PMP/CAPM, Project Management

E-Book: La Guía definitiva de Gestión de Proyectos V4.0

Muchos de vosotros ya habréis descargado el e-book de la Guía definitiva de gestión de proyectos, pero para aquellos que aún no lo hayáis hecho, aquí teneis una segunda oportunidad.

La guía es una versión actualizada y descargable del post que publiqué hace unos meses y contiene información exclusiva que no aparecía en la publicación original.

Gestión de Proyectos_PMP_guía

La guía gratuita incluye información de interés sobre las diferentes áreas de conocimientos que intervienen en la gestión de proyectos, con links a recursos de gran valor añadido para profundizar en las diferentes materias.

Puedes acceder a la descarga dejando tu mail a continuación. Espero que disfrutes con la lectura! 🙂

Alejandro Pérez, PMP

PMP/CAPM, Project Management

El examen PMP cambia en Enero 2016 ¿Qué debo hacer?

El examen de certificación PMP no se verá modificado con estos cambios hasta el 11 de Enero, por lo que todos aquellos que os presentéis antes de esta fecha no veréis cambio alguno en las preguntas.

Porcentaje de preguntas por grupos de procesos:

Porcentaje_Preguntas PMP 2016

Si quieres superar el examen antes del cambio, aún estás a tiempo, asistiendo a uno de nuestros workshops intensivos en Noviembre (2 días de duración), una vez finalizado el workshop intensivo podrás en 4 semanas presentarte y superar el examen (con tan solo 1h de estudio diaria).

Posiblemente el curso de preparación para la Certificación PMP más intensivo y efectivo del mercado (no lo decimos nosotros, lo dicen nuestros alumnos)

Y también, en el caso que no puedas desplazarte o residas fuera de España, tenemos para ti nuestro Curso Online que puedes cursar a tu ritmo, sin horarios, contando siempre con el soporte de nuestro equipo formativo.

Para más información sobre el proceso de certificación, requisitos, costes, cambios en el examen, etc no dejes de leer nuestra sección de Dudas y Preguntas o llámanos al 931858986 y resolveremos todas tus dudas al momento.

Alejandro Pérez, PMP

PMP/CAPM, Project Management

Resuelve todas tus dudas sobre la Certificación PMP

Resuelve_Dudas_PMP

[Tweet «Resuelve todas tus dudas sobre la Certificación PMP»]

En el artículo de hoy comentaré cuales son los pasos necesarios para obtener la Certificación PMP y os daré algunos consejos para el proceso de estudio. ¡Comencemos!

  • El primer punto del artículo será comentar el proceso de aplicación, requisitos de acceso, versión del examen y cambios que aplicarán en Enero del 2016, etc Para resolver todas estas dudas os dejo el siguiente artículo: FAQ PMP
  • Si ya conocéis los requisitos de acceso, pero os han contado que algunas aplicaciones son auditadas y queréis saber más sobre el proceso de auditoria llevado a cabo por el PMI, podéis leer este otro artículo: Auditoria PMP
  • Ya tenéis claro los requisitos, habéis aplicado al examen y queréis algunos tips&tricks para el estudio y para afrontar el examen? Os recomiendo entonces la lectura del siguiente artículo: Preparación PMP: Experiencia Real
  • Finalmente, si ya sois PMP y queréis saber cuáles son las novedades en la renovación de PDUs y mantenimiento de la Certificación, no dejéis de consultar la siguiente información: Cambios para mantener la Certificación PMP

Espero que la información contenida en los diferentes artículos que he ido redactando en el blog os ayude a tener una foto clara de los requisitos y esfuerzo necesario para obtener la Certificación, como ya sabréis el PMP es una de las certificaciones de gestión de proyecto con más demanda y prestigio a nivel internacional. 

Según recientes estudios del PMI, los project managers certificados ganan hasta un 16% más y en la mayoría de procesos de selección y entrevistas ya se requiere el PMP como una certificación muy recomendada e incluso obligatoria para optar al puesto de trabajo.

[Tweet «Los project managers certificados ganan hasta un 16% más»]

Si quieres que te acompañemos en el proceso de certificación y asegurar el aprobado en el primer intento, no dejes de consultar nuestros cursos de formación online que puedes cursar sin horarios y a tu ritmo desde cualquier parte del mundo o nuestros intensivos presenciales de 2 días, ambas opciones con garantía de aprobado, puedes ver más información sobre los mismos aquí.

Alejandro Pérez

 

 

PMP/CAPM, Project Management

PMP Updated! – Los cambios en el nuevo examen explicados en detalle

updated_PMP

[Tweet «El PMI actualiza el examen PMP el 11 de Enero de 2016»]

La actual edición del PMBOK (Quinta Edición) fue publicada en el 2013 , por lo que aún deberían pasar 2-3 años hasta que aparezca la nueva edición (Sexta Edición).

Sin embargo el examen no se basa solamente en la guía del PMBOK sino que el contenido del examen está descrito en el PMP Examination Content Outline que fue publicado en el 2010 y ha estado en uso durante los últimos 5 años.

[Tweet «El examen PMP se basa en el PMP Examination Content Outline y no solo en el PMBOK»]

Como práctica habitual, el PMI actualiza el PMP Examination Content Outline cada 5 años para reflejar los cambios en el entorno de la gestión de proyectos.

El objetivo de la presente actualización es alinear el examen con el RDS “Role Delineation Study ” que proporciona una actualización de la descripción del rol de PMP en base a las perspectivas y realidades de profesionales de todas las industrias a nivel mundial, para seguir garantizando la validez y relevancia del examen PMP.

Los cinco dominios de la práctica para el PMP siguen siendo los mismos. Sin embargo, las tareas dentro de cada dominio se han modificado. Esta definición de tareas dan origen a la especificación de las entradas, herramientas y técnicas y salidas de los 47 procesos, y estos a su vez a las preguntas de la certificación.

Detalle de los cambios por dominio:

pmp_updated

A continuación os detallo las tareas específicas que han sido añadidas en cada uno de los dominios:

Dominio 1: Initiating the Project

– Se han añadido las siguientes tareas a las ya existentes: Domain1_PMP

Dominio 2: Planning

– Se han añadido las siguientes tareas a las ya existentes: Domain2_PMP

Dominio 3: Executing

– Se han añadido las siguientes tareas a las ya existentes:

Domain3_PMP

Dominio 4: Monitoring and Controlling

– Se han añadido las siguientes tareas a las ya existentes:

Domain4_PMP

Dominio 5: Closing:

  •  Sin cambios

Además de los cambios en las tareas de cada dominio, de cara a preparar el examen deberemos conocer el porcentaje de preguntas de cada dominio, que para esta actualización será el siguiente:

Porcentaje_Preguntas_PMP

El total de preguntas sigue siendo 200 y deberemos responderlas en 4 horas.

Las 25 preguntas que aparecen como Unscored (Pretest) son las preguntas que el PMI incluye en el examen para evaluar su eficacia pero no son puntuables, es decir las deberemos responder igualmente pero serán preguntas que no contarán para la nota final, sino que forman parte del sistema de evaluación de preguntas (después ellos deciden si estas preguntas evaluadas formaran parte del grupo de preguntas puntuables en un futuro dependiendo de como la mayoría de usuarios las respondan).

[Tweet «El PMI actualiza el examen PMP el 11 de Enero 2016, lee este artículo sobre los cambios»]

¿Como me impactarán estos cambios si estoy estudiando y preparándome para el PMP?

El examen no se verá modificado con estos cambios hasta el 11 de Enero (2016), por lo que todos aquellos que os presentéis antes de esta fecha no veréis cambio alguno en las preguntas.

Para aquellos que tengan planeado presentarse en una fecha posterior, deberéis revisar los cambios comentados en este artículo para entender la profundidad de los mismos.

Para preparar el examen os recomiendo un curso intensivo de preparación para la Certificación PMP en formato presencial o en formato online (alineados con la nueva versión del examen), que os ayudará a entender los conceptos más complejos, así como practicar la técnica de examen.

Podéis ver la nota oficial del PMI aquí.

Alejandro Pérez

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La técnica secreta para convertirte en PMP en 7 semanas

Posiblemente si eres lector asiduo de este blog es porque o tienes interés en los temas relacionados con la gestión de proyectos, liderazgo y negociación o bien porque estás recorriendo el arduo camino hacía tu Certificación PMP.

Cada vez son más las personas que me contactan a través de la web o incluso de mi perfil de LinkedIN para pedirme asesoramiento sobre la certificación ya que se han percatado que en la mayoría de ofertas de trabajo y entrevistas es ya un requisito muy solicitado sino indispensable.

Desde arquitectos, pasando por consultores de TI, ingenieros, MBAs de reconocidas universidades de negocio y todo tipo de perfiles con funciones de gestión están dando el paso hacía la certificación.

El camino hacía el PMP no es un camino fácil, requiere de constancia y dedicación, no es una certificación sencilla de obtener y la mayoría de project managers que emprenden el camino hacía la certificación, enseguida descubren que el ascenso a la montaña no va a ser nada, pero que nada fácil.

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Independientemente del nivel de conocimientos o experiencia que tengas, el examen de certificación PMP requiere que conozcas en profundidad el estándar de gestión de proyectos definido por el PMI en la Guía del PMBOK Quinta Edición, con todas sus áreas de conocimiento, grupos de procesos, ITTOs, etc

Quizás la dificultad del examen radica justamente en este punto, en entender y comprender en profundidad como todo ello está interconectado, a la vez que conocemos el vocabulario particular del PMBOK Quinta Edición.

En los cursos PMP que imparto mensualmente presencialmente en España y también en formato E- learning hacemos especial hincapié en estos puntos, a la vez que trabajamos a fondo la técnica de examen, resolviendo preguntas y analizando el porque una respuesta es correcta y las otras no lo son (aunque inicialmente lo pudieran parecer).

Dominar el vocabulario específico, conocer como están todas las áreas y procesos integrados y tener la técnica de examen dominada, son los 3 elementos base que nos permitirán enfrentarnos a la prueba y superarla con éxito.

El proceso habitual de auto-estudio suele suponer entre 3-4 meses de esfuerzo, con la ayuda de un curso intensivo (presencial u online) como los que ofrecemos en CEOLEVEL este tiempo se puede ver reducido a 7 semanas con una hora de dedicación diaria.

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Muchos son los alumnos que han cursado nuestra formación y superado con éxito el examen, contándonos su experiencia formativa en la sección de Testimonios de la web.

Ahora que se acerca el periodo estival, es un buen momento para preparar la certificación con el foco en certificarse en Septiembre, antes de que los recientemente anunciados cambios en el examen PMP tengan efecto a partir del 1 de Noviembre.

Aprovecho el artículo de esta semana para recordaros otros posts que tratan sobre el proceso de Certificación PMP, para quienes estéis en el proceso de estudio:

¿Sabes por qué la mayoría de candidatos suspenden el PMP?

Las 10 preguntas más frecuentes sobre el PMP

¿Soy el único que tiene dudas?

Los 10 pasos que te separan de ser PMP

Proceso de auditoria en el examen PMP

Adicionalmente podrás encontrar información de interés sobre la certificación en la página oficial del PMI – Project Management Institute. Espero que con estos consejos, tu esfuerzo y constancia personal puedas llegar a la cima y superar el examen en el primer intento!

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Si tienes cualquier duda sobre el proceso de certificación, los requisitos, el examen o la formación intensiva (en 2 días) para la certificación, puedes contactarme en : [email protected] o en el 931858986, estaré encantando de poder echarte una mano o ampliarte información.

Alejandro Pérez, PMP

PMP/CAPM, Project Management

Consigue que tu empresa asuma los costes de tu Certificación PMP

Ya seas ingeniero, arquitecto, consultor o cualquier otro perfil profesional, antes o después trabajarás con proyectos, para ello es importante estar preparado, conocer los estándares actuales de la profesión y si es posible obtener alguna de las certificaciones de gestión de proyectos líderes en el mercado como el CAPM (Certified Associate in Project Management) para perfiles sin experiencia o el PMP (Project Management Professional) para perfiles experimentados.

PMP

Los beneficios de certificarse son claros a título personal y de empresa (puedes leer sobre el valor de la Certificación PMP aquí). Está comprobado que los gestores de proyectos certificados tienen mayores posibilidades de promoción y tiene un mejor salario.

De cara a la organización el disponer de gestores de proyectos certificados PMP aumenta sus posibilidades de conseguir clientes y llevar a cabo una ejecución del proyecto exitosa, son muchas las empresas de todos los sectores (especialmente en el sector público) que demandan que los proyectos los ejecuten project managers certificados.

Si quieres que tu empresa asuma los costes de la formación y la certificación desde CEOLEVEL te aconsejamos que sigas los siguientes pasos:

  • Haz un análisis de la inversión total necesaria (formación + examen de certificación)
  • Identifica los beneficios a título personal y para tu organización
  • Ofrece a tu empresa varias opciones (Por ej, Costes totales con formación presencial y Costes totales con formación a distancia (e-learning) para que tengan flexibilidad y margen de decisión.
  • Identifica el ROI (retorno de la inversión) de cara a tu organización (por ej: obtener más clientes, potenciar la imagen de marca profesional al tener plantilla certificada, cumplir con los requisitos de los pliegos técnicos en los concursos, ejecutar los proyectos de manera más eficiente y eficaz, etc)
  • Vende el resultado de tu análisis a tu responsable de área o consúltalo directamente con tu responsable de rrhh/formación.

Si aún así lo ves complicado, puedes ofrecerte a una vez cursado la formación, llevar a cabo tu mismo una sesión interna y explicar las «lecciones aprendidas» del curso para que todos puedan verse beneficiados.

En el caso de los cursos de preparación para la Certificación PMP que ofrecemos en CEOLEVEL, la tarea debería ser más fácil ya que están subvencionados por la Fundación Tripartita, por lo que si tu empresa tiene créditos disponibles y tiene convenio con la Fundación seguramente acepte tu propuesta.

Si necesitas más información o ayuda con tu propuesta no dudes en ponerte en contacto con nuestro equipo en el 932556175 o via mail: [email protected]

Saludos,

Alejandro Pérez

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Las 10 dudas más frecuentes sobre el PMP

En el artículo de hoy voy a intentar dar respuestas a las preguntas más comunes que me hacen llegar todos aquellos candidatos a PMP que están preparándose para el examen.

PMI_PMP_logo

¿Cuáles son los requisitos para poder optar a la certificación?

Requisitos para la Certificación PMP:

Para presentarse al examen, se ha de formalizar la solicitud en la web del PMI donde se debe:

  • Justificar el nivel de estudios (Nivel mínimo Bachillerato o equivalente)
  • Justificar 4.500h de experiencia profesional en gestión de proyectos a lo largo de al menos 3 años si tienes una licenciatura o superior. Sino el requisito son 7.500 horas a lo largo de al menos 5 años.
  • Justificar 35h de formación en Dirección de Proyectos
  • Comprometerse el cumplimiento del Código de Conducta Profesional del Director de Proyectos.

Requisitos para la Certificación CAPM:

  • Justificar el nivel de estudios (Nivel mínimo Bachillerato o equivalente)
  • Justificar 23h de formación en Dirección de Proyectos o acreditar 1.500h de experiencia profesional en gestión de proyectos a lo largo de al menos 3 años
  • Comprometerse el cumplimiento del Código de Conducta Profesional del Director de Proyectos.

¿Cómo puedo conseguir las 23h (CAPM) o 35 horas (PMP) de formación?

El requisito de formación lo puedes cumplir finalizando cursos, workshops o sesiones de relacionadas con la gestión de proyectos. Los cursos de preparación para la certificación PMP / CAPM que ofrecemos en www.ceolevel.com cumplen este requisito.

¿Cómo demuestro mis horas de experiencia en project management?

En el momento del registro debes introducir cada uno de los proyectos en los que has trabajado identificando la organización, el responsable, las horas dedicadas en cada uno de los cinco procesos y una descripción del proyecto de entre 300 y 400 caracteres.

Para la certificación CAPM, si presentas 23h de formación, no es necesario acreditar experiencia.

¿Cómo es el proceso de la certificación?

Los pasos a seguir en el proceso de certificación son los siguientes:

  • Registro en el PMI: el primer paso a realizar es registrarse en la siguiente página del PMI: http://authentication.pmi.org/ Si no eres socio del PMI tienes que crear una cuenta.
  • Cumplimentar el formulario: entrar todos los datos referentes a los requisitos: titulación, formación y experiencia profesional en el siguiente formulario https://certification.pmi.org/
  • Evaluación: en cinco días el PMI evaluará tu candidatura y te responderá si cumples con todos los requisitos o no. A partir de esta fecha dispones de una año para realizar el examen.
  • Nota: En los cursos ofrecidos en www.ceolevel.com os proporcionamos información y soporte personalizado de cara a rellenar esta información, así como plantillas para ayudaros con la justificación de las horas de experiencia, también te guiaremos y daremos soporte en el caso que tu aplicación sea seleccionada para una auditoria (ver artículo del proceso de auditoría: http://www.ceolevel.com/proceso-de-auditoria-certificacion-pmp)

¿Cuánto tiempo me llevará prepararme para los exámenes?

Depende de tu nivel, se estima que el esfuerzo requerido está entre 150 y 200 horas, este tiempo se puede ver reducido al 50% si asistes a uno de nuestros cursos intensivos de preparación para la certificación PMP. Tenemos alumnos que se han presentado pasadas 4-5 semanas del curso y han superado la prueba satisfactoriamente (dedicando 1-2h de estudio diarias).

¿Cómo es el examen?

El examen consiste en 200 preguntas tipo test con cuatro opciones de respuesta. El tiempo permitido para el examen es de 4 horas seguidas sin posibilidad de pausas intermedias.

¿Puedo hacer el examen en castellano?

En el momento del registro al examen puedes escoger el castellano como opción de ayuda. Esto te permite comprender mejor las preguntas en caso de que tengas dificultad con el inglés. Aunque te aparecerán las preguntas traducidas, las respuestas tienen que ser marcadas en la opción en inglés.

¿Cual es el coste del examen?

El coste del examen son 340€ si eres miembro del PMI y 465€ si no eres miembro del PMI. Te recomendamos hacerte miembro del PMI dado que el coste de la membresía por un año es inferior al descuento que te aplican al registrarte para el examen, adicionalmente tendrás acceso a la última edición del PMBOK en formato digital, así como a multitud de recursos (foros, plantillas, etc).

¿Dónde puedo hacer el examen?

En España hay convocatorias semanales en dos centros Prometrics, en Barcelona y Madrid, si resides fuera de España deberás consultar en la web del PMI tu centro examinador más cercano.

Barcelona: Calle Madrazo 27-29 4º-1ª.

Madrid: Avda Filipinas 1 Bis Planta 7

¿Que vigencia tiene la certificación?

La vigencia de esta certificación es de 3 años. Después de este tiempo debe mantenerla a través del programa CCR (Continuing Certification Requirements) que le permite renovarla por periodos de 3 años más. Durante cada periodo, el PMP® debe acreditar 60 PDUs que se registran en la página web del PMI (www.pmi.org)

Las PDUs se consiguen, entre otras maneras, impartiendo formación, asistiendo a formación, colaborando en los capítulos locales del PMI, colaborando en eventos relacionados con la gestión de proyectos, etc. Una PDU equivale a una hora de actividad.

¿Que versión de PMBOK y del examen es la actual?

La última versión editada del PMBOK es la Quinta Edición, el examen actual está basado en esta Quinta Edición.

¿Otras dudas no resueltas?

Si tienes cualquier duda sobre el proceso de examen, contenidos, cursos de preparación, no dudes en contactar con nosotros en [email protected] estaremos encantados de poder ayudarte.

Alejandro Pérez

PMP/CAPM, Project Management

DOE: Design of Experiments

Los modelos de diseño de experimentos son modelos estadísticos clásicos cuyo objetivo es averiguar si unos determinados factores influyen en una variable de interés y, si existe influencia de algún factor, cuantificar dicha influencia.

La metodología de diseño de experimentos (DOE) es una herramienta estadística para la mejora de la calidad usada frecuentemente en proyectos. Aquellos que seáis PMP o estáis estudiando para la certificación PMP conoceréis el término ya que aparece mencionado como una herramienta en el capítulo de gestión de la calidad.

DOE

Para que la metodología de diseño de experimentos sea eficaz es fundamental que el experimento esté bien diseñado.

Esta metodología sirve para diseñar las condiciones ideales de un producto, proceso o servicio para que cumpla con nuestras expectativas usando el mínimo número de experimentos o pruebas. DOE es muy útil cuando tenemos entre manos un producto complicado cuyo resultado puede depender de una gran cantidad de variables que no controlamos y que debemos ajustar para optimizarlo.

La metodología del diseño de experimentos ayuda a estudiar cómo variar las condiciones habituales de realización de un proceso empírico para aumentar la probabilidad de detectar cambios significativos en la respuesta; de esta forma se obtiene un mayor conocimiento del comportamiento del proceso de interés.

Ejemplo: Los diseñadores de automóviles emplean DOE para determinar que combinación de suspensión y neumáticos producirá los mejores resultados a un coste razonable.

Al planificar un experimento hay tres tres principios básicos que se deben tener siempre en cuenta:

  • El principio de aleatorización.
  • El bloqueo.
  • La factorización del diseño

Si queréis investigar y profundizar en el uso del DOE os recomiendo la lectura del siguiente  documento de introducción al diseño estadístico de experimentos: INTRODUCCIÓN AL DISEÑO ESTADÍSTICO DE EXPERIMENTOS

Espero que hayáis encontrado interesante el artículo, para cualquier duda o consulta podéis contactar conmigo en [email protected]

Alejandro Pérez

 

PMP/CAPM, Project Management

¿Sabes por qué la mayoría de candidatos suspende el PMP?

La certificación PMP está obteniendo cada vez más relevancia y prestigio en diferentes sectores profesionales, en parte debido a lo exigente del proceso, teniendo el candidato que superar una serie de requisitos previos (experiencia profesional en gestión de proyectos y formación específica en el área) para después presentarse a un examen de 200 preguntas y 4 horas de duración que no deja a nadie indiferente.

Cada vez son más los que movidos por la fama y el prestigio de la certificación optan por obtenerla (un porcentaje muy elevado de ofertas de empleo requieren que los candidatos estén certificados PMP), pero también son cada vez más los que una vez tras otra suspenden el examen, y es que se trata de una prueba ciertamente compleja, que no solo valida los conocimientos teóricos y prácticos que podamos tener sobre el área de gestión de proyectos, sino también la gestión del tiempo, capacidad de análisis y comprensión, velocidad lectora, etc

PMP_Fail

¿Sabéis cuál es la primera causa de suspenso en el examen? ¡Una mala gestión del tiempo! Son muchos los candidatos a PMP que se presentan al examen y no consiguen finalizar el total de las 200 preguntas, teniendo por lo tanto muchas menos posibilidades de aprobar.

La segunda probablemente es la de presentarse «antes de tiempo», esto es sin estar suficientemente preparado, como ya he comentado al inicio del artículo, se trata de una prueba muy exigente con 200 preguntas y 4h de duración, esto supone poco más de 1 min por pregunta para leerla, entenderla, analizarla y seleccionar la respuesta correcta, con esto quiero decir que no basta con tener una idea o haber leído la Guía del PMBOK Quinta Edición un par de veces, para presentarte al examen con garantías de éxito tienes que conocer el profundidad el material y estar cómodo con él, habiendo practicado una y otra vez preguntas (ya sean pdfs o simulador de examen) obteniendo al menos un 80% de preguntas correctas.

En relación a las dos anteriores, viene la tercera causa: falta de estrategia. La mayoría de candidatos tienen poco tiempo para estudiar, ya sea por el trabajo, familia, etc y van preparándose buscando huecos puntuales, leyendo la guía del PMBOK, consultando blogs, etc Esto en la mayoría de casos no es suficiente, es necesario plantearse el examen como si fuera un proyecto, definir un plan y estrategia de estudio, marcar una fecha objetivo y una serie de steps a seguir para llegar a ese objetivo, con unos días y horarios definidos, identificar nuestras debilidades y fortalezas y centrarnos en ellas.

Una vez comentadas las 3 causas principales de fallo en el sistema de preparación para superar la prueba, os voy a ofrecer 10 consejos y técnicas para potenciar las probabilidades de aprobar el examen PMP a la primera:

  • Si dominas el inglés, elige hacer el examen en ese idioma, hay muchos más recursos gratuitos en inglés que en castellano.
  • Decide una fecha para examinarte y regístrate (el saber que modificar la fecha del examen con menos de 30 días de antelación tiene un coste económico seguro que te ayudará a mantener tus objetivos )
  • Aprovecha los minutos sobrantes del tutorial introductorio para escribir en un papel las fórmulas y así evitar que los nervios te jueguen una mala pasada durante el examen.
  • Recuerda leer bien el código ético del PMI, es una de las partes más fáciles del examen y las preguntas serán rápidas de contestar, siempre piensa en mentalidad americana, respuesta legal, honesta, aunque sea dura!
  • No dediques cientos de horas a estudiar y memorizar, intenta entender los conceptos al igual que las fórmulas, todas tiene su lógica. Centra tu esfuerzo en entender las conexiones y sinergias entre las diferentes áreas de conocimiento y los grupos de procesos (Para ello te puedes ayudar de los MindMaps)
  • De cara a responder correctamente las preguntas y eliminar las respuestas incorrectas, es básico situarse mentalmente en el área de conocimiento y el grupo de procesos concreto, haz este ejercicio mental siempre que tengas dudas con las respuestas.
  • Invierte tiempo en hacer tests, tantos como puedas, esto hará subir mucho tus posibilidades reales de aprobar la prueba.
  • Piensa en la gestión del tiempo y el agotamiento, no es lo mismo contestar 20 preguntas, tomarse un café y contestar otras 20, que sentarse en una silla 4 horas frente a 200 preguntas, aunque pueda parecer algo obvio, el día del examen notarás la diferencia.
  • Recuerda marcar la respuesta en todas las preguntas, incluso si la desconoces, ya que las respuestas incorrectas no restan y ten en cuenta que si acabas el examen y no te da tiempo a repasar todas las preguntas (algo probable) son puntos que pierdes seguro (de la otra manera tienes un 25% de posibilidades que la respuesta sea la correcta), más que en la lotería de navidad :)
  • Si quieres reducir el tiempo de estudio necesario y asegurar el aprobado en el primer intento, te recomiendo que hagas un curso de preparación para la certificación, ya sea presencial u online, reducirás tu tiempo de estudio en un 50%, aprenderás técnicas de examen y establecerás una muy buena base sobre la que continuar estudiando y preparando la certificación.

Espero que el artículo sea de tu interés y te ayude en el proceso de preparación para la certificación PMP,  te animo a que lo compartas en tu muro y entre todos aquellos compañeros que puedan estar interesados en obtener la certificación, si tienes cualquier duda o consulta puedes hacérmela llegar a: [email protected] y te daré respuesta lo antes posible.

Alejandro Pérez

PMP/CAPM, Project Management

Ya soy PMP ¿Y ahora qué?

El artículo de hoy va dirigido a todos aquellos que hayáis superado el examen y obtenido la preciada Certificación PMP – Project Management Professional.

Como ya sabréis para mantener en buen estado la certificación es necesario obtener 60 PDUs en un período de 3 años, cada PDU (Professional Development Unit) corresponde a una hora dedicada a mantener la certificación.

Podéis obtener PDUs siguiendo las especificaciones indicadas en el Programa de Requisitos de Certificación Continua (CCR) :

ccr

En resumen podéis justificar PDUs con las siguientes actividades:

  • Formación Especializada: Asistiendo a cursos relacionados con la gestión de proyectos, al reportar las PDUs, el PMI nos solicitará la información del centro (nombre, persona contacto) y del curso (nombre, duración, fechas de inicio y finalización).
  • Servicio voluntario: Participando en las actividades de voluntariado del PMI, o prestando servicio voluntario en dirección de proyectos a organizaciones benéficas, podrás reportar PDUs, dependiendo del tiempo de servicio.
  • Presentar una ponencia relacionada con la dirección de proyectos: Los capítulos locales del PMI suelen ofrecer un espacio en sus reuniones mensuales para realizar estas presentaciones, que te permiten reportar hasta 5 PDUs por actividad.
  • Trabajo: Es posible reportar PDUs por tu trabajo realizado en dirección de proyectos. Por seis meses o más de trabajo en un año, puedes reportar hasta 5 PDUs (máximo 15 PDUs por cada ciclo de renovación).
  • Escribir y publicar un artículo en el “PMI Knowledge Shelf”: Envía un artículo sobre tu experiencia en la aplicación de buenas prácticas en dirección de proyectos, y será revisado por un equipo de voluntarios antes de ser publicado. Esto supone la obtención de 15 PDUs.
  • Participar en webinars: Los webinars son encuentros a través de Internet donde se ofrecen ponencias y debates con presentadores de prestigio, por lo general sin coste. La participación en webinars relacionados con la dirección de proyectos, permite obtener PDUs de forma cómoda y práctica.

Mis alumnos suelen preguntarme que curso les recomendaría para ampliar su conocimiento en gestión de proyectos y reportar a la vez PDUs. En el mercado existen muchas opciones, pero si lo que quieres es ir un paso más allá y obtener PDUs a la vez que obtienes una certificación de prestigio que te haga destacar por encima de los demás project managers certificados PMP, te recomiendo que valores el Advanced Project Management Program de la Stanford University

SAPM

Diseñado para aquellos PMPs que quieren ir un paso más allá, una vez finalizas 3 módulos obligatorios y 3 módulos optativos recibes el certificado : Stanford Certified Project Manager (SCPM) que puedes usar en tus tarjetas de visita y perfiles. Puedes descargarte el brochure con el detalle del programa aquí.

Espero que la información del artículo te sea útil y te ayude a planificar con éxito tu plan de renovación de PDUs.

Alejandro Pérez