedades de

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¿Ya conoces los Factores Ambientales que afectan a tus proyectos?

En todos los proyectos nos vamos a encontrar con una serie de factores ambientales que van a afectar a la ejecución del mismo e incluso pueden llegar a determinar su éxito o fracaso. Dada la importancia de los factores ambientales deberemos identificarlos correctamente cuanto antes en las fases de inicio y planificación del proyecto. ¿Pero qué es un Factor Ambiental? En contra de los que muchos creen, la definición de factor ambiental a nivel de organización/proyecto poco o nada tiene que ver con el impacto medioambiental o la calidad del aire respirable en el entorno. Los factores ambientales a nivel de organización (Enterprise Environmental Factors en inglés), hacen referencia a todas aquellas circunstancias que rodean al proyecto y que pueden

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Todo lo que ya deberías saber sobre PM²

Si sigues mi blog, ya sabrás que hace un par de años (en el 2018) escribí un artículo sobre la metodología de gestión de proyectos de la Comisión Europea: PM²(Project Management Methodology) Hoy vuelvo a hablaros de ella en este artículo con más detalle y profundidad. La metodología de gestión PM² es gratuita, colaborativa y de fácil acceso, la podéis descargar aquí: Descargar PM² Antes de nada quiero deciros que después de estudiarla a fondo, considero que PM² es una metodología muy práctica, fácilmente aplicable y flexible. Si la comparamos con el PMBOK (que es un estándar de gestión de más de 600 páginas), PM² apenas tiene 88 páginas, pero tiene todo lo necesario (sin pretensiones de ser una enciclopedia

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Como gestionar correctamente la «Compliance» en tu proyecto

En el artículo de hoy te explicaré como gestionar adecuadamente la conformidad o «compliance» en tu proyecto. Para desarrollar la siguiente explicación me he basado en los conceptos de la presentación de Ivan Daniel Rincon, sobre «compliance» que fue mostrada hace ya unos años en el PMI Global Congress (referencias al final del artículo). Antes de comenzar, a hablar de «compliance» o «conformidad» en el proyecto, vamos a definirla: Entendemos el «compliance» como el acto de conformidad con ciertas demandas, propuestas o requisitos. En el caso de los proyectos, la necesidad de cumplir con ciertas reglas, regulaciones, estándares etc (por ej: ser conforme a la ISO- 2700) Estructura del compliance para tu proyecto: Los pilares básicos del proceso de “compliance”

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¿Conoces la Teoría Z de Ouchi?

William Ouchi (un psicólogo americano de padres japoneses) percibió que tras la crisis energética de los años 70 las empresas estadounidenses bajaron considerablemente sus niveles de productividad, mientras que los niveles de las japonesas estaban en alza. Ouchi, conjuntamente con Richard Pascale, en sus teorías establecen tres tipos de empresas: las de tipo A, relativas a las estadounidenses, las japonesas, que son de tipo J, y las de tipo Z, que recogen en una ‘nueva cultura Z Ouchi entiende que el trabajo es una parte muy importante de la vida del trabajador, que pasa gran parte de su tiempo en la oficina y por lo tanto no es posible separar una cosa de la otra. En su teoría, Ouchi defiende

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