Gracias Mónica por tu aportación al debate. Saludos!

Gracias Christopher por tu aportación. Saludos!

Me gustaría hacer énfasis en el punto “Entender y comunicar la agilidad adecuadamente” recogido en este artículo.

A mí me gusta representar la agilidad como una pirámide en nuestras formaciones de Ceolevel. Es decir:

– La base son sus valores (4).
– Sobre ella se construyen sus principios (12).
– Y sobre todo esto culminan unas prácticas, unas implementaciones ágiles (ya sea XP, Kanban, Scrum, etc).

Y aquí nos aplica el clásico ejemplo de no empezar construyendo la casa por el tejado, pues esta, lógicamente, necesita unos cimientos, una estructura segura para que sea fiable y cumpla con su propósito. Lo mismo pasa con la agilidad y sus implementaciones en las organizaciones.

Podremos decir que una organización es ágil si ha interiorizado los 4 valores y 12 principios firmados en el manifiesto ágil, compartiéndolos y haciéndolos explícitos.

Será solo entonces cuando la organización esté preparada para poder poner en práctica la agilidad usando los marcos de XP, de Kanban o Scrum, o incluso una mezcla de ellos, entre otros, según necesidades o conveniencias. Ya en este punto podremos decir que una organización está “haciendo agilidad”.

Como veis, no podemos hacer agilidad sin ser ágiles ya que no pueden aplicarse correctamente ciertas prácticas si no se cree en los valores y los principios que las sustentan. En todo caso, si esto se diera (y desgraciadamente se da) estaríamos haciendo otra cosa, pero NO agilidad, con los riesgos que esto conlleva.

Saludos,
Javi