Negociación y Conflictos, PMP/CAPM, Project Management

Todo lo que necesitas saber para obtener el Certificado PMP

El artículo de hoy lo voy a dedicar a realizar una recopilación de toda la información que he escrito sobre la Certificación PMP, para ayudar a todos aquellos que tengan en mente obtenerla.

Para simplificar y facilitar el acceso a la información, dividiré el contenido en 4 partes:

1) ¿Que valor tiene certificarse como PMP? ¿Cuál es el salario medio en España y en el resto del mundo de un PMP?

2) ¿Qué requisitos necesito superar para aplicar al examen de Certificación PMP?

3) ¿Cómo funciona el proceso de auditoria del PMI?

4) ¿Cómo afrontar el proceso de Certificación PMP?

Con toda la información anterior, estoy seguro que tendrás mucho más claro los pasos a seguir para poder aplicar a examen y superarlo con éxito en el primer intento.

La mejor inversión que puedes hacer para afrontar el examen con garantías de éxito y acelerar al máximo el proceso de estudio es obtener un buen asesoramiento y formación, alguien con experiencia en el tema, que no solo te forme sino que te sirva de guía/mentor y te facilite todo el proceso (aplicación, soporte en caso de auditoria, estrategia de estudio, resolución de dudas, etc).

Si quieres, puedes echar un ojo a las opiniones de los alumnos que están participando en mis formaciones intensivas de Certificación PMP, que llevo a cabo mensualmente en Madrid y en Barcelona y también en formato OnlineOpiniones Alumnos Formación PMP

¿Tienes alguna pregunta o duda no resuelta? Deja tu comentario abajo y responderé lo más rápidamente posible.

Alejandro Pérez, PMP, PMI ACP

Negociación y Conflictos, PMP/CAPM, Project Management

¡¡Auditoría Fallida!! ¿Por qué el PMI ha rechazado mi aplicación a examen?

En el artículo de esta semana quiero profundizar en uno de los aspectos que más preocupa a los futuros aspirantes a PMP o CAPM, el temido proceso de aplicación a examen y la posible auditoría por parte del PMI.

Ya escribí un breve artículo donde detallaba como funciona el proceso de aplicación/auditoría, centrándome en los pasos a seguir durante el proceso: ¿Cónoces el proceso de auditoría del PMI? 

El proceso de auditoría es aleatorio y no todas las aplicaciones son procesadas y analizadas con tanto detalle (aproximadamente un 10% de candidatos son auditados) pero como buenos Project Managers que somos debemos de estar preparados y anticiparnos a los riesgos 🙂

En el artículo de hoy, me voy a centrar en aquellos casos que el PMI rechaza tras la auditoría y a explicar cuáles son las causas más comunes y lo mejor de todo, como evitarlas.

Es posible que tras enviar toda la información de experiencia requerida y documentación solicitada, recibamos por parte del PMI un correo negativo como este:

Estos son malas noticias, un “Eligibility Not Met” implica que hasta que demostremos lo contrario no somos candidatos aptos para realizar el examen.

En el caso de haber sido auditados después de haber realizado el pago, el PMI nos devolverá el importe abonado, menos una tasa de 100$ por el concepto de revisión de la aplicación.

Se pueden dar 3 escenarios:

  1. Auditoría fallida dado que la información no es exacta, falta detalle o algún documento no se ha enviado correctamente, en este caso tenemos varios intentos hasta cumplir con las demandas (eso si, nuestros 100$ por intento los vamos a perder).
  2. Auditoría fallida por no presentación de documentos, en ese caso, el PMI no nos permitirá presentarnos de nuevo hasta pasado un año
  3. Auditoría fallida por fraude, este es el peor escenario, y se daría en el caso que hayamos falsificado información o mentido en datos de nuestra experiencia, si el PMI lo constata y hay certeza del engaño, se nos prohibirá de por vida ser miembro de la asociación y poder obtener cualquier de sus certificaciones.

La mayoría de casos de auditorías fallidas se dan debido al detalle inexacto o poco preciso en la descripción de los proyectos y nuestras tareas como PM en el mismo.

La frase más importante que deberíamos recordar a la hora de cumplimentar correctamente nuestra información de experiencia en la aplicación es la siguiente:

“La descripción de nuestras tareas en el proyecto, tiene que hacer referencia a tareas de gestión, alineadas con los grupos de procesos del PMBOK (inicio, planificación, ejecución, monitorización y control, cierre)”

Algunos consejos:

  • Utiliza terminología del PMBOK al describir tu rol como PM
  • Asegurate de describir correctamente el proyecto (no confundir con mantenimientos, operaciones, etc)
  • Utiliza proyectos recientes si es posible (solo es posible presentar proyectos de los últimos 8 años) y te será más fácil de documentar y defender en caso de auditoría
  • Recuerda describir claramente tu rol como PM y no tus roles técnicos

Te recomiendo encarecidamente que leas el documento: “Things to Consider when Applying for PMP” , este es un documento oficial del PMI, que indica con detalle aquellos puntos en los que tienes que tener especial cuidado o consideración para evitar fallar la auditoria.

Si sigues todos estos pasos, estoy seguro que no tendrás ningún problema en superar el proceso y podrás presentarte a examen.

Espero que este artículo te haya resultado útil para resolver tus dudas y si tienes cualquier consulta adicional, o quieres compartir tu experiencia personal con el proceso de aplicación/auditoria puedes hacerlo en la sección de comentarios.

¡Ayuda a otros candidatos a superar su proceso de auditoría compartiendo esta información en tus redes!

Alejandro Pérez, PMP, PMI ACP

PMP/CAPM, Project Management

+761,905 Certificados PMPs a nivel global | Analizamos los números

Una de las preguntas más comunes en mis cursos de preparación para la Certificación PMP es saber cuantos profesionales hay ya certificados en España y cuál es la tasa de crecimiento anual.

Como ya habréis observado, la Certificación PMP está en auge y muy demandada en la mayoría de portales de trabajo y procesos de selección, donde  muchos candidatos son directamente descartados del proceso por no cumplir este requisito.

Para dar repuesta a estas preguntas y conocer cuál es el estado actual de la Certificación PMP a nivel mundial y local, he recopilado algunos datos de diferentes fuentes oficiales que espero sean de vuestro interés:

Estadísticas Globales a 31 Marzo 2017 (Fuente: PMIToday Magazine)

  • Miembros del PMI: 484,524
  • PMP– 761,905 (Project Management Professional Certification)
  • CAPM – 33,383 (Certified Associate in Project Management)
  • PMI-ACP – 15,115 (PMI Agile Certified Practitioner)
  • Números de  la Guía PMBOK en circulación: +5,5 millones.

Estadísticas Locales (España, datos del 2016, Fuente: PMI Madrid Chapter)

  • Número de socios de PMI: 6.889, incremento anual del -1,57% desde el 1 de enero, e interanual del 8,92%.
  • Número de certificados PMP: 9.259, incremento anual del 1,41% desde el 1 de enero, e interanual del 25,78%.
  • Número de certificados CAPM: 512, incremento anual del 0,79% desde el 1 de enero, e interanual del 27,68%.

A partir de estas estadísticas oficiales de PMI, España seguiría ocupando el puesto número 9 en el ranking de países con mayor número de asociados al PMI (inmediatamente por detrás de Reino Unido y Alemania).

Desde febrero de 2015 mantiene el puesto número 11 en el ranking de países con mayor número de certificados PMP, tras haber superado a Reino Unido.

De esta cifra se deduce que en España hay un creciente interés por la profesionalización del rol del Project Manager y una gran demanda de profesionales certificados PMP.

Espero que esto se traduzca en una mejora del grado de madurez y conocimiento del área de gestión de proyectos en las empresas, y que desde las capas directivas se le de la importancia que merece.

Invirtiendo los recursos necesarios (tanto a nivel de profesionales, como de herramientas y formación) con el objetivo de mejorar el resultado global de los proyectos y por ende los resultados de negocio.

Alejandro Pérez, PMP, PMI ACP

 

PMP/CAPM, Project Management

¿Conoces el proceso de auditoría del PMI?

Recientemente publiqué una artículo donde detallaba los pasos a seguir para obtener la Certificación PMP (Project Management Professional), puedes leerlo aquí.

Hoy dedicaré al artículo a explicar como funciona el proceso de auditoría y a responder las dudas más frecuentes que mis alumnos me hacen llegar sobre este tema.

Una vez aceptada la aplicación por parte del PMI y en el momento de realizar el pago del mismo, seremos notificados en caso de haber sido seleccionador para una auditoría.

auditoria_pmi

En caso de ser tu aplicación auditada, recibirás un mail informativo con los pasos a seguir, básicamente son 3:

  • Enviar el “experience verification form”, este documento lo ha de firmar la/s personas de contacto que introdujiste al rellenar la aplicación.
  • Adjuntar el certificado de horas de formación en gestión de proyectos (35h). Si has cursado la formación con www.ceolevel.com, adjuntarías el certificado que te emitimos al finalizar el curso.
  • Adjuntar el certificado de estudios (fotocopia de tu título de licenciatura, ingenieria, etc).

Todo ello debe enviarse en un sobre cerrado a la dirección del PMI en los EEUU, en un plazo de 7 días laborables revisarán la documentación y te harán llegar una respuesta.

A continuación doy respuesta a las preguntas más comunes sobre el proceso:

¿Es necesario enviar la documentación original de los títulos universitarios u otros estudios? No, una fotocopia sirve.

¿Que sucede si la persona que indiqué de contacto ya no trabaja en la empresa? No pasa nada, sigue siendo un contacto válido y te puedo firmar la hoja de experiencia igualmente.

¿Que sucede si ya no tengo contacto con la persona que indiqué? En esta situación, un compañero de proyecto podría también verificar las horas indicadas.

¿El PMI contactará por mail o teléfono a mi contacto? No necesariamente, solo en algunos casos el PMI determina que es necesario contactar con la persona indicada en la aplicación para obtener más información.

¿Que sucede si no paso la auditoría?  En este caso se te devolvería el importe pagado del examen, menos los gastos del proceso de aplicación/verificación.

¿Que sucedería en el caso que reciba notificación de auditoría, pero no quiera continuar con el proceso? En este caso, se entendería como una auditoría fallida, te sería devuelto el importe y en caso de volver querer iniciar el proceso, se debería rellenar de nuevo la aplicación.

Espero que os haya resultado interesante el artículo y os ayude a entender mejor el proceso de aplicación a examen y auditoría.

Update: Si quieres saber cuáles son las causas más comunes de fallo en la auditoría y como evitarlas, no dejes de consultar este nuevo artículo del blog: ¡¡Auditoría Fallida!! ¿Por qué el PMI ha rechazado mi aplicación a examen?

Si tienes cualquier duda adicional, puedes contactarnos en [email protected] o dejar tu pregunta en la sección de comentarios abajo.

Alejandro Pérez, PMP, PMI ACP

 

PMP/CAPM, Project Management

¿Conoces los 7 steps básicos para certificarte como PMP?

El objetivo del artículo de hoy, es explicar los pasos necesarios para llegar a obtener la Certificación PMP (Project Management Professional) del PMI (Project Management Institute).

Para obtener esta reconocida y prestigiosa certificación en gestión de proyectos, se han de cumplir una série de requisitos previos, entre ellos demostrar tu experiencia y formación en el área.

Prepararse para obtener la Certificación PMP, no deja de ser un proyecto en si mismo, tienes que gestionar el alcance, los tiempos, riesgos, presupuesto, etc

Visto lo anterior, ¿Qué mejor que plasmar el camino hacía la certificación empleando un software de gestión de proyectos?

7pasospmp

Para facilitarte la tarea, hemos colaborado con el equipo de SINNAPS para ofreceros gratuitamente el proceso necesario, podéis simular vuestro proyecto de certificación aquí.

A continuación os dejo la descripción de los pasos a seguir para obtener la Certificación PMP:

1) Verificar requisitos

¿Cuáles son los requisitos para poder optar a la certificación?

Requisitos para la Certificación PMP

Para presentarse al examen, se ha de formalizar la solicitud en la web del PMI donde se debe:

  • Justificar el nivel de estudios  (Nivel mínimo Bachillerato o equivalente)
  • 4.500h de experiencia profesional en gestión de proyectos a lo largo de al menos 3 años si tienes una licenciatura o superior. Sino el requisito son 7.500 horas a lo largo de al menos 5 años.
  • 35h de formación en Dirección de Proyectos (El certificado extendido por CEOLEVEL acredita estas 35h de formación)
  • Comprometerse el cumplimiento del Código de Conducta Profesional del Director de Proyectos.

Requisitos para la Certificación CAPM

  • Justificar el nivel de estudios (Nivel mínimo Bachillerato o equivalente)
  • 23h de formación en Dirección de Proyectos (El certificado extendido por CEOLEVEL acredita estas horas de formación) o acreditar 1.500h de experiencia profesional en gestión de proyectos a lo largo de al menos 3 años
  • Comprometerse el cumplimiento del Código de Conducta Profesional del Director de Proyectos.

2) Cumplimentar aplicación PMI

  • Registro en el PMI: el primer paso a realizar  es registrarse en la siguiente página del PMI: http://authentication.pmi.org/. Si no eres socio del PMI tienes que crear una cuenta.
  • Cumplimentar el formulario: entrar todos los datos referentes a los requisitos: titulación, formación y experiencia profesional en el siguiente formulario https://certification.pmi.org/

Una vez cumplimentada la aplicación y enviada (proceso online), en un plazo de 7 días obtendrás una respuesta por parte del PMI.

3) Cumplimentar aplicación PMI – Auditoría

El PMI audita de manera aleatoría el 10% de las aplicaciones.

En caso de ser tu aplicación auditada, recibirás un mail informativo con los pasos a seguir, básicamente son 3:

  • Enviar el “experience verification form”, este documento lo ha de firmar la/s personas de contacto que introdujiste al rellenar la aplicación.
  • Adjuntar el certificado de horas de formación en gestión de proyectos (35h). Si has cursado la formación con www.ceolevel.com, adjuntarías el certificado que te emitimos al finalizar el curso.
  • Adjuntar el certificado de estudios (fotocopia de tu título de licenciatura, ingenieria, etc).

Todo ello debe enviarse en un sobre cerrado a la dirección del PMI en los EEUU, en un plazo de 7-15 días aprox recibirás respuesta.

4) Aplicación aprobada

Si tu aplicación ha sido aprobada, recibirás el ID de Eligibilidad con el que podras seleccionar la fecha para examen.

Tienes hasta 12 meses desde la fecha de recepción del ID para selección el día del examen.

5) Elegir fechas

Conjuntamente con tu ID de Eligibilidad, recibirás un link a la web de Prometric, que son los centros encargados de gestionar los examenes.

Con el ID de Eligibilidad puedes entrar en la web de Prometric y escoger fecha para examen.

Hay 2 convocatorias semanales en la mayoría de centros Prometric designados por el PMI (En el caso de España, tienes uno en Madrid y otro en Barcelona).

Habitualmente no hay problema para elegir fecha, incluso de una semana para otra, pero te recomiendo que si eliges fecha y finalmente decides cambiarla, lo hagas con almenos 30 días de antelación, en caso contrario tendrás que abonar unos 60 EUR para poder realizar el cambio.

6) Formación PMP de CEOLEVEL

El examen PMP es riguroso y complejo, por lo que una buena formación es imprescindible para garantizarte el aprobado en el primer intento. Adicionalmente necesitas acreditar 35h de formación para poder aplicar al examen.

En CEOLEVEL contamos con 2 opciones para cubrir estos requisitos:

Hemos formado a más de 500 Project Managers, que han valorado la experiencia formativa con una media de  9,6 sobre 10 en las encuestas de calidad, puedes leer algunas de sus opiniones sobre su experiencia formativa con nosotros aquí.

7) Self-Study post curso intensivo + Uso de simulador online

Una vez finalizada la formación, ya sea un curso intensivo u online, tendrás acceso durante 6 meses a nuestro simulador de examen con más de 1500 preguntas y respuestas.

También contarás en todo momento con el soporte de nuestro equipo formativo para resolver cualquier duda que te pueda surgir sobre el proceso de certificación o sobre la teoría.

Te garantizamos el aprobado en el primer intento, en caso contrario te matriculamos de nuevo en la formación sin coste alguno.

El Examen

El examen es presencial y tipo test (4 respuestas y una sola es válida).

Cuenta con 200 preguntas y 4 horas de duración.

Se lleva a cabo en el Prometric Testing Center que escojas (En el caso de España, son dos las opciones: uno en Madrid y otro en Barcelona).

Los resultados del examen los sabes al momento, una vez finalizado el mismo.

No hay nota de corte oficial, pero se intuye que se supera contestando correctamente un 75% o más de las preguntas del examen.

Las preguntas incorrectas no restan, por lo que es recomendable contestarlas todas.

Recepción de certificado oficial

Una vez superado el examen, recibirás tu diploma oficial en un plazo no superior a 15 días en la dirección que hayas facilitado en la aplicación a examen.

¿Dudas o Preguntas?

Espero que el artículo te ayude a entender los pasos necesarios para preparar y superar con éxito el examen de Certificación PMP, si tienes cualquier duda adicional, te aconsejo que consultes nuestra sección de Dudas y Preguntas o me contactes directamente en: [email protected]

Alejandro Pérez, PMP, PMI ACP

 

PMP/CAPM, Project Management

5 Buenas Razones por las que deberías plantearte ser PMP

En el artículo de hoy me gustaría destacar 5 puntos por los que todo gestor de proyecto con experiencia debería plantearse obtener la Certificación PMP (Project Management Professional) del PMI (Project Management Institute).

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1) Crecimiento de la profesión:

Durante los próximos años la especialización en gestión de proyectos va a experimentar un importante auge y crecimiento.

Entre el 2010 y el 2020 15,7 millones de puestos de trabajo con el rol de gestores de proyectos serán creados.

Por lo tanto y visto los números, tiene todo el sentido del mundo el estar preparados y certificados para poder optar a uno de estos puestos.

2) Demanda en el mercado laboral

Cada vez son más los alumnos que asisten a mis cursos movidos por la demanda en el mercado laboral de la certificación PMP.

Casi el 100% de ofertas publicadas en portales de empleo relacionadas con la gestión de proyectos, exigen como requisito estar en posesión de la certificación.

3) Actualizar Conocimientos

El prepararse para superar la exigente prueba de la certificación PMP, supone tener que actualizarse a nivel de conocimientos y conocer en profundidad el actual estándar de gestión de proyectos, el PMBOK Sexta Edición.

El conocer este importante marco de referencia nos ayudará a contextualizar nuestras actividades diarias, ponerle el nombre correcto a las cosas y en definitiva, trabajar de una manera mucho más profesional.

4) Diferenciación

Esta es una razón obvia, el tener una certificación del prestigio y reconocimiento internacional como el PMP, nos diferencia de otros gestores no certificados y nos facilita el obtener el puesto de trabajo deseado.

5) Mejora Salarial

La última, pero no por ello la menos importante. Según los estudios llevados a cabo anualmente por el PMI en su Annual Salary Survey, está comprobado que los gestores de proyectos certificados PMP cobran entre un 8% y un 20% más que aquellos que no lo están.

Conclusión:

Actualmente el PMP es una de las certificaciones profesionales mejor pagadas y con mayor prestigio en el mercado internacional.

En parte el prestigio y reconocimiento de la certificación viene dado por su dificultad, dado que es una prueba exigente que requiere por un parte justificar tu experiencia profesional en gestión de proyectos y por otra superar un examen de 4h y 200 preguntas tipo test que no deja a nadie indiferente.

Si quieres prepararte para superar la prueba en las mejores condiciones posibles no dejes de revisar nuestro Curso Intensivo PMP, disponible en versión presencial y también a distancia, con el que reducirás el tiempo de estudio necesario en un 50% y contarás con nuestra garantía de satisfacción y aprobado.

Puedes ver lo que opinan de nosotros los alumnos que ya han participado en nuestras formaciones aquí.

Para cualquier consulta o si deseas comentar conmigo tu eligibilidad para ser PMP, no dudes en contactar.

Alejandro Pérez, PMP, PMI-ACP

Negociación y Conflictos, PMP/CAPM, Project Management

8 Inteligencias – La teoría de las inteligencias múltiples

En el artículo de hoy me gustaría hablaros de la teoría de las inteligencias múltiples.

Este teoría fue descrita en 1983 por Howard Gardner, profesor de la Universidad de Harvard. ParaHoward la inteligencia no es un conjunto unitario que agrupe diferentes capacidades específicas, sino una red de conjuntos autónomos interrelacionados entre si.

Todos destacamos de una manera especial en algún área en particular, estas aptitudes innnatas nos permiten ser mejor o peor en el desempeño de ciertas tareas.

Howard Gardner defiende que, así como hay muchos tipos de problemas que resolver, también hay muchos tipos de inteligencias, que se pueden adaptar y aplicar a la resolución de los mismos.

Hasta la fecha, Howard Gardner y su equipo de la Universidad de Harvard han identificado ocho tipos distintos de inteligencia: lingüístico-verbal, lógico-matemática, viso-espacial, musical, corpóral-cinestésica, intrapersonal, interpersonal y naturalista.

Inteligencias_multiples

 

A continuación paso a describiros brevemente cada una de ellas:

  • Lingüística (o verbal-lingüística): Habilidad para utilizar con un dominio avanzado el lenguaje oral y escrito, así como para responder a él. Por ejemplo los políticos u oradores de prestigio.
  • Lógico-matemática: Habilidad para el razonamiento complejo, la relación causa-efecto, la abstracción y la resolución de problemas. Por ejemplo un campeón de ajedrez o científicos.
  • Viso-espacial: Capacidad de percibir el mundo y poder crear imágenes mentales a partir de la experiencia visual. Por ejemplo fotografía, video, creatividad 3D, etc
  • Corporal (o quinestésica): Habilidad de utilizar el cuerpo para aprender y para expresar ideas y sentimientos. Incluye el dominio de habilidades físicas como el equilibrio, la fuerza, la flexibilidad y la velocidad. Ejemplo: Danza o gimnasia.
  • Musical (o rítmica): Habilidad de saber utilizar y responder a los diferentes elementos musicales (ritmo, timbre y tono). Por ejemplo los músicos.
  • Intrapersonal (o individual): Habilidad de comprenderse a sí mismo y utilizar este conocimiento para operar de manera efectiva en la vida. Por ejemplo los psícologos y filósofos .
  • Interpersonal (o social): Habilidad de interactuar y comprender a las personas y sus relaciones. Por ejemplo las personas solidarias, miembros de ONGs, campañas de ayuda a refugiados, etc
  • Naturalista: Habilidad para el pensamiento científico, para observar la naturaleza, identificar patrones y utilizarla de manera productiva. Por ejemplo científicos volcados en el naturalismo y la defensa de la naturaleza.

Los modelos educativos deberían estar basados en esta importante teoría e incluir procesos y métodos de analisis para poder detectar en edades tempranas las capacidades de los estudiantes para poder potenciar sus capacidades y enfocarles en una carrera profesional acorde a las mismas.

Desgraciadamente el modelo educativo público actual dista mucho de la perfección, especialmente en aquellas escuelas donde las desigualdades entre alumnos son frecuentes y se suele tratar a todos como un único ente con las mismas características.

Desde mi punto de vista, esto es un grave error, ya que es como si cogemos un delfín y un mono y les pedimos que hagan exactamente lo mismo sin tener en cuenta sus características particulares, habilidades, contexto y entorno.

Imaginaros lo que sucedería si introducimos a un delfín en una selva tropical.. O le obligamos a tener que trepar a un arbol.. ¿Difícil que sobreviva no? Y en el caso contrario, ¿que sucede si introducimos al mono en el agua, en alta mar?

Lo que intento ejemplificar con la descripción anterior es que no todos tenemos las mismas aptitudes ni las mismas inteligencias potenciadas, por lo que deberíamos preguntarnos en que podemos destacar y enfocar nuestros esfuerzos en alcanzar aquellos objetivos que por naturaleza tenemos más accesibles.

Finalmente para acabar, comentar que el tema de las inteligencias múltiples es de total actualidad, tanto que se puede estudiar en algunas universidades españolas como la UNIR que ofrece un título de experto universitario en inteligencias múltiples, podéis consultar la información aquí.

¿Que piensas sobre las inteligencias múltiples y su aplicación al sistema educativo actual? ¿Hay margen de mejora?

Comentarios y observaciones, como siempre serán bienvenidos 🙂

Alejandro Pérez, PMP

PMP/CAPM, Project Management

PMP + BIM: El perfil profesional con más futuro

Actualmente se está viendo cada vez más en el sector de la construcción una verdadera asociación entre BIM y la Gestión de Proyectos y como esta influye en los diferentes ámbitos de un proyecto, como se comparte el riesgo, las herramientas que se emplean para comunicar la información, el proceso de toma de decisiones, la configuración del equipo, etc

PMP_BIM

De esta manera, el rol actual del Project Manager está experimentando una mutación, y ya no solamente se espera de él que sea un profesional cualificado y certificado en ciertas habilidades técnicas y/o de gestión. 

Si quieres saber más sobre el perfil con más futuro en el sector de la construcción, no dejes de leer el artículo completo que ha sido publicado esta semana en el blog: Cosas de Arquitectos

Alejandro Pérez, PMP

PMP/CAPM, Project Management

Las 4 teorías motivacionales que deberías conocer

En el artículo de hoy vamos a repasar cuáles son las principales teorías motivacionales y los aspectos más destacables de cada una de ellas.

Si estás preparando el examen de Certificación PMP o CAPM, este artículo te servirá de repaso dado que las teorías motivacionales explicadas  son objeto de estudio y pueden aparecer preguntas sobre las mismas en el examen.

teorias_motivacionales

1) La Pirámide de Maslow

Comenzaremos con la que probablemente sea la más conocida por todos: La pirámide de Maslow

Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas (parte inferior de la pirámide), los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados (parte superior de la pirámide).

 

maslow2

A continuación la explicación de cada una las fases:

La base: Fisiología.
Lo primero que el ser humano necesita cubrir son sus necesidades básicas: comida, bebida,descanso, respiración, etc
Segundo escalón: Seguridad.
Una vez cubiertas las necesidades básicas, se pasa al escalón de la seguridad. Estoimplica un techo donde cubrirse, saber que se está protegido y tener recursos asegurados.
Tercer escalón: Afiliación.
El ser humano necesita relacionarse, sentirse aceptado y participar en una sociedad.
Cuarto escalón: Reconocimiento.
Tener éxito y ser respetado por los demás.
La cúspide de la pirámide: Autorrealización.Creatividad, moralidad, resolución de problemas. El ser humano llegará aquí cuando haya visto satisfechas el resto de sus motivaciones.

Ya dediqué una artículo completo a esta teoría motivacional meses atrás que puedes consultar aquí.

2) La teoría de Motivación-Higiene de Herzberg:

La segunda teoría motivacional que estudiaremos es la teoría de motivación-higiene de Herzberg:

Frederick Irving Herzberg (1923-2000) fue un renombrado psicólogo que se convirtió en uno de los hombres más influyentes en la gestión administrativa de empresas.

Herzberg propuso la «Teoría de los dos factores», también conocida como la «Teoría de la motivación e higiene». Según esta teoría, las personas están influenciadas por dos factores:

  • La satisfacción que es principalmente el resultado de los factores de motivación (ver dibujo). Estos factores ayudan a aumentar la satisfacción del individuo pero tienen poco efecto sobre la insatisfacción.
  • La insatisfacción es principalmente el resultado de los factores de higiene (ver dibujo). Si estos factores faltan o son inadecuados, causan insatisfacción, pero su presencia tiene muy poco efecto en la satisfacción a largo plazo.

herzberg

También dedique un artículo a esta teoría en el blog con anterioridad, puedes consultarlo aquí.

3) La teoría X  y la teoría Y de McGregors:

La siguiente teoría que vamos a ver es la teoría X y teoría Y de McGregors

Es una teoría que tiene una amplia difusión en la empresa.  La teoría X supone que los seres humanos son perezosos que deben ser motivados a través del castigo y que evitan las responsabilidades.

La teoría Y supone que el esfuerzo es algo natural en el trabajo y que el compromiso con los objetivos supone una recompensa y, que los seres humanos tienden a buscar responsabilidades

Teoria-X-y-Y1

Tenemos aquí un “problema de observación” ya que cuando somos preguntados con cuál nos identificamos la gran mayoría responde que con el modelo Y, sin embargo al ser preguntados por otras personas, componentes del equipo, compañeros de trabajo, etc  la mayoría asume que un gran porcentaje responde al modelo X.

Esto es falso, el modelo X no existe, es un prejuicio que tenemos sobre las demás personas, llegamos a una conclusión errónea de la naturaleza humana sin tener en cuenta los factores de entorno/contexto que pueden estar afectando a estas personas, realizando de esta manera un juicio precipitado y falso.

Si quieres profundizar sobre este aspecto, te recomiendo el artículo: “¿El Management está Muerto?”

4) La teoría motivacional de McClelland:

A continuación pasaremos a hablar de la teoría motivacional de McClelland:

McClelland enfoca su teoría básicamente hacia tres tipos de motivación: Logro, poder y afiliación:

mcClelland

  • Logro: Es el impulso de ser el mejor, de desmarcarse del resto, de tener éxito. Lleva a los individuos a imponerse a ellos mismos metas muy elevadas . Las personas movidas por este motivo tienen deseo de la excelencia, apuestan por el trabajo bien realizado y aceptan responsabilidades.
  • Poder: Necesidad de influir y controlar a otras personas  y/o grupos, necesidad de ser reconocidos por estos.  Habitualmente luchan por que predominen y se respeten sus ideas.
  • Afiliación: Deseo de tener relaciones interpersonales amistosas y cercanas, estar en contacto con los demás, prefieren el trabajo en grupo al individual.

Espero que os haya resultado interesante el artículo, existen más teorías motivacionales que las aquí expuestas, pero quizás estas son las más representativas, además necesitarás conocerlas si tienes interés en superar el examen de certificación PMP.

Alejandro Pérez, PMP

PMP/CAPM, Project Management

PMBOK Sexta Edición será publicado en 2017

El PMI (Project Management Institute) ya ha anunciado la fecha de publicación de la Sexta Edición del PMBOK para Septiembre del 2017.

El PMBOK (Project Management Body of Knowledge) es el estándar de gestión de proyectos que periódicamente es revisado y contiene las best practices del sector.

Es la guía oficial de estudio para los aspirantes a PMP (Project Management Professional).

PMBOK_QuintaEdición

La edición actual es la Quinta y fué publicada en 2013 siendo la base de estudio para la versión actual del examen.

En breve estará disponible la versión oficial, y podremos conocer con más detalles cuáles son los cambios introducidos en la misma.

Lo que si que podemos avanzaros es que para el primer timestre del 2018 la actual versión del examen PMP será actualizada a la Sexta Edición por lo que habrá que preparar y estudiar material adicional, así que los que tengaís pensado certificaros durante este 2017 no lo dejéis pasar y marcaros las fechas en vuestros calendarios.

UPDATE: Ya ha sido publicado el draft, puedes consultar los cambios de alto nivel aquí.

UPDATE 2: Hoy 6 de Septiembre ha sido publicado oficialmente el PMBOK Sexta Edición, puedes acceder al link de descarga y ver como afectan los cambios a los exámenes aquí.

Alejandro Pérez, PMP