Comentarios en: 7 Métricas que todo Project Manager debería medir https://www.ceolevel.com/7-metricas-que-todo-project-manager-deberia-medir Tue, 19 Mar 2024 08:24:19 +0000 hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.2.5 Por: ceolevel https://www.ceolevel.com/7-metricas-que-todo-project-manager-deberia-medir#comment-146470 Tue, 19 Mar 2024 08:24:19 +0000 https://www.ceolevel.com/?p=2562#comment-146470 En respuesta a arturo robles.

Muchas gracias Arturo por tu comentario y contribución 🙂

]]> Por: arturo robles https://www.ceolevel.com/7-metricas-que-todo-project-manager-deberia-medir#comment-146460 Mon, 18 Mar 2024 17:26:41 +0000 https://www.ceolevel.com/?p=2562#comment-146460 En respuesta a Naomi – Que es un indicador de gestion.

Como Project Manager, la gestión de los stakeholders es fundamental para el éxito del proyecto, por lo que algunas métricas clave adicional a las que has descrito pudieran ser:

1. Nivel de satisfacción del stakeholder: Realiza encuestas periódicas para evaluar el nivel de satisfacción de los stakeholders con respecto a su participación en el proyecto.

2. Comunicación efectiva: Medir la frecuencia y calidad de la comunicación con los stakeholders, como la cantidad de reuniones programadas, respuestas a sus inquietudes y retroalimentación recibida.

3. Cumplimiento de las expectativas: Evaluar si las expectativas de los stakeholders se están cumpliendo a lo largo del proyecto, ya sea a través de indicadores específicos o evaluaciones formales.

Saludos cordiales

]]> Por: ceolevel https://www.ceolevel.com/7-metricas-que-todo-project-manager-deberia-medir#comment-144426 Tue, 07 Nov 2023 08:07:01 +0000 https://www.ceolevel.com/?p=2562#comment-144426 En respuesta a Ismael de Guadalupe Quijano Miramontes.

Muchas gracias Ismael por tu comentario y aportación 🙂

]]> Por: Ismael de Guadalupe Quijano Miramontes https://www.ceolevel.com/7-metricas-que-todo-project-manager-deberia-medir#comment-144353 Fri, 03 Nov 2023 00:04:34 +0000 https://www.ceolevel.com/?p=2562#comment-144353 El correcto planteamiento de las métricas: «alcance, «calidad, «riesgo» y «productividad» de un proyecto, resultara en consecuencia en la optimización de «tiempos» y «costos», para finalmente traducirse todo este circulo virtuoso en un margen resultante ganador.

En la universidad nos enseñan que son los «tiempos» y los «costos» los principales parámetros -a cuidar- indicativos de una adecuada gestión, e inclusive hay quienes solo medirán el éxito de un proyecto en los términos económicos finales, pero por supuesto que todo eso es el resultado de la adecuada gestión de las otras métricas.

Por otra parte, un comentario en cuanto a lo que se dijo con respecto a la productividad; esta no solo dependerá de la adecuada gestión de los RR HH, sino del adecuado diseño y dimensionamiento de toda la plantilla que interviene en la producción: personal – materiales – equipo – maquinaria, instalaciones.

Saludos.
Ismael Quijano Miramontes

]]> Por: ceolevel https://www.ceolevel.com/7-metricas-que-todo-project-manager-deberia-medir#comment-70246 Fri, 26 Jun 2020 13:13:36 +0000 https://www.ceolevel.com/?p=2562#comment-70246 En respuesta a Maria Angeles Gutiérrez.

Totalmente de acuerdo Maria Angeles, gracias por tu aportación. Saludos!

]]> Por: Maria Angeles Gutiérrez https://www.ceolevel.com/7-metricas-que-todo-project-manager-deberia-medir#comment-70243 Fri, 26 Jun 2020 12:10:17 +0000 https://www.ceolevel.com/?p=2562#comment-70243 Desde el punto de vista más financiero, no echo en falta métrica. Ahora bien, para mí también son súper importantes las métricas relacionadas con el capital humano y con la satisfacción de cliente como ya han comentado.

No cuidar a los equipos puede suponer que una persona clave se vaya y haya que sustituirla por otro compañero o incluso contratar a otra persona con el coste monetario, de tiempo y pérdida de conocimiento que ello supone. Es verdad que es más complicado realizar su seguimiento, pero no nos olvidemos del papel del gestor emocional al que haces referencia en otros artículos 😉

]]> Por: ceolevel https://www.ceolevel.com/7-metricas-que-todo-project-manager-deberia-medir#comment-63749 Wed, 27 May 2020 12:50:59 +0000 https://www.ceolevel.com/?p=2562#comment-63749 En respuesta a Felipe Bustos García.

Gracias Felipe por tu recomendación. Efectivamente la película «The Founder» que explica la historia de los Mcdonalds y su sistema de operaciones en la cadena de comida rápida, es muy buena! 🙂

]]> Por: Felipe Bustos García https://www.ceolevel.com/7-metricas-que-todo-project-manager-deberia-medir#comment-63741 Wed, 27 May 2020 12:13:50 +0000 https://www.ceolevel.com/?p=2562#comment-63741 Hola muy buen foro interesante intercambio de ideas, me parece entretenido que a partir de una expresión o en este caso métricas, se arme un modelo tipo Canvas con los elementos que cada lector necesita a mi por ejemplo el Proceso mediante un flujograma y MS Project monitorear el paso a paso de la operación (cómo en la película de los Mc donals).

]]> Por: ceolevel https://www.ceolevel.com/7-metricas-que-todo-project-manager-deberia-medir#comment-42827 Sun, 01 Mar 2020 08:33:16 +0000 https://www.ceolevel.com/?p=2562#comment-42827 En respuesta a Javier.

Gracias Javier por tu aportación. Saludos!

]]> Por: Javier https://www.ceolevel.com/7-metricas-que-todo-project-manager-deberia-medir#comment-42698 Sat, 29 Feb 2020 13:41:06 +0000 https://www.ceolevel.com/?p=2562#comment-42698 Hola, no vendría mal aclarar el concepto de margen (beneficio sobre el precio de venta), ya que a veces se confunde con el ROI (retorno de inversión o beneficios sobre costes).

Y cuando se habla de beneficio, ya se entiende que se está hablando de las ventas menos los costes. Es decir, en el beneficio ya se han descontado los costes incurridos en la generación de las ventas.

Un saludo,

Javier

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