Comentarios en: El Gestor de Proyectos «Emocional» https://www.ceolevel.com/el-gestor-de-proyectos-emocional Tue, 07 Apr 2020 07:00:34 +0000 hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.2.5 Por: ceolevel https://www.ceolevel.com/el-gestor-de-proyectos-emocional#comment-50502 Tue, 07 Apr 2020 07:00:34 +0000 https://www.ceolevel.com/?p=4904#comment-50502 En respuesta a Javier.

Gracias Javier por tu comentario y participación en el debate.

Te recomendaría dos best-sellers de Daniel Goleman: Inteligencia Emocional y Focus

Saludos!

]]> Por: Javier https://www.ceolevel.com/el-gestor-de-proyectos-emocional#comment-50446 Mon, 06 Apr 2020 23:26:10 +0000 https://www.ceolevel.com/?p=4904#comment-50446 Estoy totalmente de acuerdo En lo personal creo que aún ne falta mejorar en esta parte, que es fundamental para dirigir y liderar proyectos y personas.
Me encantaría que me recomiendes algún libro que hable de esta materia.
Saludos.

]]> Por: ceolevel https://www.ceolevel.com/el-gestor-de-proyectos-emocional#comment-19289 Sat, 22 Jun 2019 18:56:39 +0000 https://www.ceolevel.com/?p=4904#comment-19289 En respuesta a Gerardo O..

Hola Gerardo,

Gracias por participar y por tan detallada aportación a la discusión. Al final todo se puede resumir, en que hay que anteponer a las personas por delante de los procesos y herramientas, saludos!

]]> Por: Gerardo O. https://www.ceolevel.com/el-gestor-de-proyectos-emocional#comment-19288 Sat, 22 Jun 2019 18:50:25 +0000 https://www.ceolevel.com/?p=4904#comment-19288 En sí es la parte más interesante, la comunicación constante individual, grupal, etc.,
Como primer punto, aunque obvio es que cada elemento del equipo, de los usuarios, etc., son expertos en su materia y tu como PMP tienes la gama de posibilidades del PMI y experiencia para utilizar.
Eso ya en el día a día, ya no se ve, sólo la exposición de personalidades, sentimientos y emociones de un grupo que puede convivir mucho tiempo al día o por etapas en la semana y empiezan a salir todas las buenas y malas costumbres de convivencia… Como Director de proyectos nos tienen respeto, pero a la vez, empiezan a salir los temas de que no eres el mejor contador, abogado, programador, arquitecto y que tratas mediante pláticas motivacionales, de resultados, de gráficas de guiar los destinos hacia un fin. Tanta convivencia mueve confianzas. a veces eres muy repetitivo de que las cosas tienen que mejorarse o de que aunque se avanza bien, hay riesgos y caes mal, pero es tu papel. eso lo compensas con motivaciones cuando los avances son buenos o inclusive el proyecto va encima de las expectativas.
Por lo mismo, es importante que te metas a ver los árboles y a la vez te salgas para ver el bosque y siempre muestres el camino.
A veces no tienes la respuesta inmediata para algún contratiempo. o tienes que comunicar que las cosas no van bien a los Sponsors.
Te tienes que dar tiempo para pláticas individuales, a veces informales, es decir, no con tanta rigidez.
También leer las señales de las personas, alguna actuará de forma especial, porque ese día tiene problemas personales y hay que entenderlo.
Obtener compromisos de cada quien y comprometerte tu con cada quien.

Todo esto y más mediante comunicación, donde también, no olvidar que tenemos una meta en tiempo, alcance, calidad y cada decisión tiene que ir orientada hacia allá.

A veces tienes que dejar al grupo convivir y tu ver qué sigue? no caer en el relajamiento..

Obvio tu comunicación no verbal es la más importante, porque es como te creen del mensaje que estás dando….

Cuando la gente se siente relajada, orgullosa del logro, a veces cansada, pero exitosa y demuestran esa pertenencia al grupo y al objetivo, te das cuenta que va bien.. y claro que el proyecto va bien… cierto?

]]> Por: ceolevel https://www.ceolevel.com/el-gestor-de-proyectos-emocional#comment-19254 Thu, 20 Jun 2019 20:07:31 +0000 https://www.ceolevel.com/?p=4904#comment-19254 En respuesta a Diego Plascencia.

Hola Diego,

Al final las herramientas que se utilicen no cambian el resultado, puedes tener empatía con los demás ya sea en una conversación cara a cara o vía skype. Lo que hay que intentar evitar es abusar del correo electrónico, especialmente para solucionar temas complejos donde puedan haber emociones de por medio, en estos casos el «face to face» sigue siendo el mejor método para solucionarlo y evitar un mal mayor. Saludos!

]]> Por: Diego Plascencia https://www.ceolevel.com/el-gestor-de-proyectos-emocional#comment-19250 Thu, 20 Jun 2019 18:50:49 +0000 https://www.ceolevel.com/?p=4904#comment-19250 Estimados de acuerdo con lo que mencionan, yo personalmente considero que lo más complejo de la gestión de proyectos es el manejo de los interesados y la comunicación, ahora bien, las nuevas tendencias de trabajo cada día llevan más a que el gerente de proyecto gestione las actividades del mismo de forma remota y con equipos virtuales, cuales entonces serían las recomendaciones para lograr esa empatía que al parecer es mucho más sencilla con el contacto presencial con el cliente ???

]]> Por: ceolevel https://www.ceolevel.com/el-gestor-de-proyectos-emocional#comment-19212 Wed, 19 Jun 2019 19:11:28 +0000 https://www.ceolevel.com/?p=4904#comment-19212 En respuesta a María del Carmen Escribano.

Muchas gracias María del Carmen por tus amables palabras, es un placer saber que los contenidos de mi blog son de utilidad. Un saludo!

]]> Por: ceolevel https://www.ceolevel.com/el-gestor-de-proyectos-emocional#comment-19211 Wed, 19 Jun 2019 19:10:46 +0000 https://www.ceolevel.com/?p=4904#comment-19211 En respuesta a CARLOS ALEJANDRO MAILLARD.

Gracias Carlos por aportar valor a la conversación. Saludos!

]]> Por: ceolevel https://www.ceolevel.com/el-gestor-de-proyectos-emocional#comment-19210 Wed, 19 Jun 2019 19:10:11 +0000 https://www.ceolevel.com/?p=4904#comment-19210 En respuesta a Gerardo Vela.

Hola Gerardo,

Creo que hicisteis bien, analizar lo que ha ido bien o mal siempre es una buena práctica. Lo que si que es cierto es que en algunos casos, los conflictos (dependiendo su origen y naturaleza) conviene más tratarlos de manera individual/directa y no en grupo, ya que esto puede complicar la situación y agravarla. Saludos!

]]> Por: ceolevel https://www.ceolevel.com/el-gestor-de-proyectos-emocional#comment-19209 Wed, 19 Jun 2019 19:07:43 +0000 https://www.ceolevel.com/?p=4904#comment-19209 En respuesta a Fabian.

Hola Fabian,

Pues por ejemplo aplicar dosis de empatía, escucha activa.. cosas que pueden parecen obvias pero que muchas veces se olvidan. Un ejemplo, si has de dar feedback a un miembro de tu equipo, sería recomendable preguntarle antes si quiere recibirlo en ese momento (algo que la mayoría olvida hacer) ya que puede que no esté receptivo o haya tenido un mal día.

Gracias por seguir mi blog y participar activamente. Saludos!

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