PMP/CAPM, Project Management

¿Es un ERROR promocionar un perfil técnico a un puesto de gestión?

En el artículo de hoy me gustaría hablaros de aquellas capacidades que muchas veces se presuponen en los directores de proyecto, pero que no siempre se dan.

Un error muy común en las organizaciones es promocionar a perfiles técnicos que llevan años en la empresa a posiciones de gestión (sin realizar las valoraciones oportunas).

Que alguien sea un excelente técnico no implica que tenga que ser un excelente gestor.

Esto se conoce como “efecto halo” término acuñado en 1920 por el psicólogo Edward L. Thorndike y consiste en la realización de una generalización errónea a partir de una sola característica o cualidad de un objeto o de una persona.

Es decir, realizamos un juicio previo a partir del cual generalizamos el resto de características.

Desde mi punto de vista, para promocionar a alguien a un puesto de gestión de proyectos en el cuál se supone que ha de dedicar una importante parte del tiempo a gestionar la información y comunicar, creo que es MUY necesario contrastar las capacidades de este perfil para el rol en particular.

Es un grave error promocionar a alguien a un puesto de gestión, simplemente por que lleva “x” años en un puesto más técnico o por cuestiones salariales.

Se debería analizar la idoneidad del perfil para el puesto a cubrir, desde un punto de vista no únicamente “técnico” (como podría ser el análisis de su formación/certificaciones) sino también “humano”, es decir preguntarse si el perfil tiene las “soft skills” necesarias para la gestión de personas, la resolución de conflictos, la gestión de las comunicaciones, etc

El no realizar correctamente este análisis y promocionar en base a “meritocracia” de su puesto actual o “a dedo” por algún gerente, provocará más problemas que ventajas para la organización.

Dicho esto, paso a comentaros los aspectos esenciales o competencias básicas que todo Gestor de Proyectos que se precie debería trabajar y potenciar:

  • Ser un buen comunicador
  • Trabajar la gestión de emociones propias y de los demás (Inteligencia Emocional)
  • Capacidad de síntesis y análisis de problemas
  • Capacidad de negociación y resolución de conflictos
  • Ser ético e integro
  • Ser capaz de adaptar el estilo de liderazgo en base a la situación y el contexto (Liderazgo Situacional)

Estas son las habilidades que desde mi punto de vista se deberían buscar en un buen gestor de proyectos y se deberían reforzar a lo largo de su trayectoria profesional.

¿Me he olvidado alguna importante? ¿Qué otras capacidades tipo “soft skills” destacarías como principales para un buen gestor de proyectos?

Espero como siempre tus ideas y aportaciones en la sección de comentarios.

Alejandro Pérez, PMP, PMI ACP

Negociación y Conflictos, PMP/CAPM, Project Management

Los 5 artículos de Project Management más leídos del 2015

¡Espero que hayáis tenido un feliz y enérgetico inicio de año!

El 2016 ya está aquí y viene repleto de retos, aventuras y proyectos.

Esto es bueno, pero debemos estar preparados para saber gestionarlos correctamente, en relación a ello, el artículo de hoy lo quiero dedicar a hacer un breve repaso a los 5 artículos de gestión de proyectos de nuestro blog que más interés despertaron a lo largo del año pasado.

top5_certificación

Sin más dilación paso a enumerarlos:

1) Gestión de Proyectos: La Guía Definitiva para el PMP

2) ¿PMP, Prince2, Scrum/Agile, ITIL, Lean Six Sigma?

3) Modelo de desarrollo de equipos de Bruce Tuckman

4) ¿El Management está muerto?

5) Tips & Tricks para aprobar el examen PMP

Espero que la lectura de estos artículos os resulte de interés y os aporte información valiosa para la gestión de proyectos en vuestro día a día.

Saludos,

Alejandro Pérez, PMP

PMP/CAPM, Project Management

El Perfil más solicitado en las empresas: Project Manager

En un reciente artículo del blog de BBVA Empresas aparecía una recopilación de los perfiles más demandados por las empresas, en segundo lugar aparecía el de gestor de proyectos (PM).

También este año hemos podido ver análisis y previsiones de futuro del PMI (Project Management Institute) donde se revelaba un importante aumento de la demanda de gestores de proyectos, concretamente hablaban de la creación de 15,7 millones de puestos de trabajo con el rol de project manager entre el 2010 y el 2020.

Gestión_Proyectos_Futuro_final

Podéis consultar el artículo del blog de BBVA empresas aquí.

Si quereis estar preparados para este importante crecimiento de la demanda, uno de los requisitos indispensables es la certificación, ya sea para buscar un nuevo puesto de trabajo como project manager o para promocionar en el actual. Para ello, contar con una certificación profesional avalada y reconocida internacionalmente como el PMP es básico.

A continuación os dejo un link a nuestro portfolio de cursos en gestión de proyectos, orientados todos ellos a mejorar los conocimientos, acreditar la experiencia profesional y optar a una certificacion internacional:

Cursos de Gestión de Proyectos y Certificación

Si tienes dudas en relación a que opción es la que más te conviene, no dudes en consultarme, puedes envíarme un mail a: [email protected] y te asesoraré sin compromiso.

¡Felices Fiestas!

Alejandro Pérez, PMP