Semana intensa en el mundo de la gestión de proyectos. Cambio en la cúpula de PMI, retirada de una de las herramientas más veteranas de Microsoft, endurecimiento de los requisitos formativos del PMP y datos que confirman lo que muchos venimos observando: la IA ha pasado de ser tendencia a ser estándar profesional
He preparado este resumen con las 5 noticias que creo que todo PM debería tener en el radar este mes de Septiembre.
01. Pierre Le Manh deja el liderazgo de PMI
Anunciado el 21 de septiembre y efectivo el 30, Pierre Le Manh cierra 4 años al frente del Project Management Institute. Bajo su mandato PMI ha lanzado el PMBOK 8, el Standard for AI in Portfolio, Program and Project Management (junio 2026) y ha expandido el ATP Program a nivel global.
Le sucede como CEO interino Johannes Heinlein (hasta ahora Chief Growth Officer), mientras la junta directiva busca sucesor permanente. La declaración oficial menciona que Le Manh «buscará otro desafío sustancial que le brinde renovada energía».
¿Qué implica? Un cambio institucional en un momento clave. Los próximos 6-12 meses veremos si el rumbo estratégico (foco IA + ATP + expansión) se mantiene o pivota con la nueva dirección permanente.
02. Microsoft retira Project Online el 30 de septiembre
Fin oficial de la era Project Online (la versión SaaS que muchas organizaciones han usado durante años). Microsoft empuja a los usuarios hacia el nuevo bundle «Project and Planner Plan» con Planner Premium integrado.
Un matiz importante: NO afecta a MS Project Desktop / Professional (la versión de escritorio sigue viva). Pero si tu organización usa Project Online SaaS, toca migrar o quedarse sin servicio.
Es una señal más del giro estratégico de Microsoft hacia Planner + Copilot como plataforma central de trabajo, en línea con la integración de IA en toda la suite 365.
¿Qué implica? Si eres PM en una organización que gestiona proyectos con Project Online, urge revisar el estado de tus datos y planificar la migración. Y si formas equipos, conviene incluir Planner + Copilot en tu roadmap de competencias.
03. Solo las horas ATP contarán para el PMP desde el 1 de diciembre
Esta es probablemente la noticia con mayor impacto directo para cualquier profesional que esté planificando certificarse.
A partir del 1 de diciembre de 2026, las 35 horas de formación en vivo exigidas por PMI para presentarse al examen PMP solo serán válidas si las imparte un centro Authorized Training Partner (ATP) o un programa académico acreditado.
Es un endurecimiento normativo importante que PMI lleva tiempo anunciando y que ahora se concreta. Los candidatos que completen su formación antes del 1 de diciembre quedan protegidos con la normativa actual.
- Hoy: cualquier formación con tutor en vivo cuenta para las 35 horas.
- Desde 1 dic: solo formación de un centro PMI ATP o programa académico acreditado.
¿Qué implica? Si tienes planeado prepararte el PMP en los próximos meses, verifica que tu centro de formación es PMI Authorized Training Partner oficial (búscalo en el directorio oficial de PMI). Si empiezas antes del 1 de diciembre, quedas cubierto por la normativa actual.
04. Pulse of the Profession 2026: la complejidad como métrica clave
El informe anual de PMI sitúa la «complejidad de proyectos» como el factor más determinante del éxito o fracaso en 2026 — por delante del alcance, presupuesto o cronograma.
Correlaciona directamente con la creciente adopción de IA, la nueva regulación europea (AI Act) y proyectos cross-funcionales cada vez más ambiciosos. La consecuencia práctica: los métodos tradicionales de gestión (Waterfall puro, EVM aislado) resultan cada vez más insuficientes por sí solos.
¿Qué implica? Vale la pena revisar cómo tu organización mide «éxito» en proyectos. Añadir métricas de complejidad (dependencias, incertidumbre, stakeholders, cambios regulatorios) puede dar una foto más honesta que el clásico triángulo hierro (alcance-tiempo-coste).
05. La IA deja de ser tendencia y pasa a ser expectativa
Los últimos estudios del sector confirman un cambio de fase claro: más del 70% de los Project Managers ya usan IA (ChatGPT, Copilot, Claude) en su trabajo diario, y el 60% de las organizaciones considera «no negociable» que sus PMs tengan competencias en IA aplicada a la gestión de proyectos.
El estándar PMI para IA en PPPM (lanzado en junio de 2026) da el marco teórico. Pero la ejecución sobre el terreno sigue siendo desigual: muchos PMs usan IA como asistente de escritura pero no como palanca real para estimación, gestión de riesgos, análisis de stakeholders o toma de decisiones.
¿Qué implica? Ya no basta con «saber usar ChatGPT». El PM que quiera diferenciarse necesita frameworks para integrar IA en las cinco fases del ciclo de proyecto, con criterio y respetando gobernanza y ética. La IA como asistente es la puerta; la IA como sistema es la ventaja.
Reflexión final: los próximos 12 meses van a separar aguas
Cambios de liderazgo institucional. Retirada de herramientas legado. Endurecimiento de requisitos formativos. Y la IA que ya no es opcional.
Los PMs que sepan combinar criterio profesional, IA aplicada y certificación oficial serán los que tendrán mayor oportunidad y lideren proyectos complejos.
¿Preparando el PMP?
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¿Cuál de estos cambios te ha sorprendido más? ¿Cómo te está afectando en tu día a día como Project Manager? Déjamelo en los comentarios o cuéntamelo en el post que he publicado hoy en LinkedIn.
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