PMP/CAPM, Project Management

Resuelve todas tus dudas sobre la Certificación PMP

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En el artículo de hoy comentaré cuales son los pasos necesarios para obtener la Certificación PMP y os daré algunos consejos para el proceso de estudio. ¡Comencemos!

  • El primer punto del artículo será comentar el proceso de aplicación, requisitos de acceso, versión del examen y cambios que aplicarán en Enero del 2016, etc Para resolver todas estas dudas os dejo el siguiente artículo: FAQ PMP
  • Si ya conocéis los requisitos de acceso, pero os han contado que algunas aplicaciones son auditadas y queréis saber más sobre el proceso de auditoria llevado a cabo por el PMI, podéis leer este otro artículo: Auditoria PMP
  • Ya tenéis claro los requisitos, habéis aplicado al examen y queréis algunos tips&tricks para el estudio y para afrontar el examen? Os recomiendo entonces la lectura del siguiente artículo: Preparación PMP: Experiencia Real
  • Finalmente, si ya sois PMP y queréis saber cuáles son las novedades en la renovación de PDUs y mantenimiento de la Certificación, no dejéis de consultar la siguiente información: Cambios para mantener la Certificación PMP

Espero que la información contenida en los diferentes artículos que he ido redactando en el blog os ayude a tener una foto clara de los requisitos y esfuerzo necesario para obtener la Certificación, como ya sabréis el PMP es una de las certificaciones de gestión de proyecto con más demanda y prestigio a nivel internacional. 

Según recientes estudios del PMI, los project managers certificados ganan hasta un 16% más y en la mayoría de procesos de selección y entrevistas ya se requiere el PMP como una certificación muy recomendada e incluso obligatoria para optar al puesto de trabajo.

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Si quieres que te acompañemos en el proceso de certificación y asegurar el aprobado en el primer intento, no dejes de consultar nuestros cursos de formación online que puedes cursar sin horarios y a tu ritmo desde cualquier parte del mundo o nuestros intensivos presenciales de 2 días, ambas opciones con garantía de aprobado, puedes ver más información sobre los mismos aquí.

Alejandro Pérez

 

 

PMP/CAPM

¡Participa en nuestro concurso y gana un Curso PMP Gratis!

En CEOLEVEL estamos reforzando nuestra presencia en las redes sociales, especialmente en Twitter, por ello hemos decidido realizar un concurso entre todos nuestros seguidores.

CEOLEVEL

Participar es muy sencillo, solo tienes que seguirnos en twitter @ceolevel (también es válido para aquellos que ya nos estáis siguiendo) y hacer RT (rewteet) de al menos 3 de nuestros posts que incluyan una fotografía, a más RTs de nuestros posts más posibilidades tendrás de ganar el concurso.

A final de mes, publicaremos en la newsletter y en twitter el nombre del ganador/a, que recibirá un acceso gratuito a nuestro curso online de preparación para la certificación PMP, valorado en 450 EUR (incluye acceso a simulador de examen durante 6 meses y el soporte de nuestro equipo).

Aprovecho la ocasión para recordaros las fechas de la próxima convocatoria presencial que tendrá lugar en Mayo en Madrid y Barcelona.

Próximas Convocatorias:

Madrid: 29 – 30 de Mayo (Otras convocatorias)

Barcelona: 22- 23 de Mayo (Otras convocatorias)

Online: On-Demand (Sin horarios prefijados, a tu ritmo)

Puedes leer la opinión de nuestros alumnos sobre nuestro curso de Certificación PMP aquí.

Saludos,

Alejandro

PMP/CAPM, Project Management

Las 10 dudas más frecuentes sobre el PMP

En el artículo de hoy voy a intentar dar respuestas a las preguntas más comunes que me hacen llegar todos aquellos candidatos a PMP que están preparándose para el examen.

PMI_PMP_logo

¿Cuáles son los requisitos para poder optar a la certificación?

Requisitos para la Certificación PMP:

Para presentarse al examen, se ha de formalizar la solicitud en la web del PMI donde se debe:

  • Justificar el nivel de estudios (Nivel mínimo Bachillerato o equivalente)
  • Justificar 4.500h de experiencia profesional en gestión de proyectos a lo largo de al menos 3 años si tienes una licenciatura o superior. Sino el requisito son 7.500 horas a lo largo de al menos 5 años.
  • Justificar 35h de formación en Dirección de Proyectos
  • Comprometerse el cumplimiento del Código de Conducta Profesional del Director de Proyectos.

Requisitos para la Certificación CAPM:

  • Justificar el nivel de estudios (Nivel mínimo Bachillerato o equivalente)
  • Justificar 23h de formación en Dirección de Proyectos o acreditar 1.500h de experiencia profesional en gestión de proyectos a lo largo de al menos 3 años
  • Comprometerse el cumplimiento del Código de Conducta Profesional del Director de Proyectos.

¿Cómo puedo conseguir las 23h (CAPM) o 35 horas (PMP) de formación?

El requisito de formación lo puedes cumplir finalizando cursos, workshops o sesiones de relacionadas con la gestión de proyectos. Los cursos de preparación para la certificación PMP / CAPM que ofrecemos en www.ceolevel.com cumplen este requisito.

¿Cómo demuestro mis horas de experiencia en project management?

En el momento del registro debes introducir cada uno de los proyectos en los que has trabajado identificando la organización, el responsable, las horas dedicadas en cada uno de los cinco procesos y una descripción del proyecto de entre 300 y 400 caracteres.

Para la certificación CAPM, si presentas 23h de formación, no es necesario acreditar experiencia.

¿Cómo es el proceso de la certificación?

Los pasos a seguir en el proceso de certificación son los siguientes:

  • Registro en el PMI: el primer paso a realizar es registrarse en la siguiente página del PMI: http://authentication.pmi.org/ Si no eres socio del PMI tienes que crear una cuenta.
  • Cumplimentar el formulario: entrar todos los datos referentes a los requisitos: titulación, formación y experiencia profesional en el siguiente formulario https://certification.pmi.org/
  • Evaluación: en cinco días el PMI evaluará tu candidatura y te responderá si cumples con todos los requisitos o no. A partir de esta fecha dispones de una año para realizar el examen.
  • Nota: En los cursos ofrecidos en www.ceolevel.com os proporcionamos información y soporte personalizado de cara a rellenar esta información, así como plantillas para ayudaros con la justificación de las horas de experiencia, también te guiaremos y daremos soporte en el caso que tu aplicación sea seleccionada para una auditoria (ver artículo del proceso de auditoría: http://www.ceolevel.com/proceso-de-auditoria-certificacion-pmp)

¿Cuánto tiempo me llevará prepararme para los exámenes?

Depende de tu nivel, se estima que el esfuerzo requerido está entre 150 y 200 horas, este tiempo se puede ver reducido al 50% si asistes a uno de nuestros cursos intensivos de preparación para la certificación PMP. Tenemos alumnos que se han presentado pasadas 4-5 semanas del curso y han superado la prueba satisfactoriamente (dedicando 1-2h de estudio diarias).

¿Cómo es el examen?

El examen consiste en 200 preguntas tipo test con cuatro opciones de respuesta. El tiempo permitido para el examen es de 4 horas seguidas sin posibilidad de pausas intermedias.

¿Puedo hacer el examen en castellano?

En el momento del registro al examen puedes escoger el castellano como opción de ayuda. Esto te permite comprender mejor las preguntas en caso de que tengas dificultad con el inglés. Aunque te aparecerán las preguntas traducidas, las respuestas tienen que ser marcadas en la opción en inglés.

¿Cual es el coste del examen?

El coste del examen son 340€ si eres miembro del PMI y 465€ si no eres miembro del PMI. Te recomendamos hacerte miembro del PMI dado que el coste de la membresía por un año es inferior al descuento que te aplican al registrarte para el examen, adicionalmente tendrás acceso a la última edición del PMBOK en formato digital, así como a multitud de recursos (foros, plantillas, etc).

¿Dónde puedo hacer el examen?

En España hay convocatorias semanales en dos centros Prometrics, en Barcelona y Madrid, si resides fuera de España deberás consultar en la web del PMI tu centro examinador más cercano.

Barcelona: Calle Madrazo 27-29 4º-1ª.

Madrid: Avda Filipinas 1 Bis Planta 7

¿Que vigencia tiene la certificación?

La vigencia de esta certificación es de 3 años. Después de este tiempo debe mantenerla a través del programa CCR (Continuing Certification Requirements) que le permite renovarla por periodos de 3 años más. Durante cada periodo, el PMP® debe acreditar 60 PDUs que se registran en la página web del PMI (www.pmi.org)

Las PDUs se consiguen, entre otras maneras, impartiendo formación, asistiendo a formación, colaborando en los capítulos locales del PMI, colaborando en eventos relacionados con la gestión de proyectos, etc. Una PDU equivale a una hora de actividad.

¿Que versión de PMBOK y del examen es la actual?

La última versión editada del PMBOK es la Quinta Edición, el examen actual está basado en esta Quinta Edición.

¿Otras dudas no resueltas?

Si tienes cualquier duda sobre el proceso de examen, contenidos, cursos de preparación, no dudes en contactar con nosotros en [email protected] estaremos encantados de poder ayudarte.

Alejandro Pérez

PMP/CAPM, Project Management

¿Sabes por qué la mayoría de candidatos suspende el PMP?

La certificación PMP está obteniendo cada vez más relevancia y prestigio en diferentes sectores profesionales, en parte debido a lo exigente del proceso, teniendo el candidato que superar una serie de requisitos previos (experiencia profesional en gestión de proyectos y formación específica en el área) para después presentarse a un examen de 200 preguntas y 4 horas de duración que no deja a nadie indiferente.

Cada vez son más los que movidos por la fama y el prestigio de la certificación optan por obtenerla (un porcentaje muy elevado de ofertas de empleo requieren que los candidatos estén certificados PMP), pero también son cada vez más los que una vez tras otra suspenden el examen, y es que se trata de una prueba ciertamente compleja, que no solo valida los conocimientos teóricos y prácticos que podamos tener sobre el área de gestión de proyectos, sino también la gestión del tiempo, capacidad de análisis y comprensión, velocidad lectora, etc

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¿Sabéis cuál es la primera causa de suspenso en el examen? ¡Una mala gestión del tiempo! Son muchos los candidatos a PMP que se presentan al examen y no consiguen finalizar el total de las 200 preguntas, teniendo por lo tanto muchas menos posibilidades de aprobar.

La segunda probablemente es la de presentarse «antes de tiempo», esto es sin estar suficientemente preparado, como ya he comentado al inicio del artículo, se trata de una prueba muy exigente con 200 preguntas y 4h de duración, esto supone poco más de 1 min por pregunta para leerla, entenderla, analizarla y seleccionar la respuesta correcta, con esto quiero decir que no basta con tener una idea o haber leído la Guía del PMBOK Quinta Edición un par de veces, para presentarte al examen con garantías de éxito tienes que conocer el profundidad el material y estar cómodo con él, habiendo practicado una y otra vez preguntas (ya sean pdfs o simulador de examen) obteniendo al menos un 80% de preguntas correctas.

En relación a las dos anteriores, viene la tercera causa: falta de estrategia. La mayoría de candidatos tienen poco tiempo para estudiar, ya sea por el trabajo, familia, etc y van preparándose buscando huecos puntuales, leyendo la guía del PMBOK, consultando blogs, etc Esto en la mayoría de casos no es suficiente, es necesario plantearse el examen como si fuera un proyecto, definir un plan y estrategia de estudio, marcar una fecha objetivo y una serie de steps a seguir para llegar a ese objetivo, con unos días y horarios definidos, identificar nuestras debilidades y fortalezas y centrarnos en ellas.

Una vez comentadas las 3 causas principales de fallo en el sistema de preparación para superar la prueba, os voy a ofrecer 10 consejos y técnicas para potenciar las probabilidades de aprobar el examen PMP a la primera:

  • Si dominas el inglés, elige hacer el examen en ese idioma, hay muchos más recursos gratuitos en inglés que en castellano.
  • Decide una fecha para examinarte y regístrate (el saber que modificar la fecha del examen con menos de 30 días de antelación tiene un coste económico seguro que te ayudará a mantener tus objetivos )
  • Aprovecha los minutos sobrantes del tutorial introductorio para escribir en un papel las fórmulas y así evitar que los nervios te jueguen una mala pasada durante el examen.
  • Recuerda leer bien el código ético del PMI, es una de las partes más fáciles del examen y las preguntas serán rápidas de contestar, siempre piensa en mentalidad americana, respuesta legal, honesta, aunque sea dura!
  • No dediques cientos de horas a estudiar y memorizar, intenta entender los conceptos al igual que las fórmulas, todas tiene su lógica. Centra tu esfuerzo en entender las conexiones y sinergias entre las diferentes áreas de conocimiento y los grupos de procesos (Para ello te puedes ayudar de los MindMaps)
  • De cara a responder correctamente las preguntas y eliminar las respuestas incorrectas, es básico situarse mentalmente en el área de conocimiento y el grupo de procesos concreto, haz este ejercicio mental siempre que tengas dudas con las respuestas.
  • Invierte tiempo en hacer tests, tantos como puedas, esto hará subir mucho tus posibilidades reales de aprobar la prueba.
  • Piensa en la gestión del tiempo y el agotamiento, no es lo mismo contestar 20 preguntas, tomarse un café y contestar otras 20, que sentarse en una silla 4 horas frente a 200 preguntas, aunque pueda parecer algo obvio, el día del examen notarás la diferencia.
  • Recuerda marcar la respuesta en todas las preguntas, incluso si la desconoces, ya que las respuestas incorrectas no restan y ten en cuenta que si acabas el examen y no te da tiempo a repasar todas las preguntas (algo probable) son puntos que pierdes seguro (de la otra manera tienes un 25% de posibilidades que la respuesta sea la correcta), más que en la lotería de navidad :)
  • Si quieres reducir el tiempo de estudio necesario y asegurar el aprobado en el primer intento, te recomiendo que hagas un curso de preparación para la certificación, ya sea presencial u online, reducirás tu tiempo de estudio en un 50%, aprenderás técnicas de examen y establecerás una muy buena base sobre la que continuar estudiando y preparando la certificación.

Espero que el artículo sea de tu interés y te ayude en el proceso de preparación para la certificación PMP,  te animo a que lo compartas en tu muro y entre todos aquellos compañeros que puedan estar interesados en obtener la certificación, si tienes cualquier duda o consulta puedes hacérmela llegar a: [email protected] y te daré respuesta lo antes posible.

Alejandro Pérez

PMP/CAPM, Project Management

Ya soy PMP ¿Y ahora qué?

El artículo de hoy va dirigido a todos aquellos que hayáis superado el examen y obtenido la preciada Certificación PMP – Project Management Professional.

Como ya sabréis para mantener en buen estado la certificación es necesario obtener 60 PDUs en un período de 3 años, cada PDU (Professional Development Unit) corresponde a una hora dedicada a mantener la certificación.

Podéis obtener PDUs siguiendo las especificaciones indicadas en el Programa de Requisitos de Certificación Continua (CCR) :

ccr

En resumen podéis justificar PDUs con las siguientes actividades:

  • Formación Especializada: Asistiendo a cursos relacionados con la gestión de proyectos, al reportar las PDUs, el PMI nos solicitará la información del centro (nombre, persona contacto) y del curso (nombre, duración, fechas de inicio y finalización).
  • Servicio voluntario: Participando en las actividades de voluntariado del PMI, o prestando servicio voluntario en dirección de proyectos a organizaciones benéficas, podrás reportar PDUs, dependiendo del tiempo de servicio.
  • Presentar una ponencia relacionada con la dirección de proyectos: Los capítulos locales del PMI suelen ofrecer un espacio en sus reuniones mensuales para realizar estas presentaciones, que te permiten reportar hasta 5 PDUs por actividad.
  • Trabajo: Es posible reportar PDUs por tu trabajo realizado en dirección de proyectos. Por seis meses o más de trabajo en un año, puedes reportar hasta 5 PDUs (máximo 15 PDUs por cada ciclo de renovación).
  • Escribir y publicar un artículo en el “PMI Knowledge Shelf”: Envía un artículo sobre tu experiencia en la aplicación de buenas prácticas en dirección de proyectos, y será revisado por un equipo de voluntarios antes de ser publicado. Esto supone la obtención de 15 PDUs.
  • Participar en webinars: Los webinars son encuentros a través de Internet donde se ofrecen ponencias y debates con presentadores de prestigio, por lo general sin coste. La participación en webinars relacionados con la dirección de proyectos, permite obtener PDUs de forma cómoda y práctica.

Mis alumnos suelen preguntarme que curso les recomendaría para ampliar su conocimiento en gestión de proyectos y reportar a la vez PDUs. En el mercado existen muchas opciones, pero si lo que quieres es ir un paso más allá y obtener PDUs a la vez que obtienes una certificación de prestigio que te haga destacar por encima de los demás project managers certificados PMP, te recomiendo que valores el Advanced Project Management Program de la Stanford University

SAPM

Diseñado para aquellos PMPs que quieren ir un paso más allá, una vez finalizas 3 módulos obligatorios y 3 módulos optativos recibes el certificado : Stanford Certified Project Manager (SCPM) que puedes usar en tus tarjetas de visita y perfiles. Puedes descargarte el brochure con el detalle del programa aquí.

Espero que la información del artículo te sea útil y te ayude a planificar con éxito tu plan de renovación de PDUs.

Alejandro Pérez

PMP/CAPM, Project Management

Curso Online de preparación para la Certificación PMP

Hoy dedico el artículo a presentaros el nuevo Curso Online de preparación para la certificación PMP que hemos lanzado en CEOLEVEL. Como ya sabrás, el PMP- Project Management Professional es la certificación de gestión de proyectos con más prestigio a nivel internacional y cada vez más demanda en el mercado laboral.

CEOLEVEL Logo

El curso de formación PMP Online de CEOLEVEL incluye todo lo necesario para preparar la certificación a tu ritmo, sin horarios prefijados y desde cualquier lugar:

  • 12 cápsulas formativas audiovisuales accesibles cómodamente desde cualquier dispositivo (PC, Tablet, Smartphone,etc) donde se explican a fondo todas las áreas de conocimiento y procesos definidos en la Quinta Edición de la Guía PMBOK (Project Management Body of Knowledge) del PMI (Project Management Institute)
  • Descarga de material didáctico de estudio, resúmenes, esquemas visuales (mindmaps), hojas de fórmulas y lecturas recomendadas.
  • Acceso al simulador online de examen más avanzado del mercado con más de 1500 preguntas y respuestas detalladas (A elegir en castellano o en inglés)
  • Posibilidad de solicitar sesión de videoconferencia con un instructor certificado PMP para resolución de posibles dudas sobre el material formativo y/o el proceso de certificación, así como ayudaros a enfocar el examen.
  • Certificado de horas cubriendo las 35 «Contact Hours» necesarias para presentarse a examen.
  • Acceso durante 6 meses a todo el contenido (curso y simulador de examen) por sólo 450 EUR (Oferta Temporal de lanzamiento hasta final de mes)

¡No dejes pasar esta magnífica oportunidad para formarte en gestión de proyectos y obtener tu certificado PMP!

Puedes hacerme llegar tus dudas o consultas a [email protected] o visitar nuestra web: www.ceolevel.com/pmp-capm para encontrar información más detallada.

Si ya estás certificado o no tienes interés en esta oferta, no dudes en reenviarla a quien consideres pueda estar interesado.

Saludos,

Alejandro Pérez

PMP/CAPM, Project Management

¿PMP, Prince2, Scrum/Agile, ITIL, Lean Six Sigma?

Cada vez son más los alumnos que me pregunta cuáles son las diferencias principales entre las diferentes certificaciones de gestión de proyectos, estándares y metodologías y en cuál deberían enfocarse y centrar su esfuerzo. Como supondréis no existe una respuesta universal ya que dependerá de la experiencia del interesado, su trayectoria profesional y sus objetivos a medio y largo plazo, y es que efectivamente hay tantas opciones como lapices de colores.

lapices

Comenzaré este artículo describiendo brevemente las diferencias entre unas y otras, dado que aunque muchas veces las metemos en la misma «bolsa» hay importantes diferencias entre unas y otras:

PMP: La certificación PMP (Project Management Professional) está basada en la guía PMBOK publicada por el PMI (Project Management Institute), el PMBOK es un estándar de gestión de proyectos no una metodología, por lo tanto se basa en «best practices» y recomendaciones recogidas durante años por expertos en la gestión de proyectos y reunidas a modo de guía en el Project Management Body of Knowledge (PMBOK).

Prince2: Prince2 es una metodología establecida originalmente por el gobierno británico y usada actualmente en todo el mundo, por lo tanto determina y guía que procesos deben ejecutarse y en que orden, aportando plantillas e instrucciones más detalladas. La certificación Prince2 está basada en esta metodología.

Scrum/Agile: Scrum es un framework o modelo de desarrollo ágil caracterizado por adoptar una estrategia de desarrollo incremental, en lugar de la planificación y ejecución completa del producto. Utilizado en mayor medida en proyectos de desarrollo de software. A día de hoy sobre este framework destacan dos certificaciones: Certified Scrum Master (CSM) de la ScrumAlliance.org y Professional Scrum Master (PSM) de Scrum.org, la diferencia de opinión y visión de los fundadores de Scrum terminó en la separación de los mismos y la creación de estas dos certificaciones. También existe una certificación del PMI que cubre una visión más global de las metodologías Agile (sin cerrarse a un framework en concreto), la PMI-ACP (Agile Certified Practitioner) que es recomendable para aquellos que buscan obtener una visión más global (incluyendo Scrum, Lean, Kanban, XP, etc).

ITIL: Desarrollada a finales de 1980, la Biblioteca de Infraestructura de Tecnologías de la Información (ITIL) se ha convertido en el estándar mundial de facto en la Gestión de Servicios Informáticos, por lo tanto no es un estándar o metodología de gestión de proyectos sino de gestión de servicios.

Lean Six Sigma: Lean Six Sigma es una metodología de mejora de procesos que combina dos ideas: Lean, una recolección de técnicas para reducir el tiempo necesario para la producción de productos o servicios, y Six Sigma, una recolección de técnicas para mejorar la calidad de los mismos. Las certificaciones comprenden diferentes niveles, denominados «belts» que indican el nivel de experiencia y conocimientos de los practicantes.

¿Que certificación me conviene?

Como he comentado al inicio del artículo dependerá de tu trayectoria profesional, tu experiencia y tus necesidades actuales y  a medio/largo plazo la elección de una u otra certificación. Personalmente recomendaría el PMP como primera certificación para tener una visión global y luego elegir cualquiera de las otras certificaciones comentadas dependiendo de tu perfil, necesidad y motivación.

Espero que el artículo os resulte de interés, si tenéis intención de formaros en gestión de proyectos y obtener vuestro certificado PMP (Project Management Professional) o PMI ACP (Agile Certified Practitioner), no dudéis en contactarme para recibir más información o resolver cualquier duda que podáis tener.

Alejandro Pérez

Project Management

Gamificación aplicada al Project Management

La industria del juego y mejor dicho del videojuego está arrasando en las últimas décadas desbancando en ingresos a otras de mayor edad como la industria del cine. Pero el tema sobre el que os voy a hablar hoy no está centrado en los videojuegos sino en el concepto de Gamificación.

gamification

La gamificación es el empleo de mecánicas de juego en entornos y aplicaciones no lúdicas con el fin de potenciar la motivación, la concentración, el esfuerzo, la fidelización y otros valores positivos comunes a todos los juegos. Se trata de una nueva y poderosa estrategia para influir y motivar a grupos de personas.

Uno de los principales objetivos de la gamificación es introducir estructuras creativas e innovadoras provenientes de los juegos para convertir una actividad a priori aburrida en otra actividad que motive a la persona a participar en ella. La gamificación se articula a través de diversas mecánicas como pueden ser: Sistema de logros y recompensas,Progresión, Niveles, Puntos, Sistemas de clasificación y ranking,etc

Es muy interesante el uso y aplicación de la gamificación con fines formativos y de desarrollo de equipos, cada vez aparecen más empresas especializadas en la aplicación de técnicas de gamificación para entornos empresariales y las grandes firmas multinacionales ya tienen especialistas en plantilla que trabajan a diario con estas técnicas.

Las aplicaciones son casi infinitas, incluso es posible repasar conceptos y prepararse para la certificación PMP – Project Management Professional del PMI jugando. Existen diversas empresas que comercializan juegos «profesionales» que simulan entornos y situaciones donde la colaboración de todos los jugadores es esencial para llevar a cabo las tareas (como en la vida real).

En CEOLEVEL estamos incluyendo elementos de participación y competición en nuestros cursos de gestión de proyectos y tenemos previsto incorporar nuevas técnicas de gamificación durante todo el 2016 para obtener una experiencia formativa más interactiva y lúdica sin dejar de lado el aprendizaje y el enfoque a examen.

Si os interesa el tema y queréis profundizar en la gamificación y su uso en el área de project management os recomiendo los siguientes artículos:

Espero que el artículo sea de vuestro interés, como siempre podéis hacernos llegar vuestras consultas a [email protected]

Alejandro Pérez

PMP/CAPM, Project Management

¿Cómo elegir un buen proveedor de formación para la certificación PMP?

En este artículo voy a detallar 10 puntos que deberías tener en cuenta a la hora de elegir un proveedor de formación para tu preparación del examen de certificación PMP – Project Management Professional.

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La mayoría de estos consejos son aplicables a cualquier curso de formación en general:

  • Formador/es: Este es el primer punto y más importante, ya se trate de un curso presencial u online, ¿quien impartirá el curso? ¿tiene experiencia real en el área? ¿está certificado PMP? ¿tiene experiencia como formador? Lo ideal es que podamos contactar con el centro y obtener esta información o acceso al CV del formador.
  • Experiencia del Centro: ¿Es un centro especializado en la materia que imparte? Hay muchos centros formativos que imparten cursos «de todo» bajo demanda, subcontratando a los instructores en el último momento. Lo ideal es que optemos por un proveedor con experiencia y especializado en el área que nos interesa.
  • Instalaciones: En el caso de un curso presencial, ¿donde se imparte la formación? ¿es un espacio apto para el aprendizaje y de fácil acceso? Este punto es de vital importancia para los cursos en formato intensivo o «boot-camp», donde el contar con unas aulas adecuadas para la formación, un proyector digital de alta calidad o pantalla de plasma, buena iluminación y un buen acondicionamiento del entorno formativo ayudará a evitar el cansancio y obtener el máximo rendimiento.
  • Material Entregado: ¿Que material se entrega? ¿el contenido del curso estará disponible al finalizar para los alumnos? ¿en que formato?
  • Simulador de examen: ¿Se harán simulaciones de examen tutorizadas durante el curso? ¿el alumno tendrá acceso al simulador al finalizar el curso  y durante cuanto tiempo? ¿el simulador estará disponible tanto en castellano como en inglés? Muchos candidatos prefieren presentarse al examen en inglés por lo que un simulador en castellano en este caso no sería la mejor manera de prepararse para la prueba.
  • Soporte al alumno: Durante la realización del mismo y al finalizar la formación ¿dispondremos de un tutor asignado para la resolución de dudas? ¿cuál será el tiempo medio de respuesta? Lo recomendado es que los tiempos de respuesta no sean superiores a 24/48h.
  • Duración: ¿Que duración y horario tiene el curso? ¿permite compatibilizar la formación con la carga profesional/familiar?
  • Certificado de Horas: ¿El curso facilita al finalizar certificado de asistencia y detalle de horas? Recuerda que para presentarse al examen de certificación PMP es necesario justificar ante el PMI, 35 horas de formación relacionada con la gestión de proyectos tal y como se describe en el PMP Handbook.
  • Garantías: ¿Que garantías nos ofrece el proveedor? ¿hay posibilidad de reembolso en caso de que el curso no se adapte a nuestras necesidades? ¿hay posibilidad de asistir gratuitamente a otras convocatorias del mismo en caso de no superar el examen en el primer intento?
  • Coste: ¿Que coste tiene el curso? ¿se adapta a mi presupuesto?

Estos son algunos de los puntos más importantes que desde el punto de vista del alumno se deberían tener en cuenta, espero que os sea de ayuda de cara a analizar y elegir al mejor proveedor de formación para vuestras necesidades.

En los cursos de preparación para la certificación PMP (Presenciales y Online) que impartimos en www.ceolevel.com hemos cuidado todos y cada uno de estos detalles para ofreceros una formación de calidad que supere vuestras expectativas, muestra de ello son las opiniones y feedback que recibimos de nuestros alumnos, puedes leerlas aquí.

Si tienes alguna duda o deseas ampliar información sobre el programa formativo, no dudes en contactarnos a través de nuestro formulario de contacto

Alejandro Pérez