Comentarios en: 5 Errores Graves en Gestión de Proyectos: ¿Cómo evitarlos? https://www.ceolevel.com/5-errores-graves-en-gestion-de-proyectos-como-evitarlos Sat, 01 Jul 2023 01:04:03 +0000 hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.2.5 Por: Martin Rios https://www.ceolevel.com/5-errores-graves-en-gestion-de-proyectos-como-evitarlos#comment-142726 Sat, 01 Jul 2023 01:04:03 +0000 https://www.ceolevel.com/?p=3468#comment-142726 En respuesta a Argelio Mejias.

En cuyo caso constituiría un nuevo riesgo, porque por compliance corporativo y ley laboral, la gente «debe» salir de vacaciones. Por lo tanto, el backup en proyectos de largo aliento, debe ser considerado.
También se debe tomar en cuenta la legislación de cada país. Por ejemplo, en Brasil tienen 30 día hábiles de vacaciones anuales, que por lo general se lo toman parcelados semestralmente. En el mejor de los casos se van un mes de vacaciones, olvidándose del mundo que los rodea.

]]> Por: ceolevel https://www.ceolevel.com/5-errores-graves-en-gestion-de-proyectos-como-evitarlos#comment-26972 Sun, 06 Oct 2019 08:23:40 +0000 https://www.ceolevel.com/?p=3468#comment-26972 En respuesta a Argelio Mejias.

Gracias Argelio por tu aportación. Saludos!

]]> Por: Argelio Mejias https://www.ceolevel.com/5-errores-graves-en-gestion-de-proyectos-como-evitarlos#comment-26957 Sat, 05 Oct 2019 20:36:39 +0000 https://www.ceolevel.com/?p=3468#comment-26957 Yo agregaría lo siguiente:
«No planificar las vacaciones de los recursos claves en el proyecto de manera que no afecte el avance del mismo. En los proyectos informáticos no hay backups de los recursos porque saldría demasiado caro tener un segundo equipo de trabajo»

]]> Por: ceolevel https://www.ceolevel.com/5-errores-graves-en-gestion-de-proyectos-como-evitarlos#comment-7747 Mon, 08 May 2017 17:31:25 +0000 https://www.ceolevel.com/?p=3468#comment-7747 En respuesta a José Alvaro R.

Gracias José Alvaro por tu amable comentario. Saludos!

]]> Por: José Alvaro R https://www.ceolevel.com/5-errores-graves-en-gestion-de-proyectos-como-evitarlos#comment-7746 Mon, 08 May 2017 17:21:00 +0000 https://www.ceolevel.com/?p=3468#comment-7746 bueno documento para mejor cada vez.

]]> Por: ceolevel https://www.ceolevel.com/5-errores-graves-en-gestion-de-proyectos-como-evitarlos#comment-7686 Wed, 03 May 2017 18:18:57 +0000 https://www.ceolevel.com/?p=3468#comment-7686 En respuesta a Dr Roberto Delgado.

Gracias Roberto por tu aportación. Saludos!

]]> Por: Dr Roberto Delgado https://www.ceolevel.com/5-errores-graves-en-gestion-de-proyectos-como-evitarlos#comment-7685 Wed, 03 May 2017 18:06:42 +0000 https://www.ceolevel.com/?p=3468#comment-7685 No es posible olvidar el sistema de contratación durante el ciclo de vida del proyecto. Contrato de proceso o suministro mal elaborado implica riesgos.

]]> Por: ceolevel https://www.ceolevel.com/5-errores-graves-en-gestion-de-proyectos-como-evitarlos#comment-7670 Tue, 02 May 2017 14:45:28 +0000 https://www.ceolevel.com/?p=3468#comment-7670 En respuesta a Pablo Morales.

Gracias Pablo por tu amable comentario.

Efectivamente el proceso de identificación de stakeholders del proyecto es un proceso vivo, como el proceso de identificación de riesgos, se han de llevar a cabo al inicio del proyecto pero mantenerlo activo durante toda la duración del mismo.

En cualquier momento pueden aparecer nuevos interesados y/o riesgos en el proyecto, que deberemos identificar, clasificar y gestionar activamente.

Gracias de nuevo por tu aporte Pablo,

Saludos,
Alejandro.

]]> Por: Pablo Morales https://www.ceolevel.com/5-errores-graves-en-gestion-de-proyectos-como-evitarlos#comment-7669 Tue, 02 May 2017 13:26:42 +0000 https://www.ceolevel.com/?p=3468#comment-7669 Alejandro, excelente identificación de las 5 errores más habituales en la gestión de proyectos.
Al punto 3, agregaría que cuando un stakeholder nuevo aparece, de inmediato clasificarlo, ya que puede desconocer todos los alcances ya aprobados, y con mayor razón si tiene poder y control. Cómo experiencia lo hago notar. Es decir, la identificación de stakeholders debe ser dinámica.
Saludos.

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