PMP/CAPM, Project Management

El PMBOK 7 (Séptima Edición) incluirá 12 nuevos principios ¿Los conoces?

Hoy 15 de Enero, el PMI ha publicado en modo «Draft» su nueva versión del estándar para la gestión de proyectos, que formará parte del PMBOK 7 (Séptima Edición).

El estándar de gestión de proyectos es el «corazón» de la guía del PMBOK y está contenido dentro de la misma (Parte 2), concretamente es la única parte del manual que está revisada y «sellada» por la organización ANSI.

Por lo tanto, lo que ha publicado hoy el PMI, no es la totalidad de la guía del PMBOK Séptima Edición, sino el borrador de lo que será el nuevo estándar de gestión y en lo que se basará la guía.

¿Cuál es la principal novedad del nuevo estándar de gestión de proyectos?

La principal novedad que incluye el estándar (y por lo tanto el futuro PMBOK 7) es el enfoque no en procesos, sino en principios.

En vez de explicar en detalle los procesos con sus entradas, herramientas/técnicas y salidas, describe la manera más efectiva de llevar a cabo este trabajo.

Este enfoque ayudará a cualquiera que dirija un proyecto, independientemente del enfoque o metodología que aplique para ello.

¿Cuáles son los 12 nuevos principios?

A continuación os dejo los 12 principios definidos en el borrador a día de hoy (en su original en inglés y sujetos a revisiones, por lo que pueden aparecer cambios de aquí a la publicación definitiva del PMBOK 7)

  1. Be a diligent, respectful, and caring steward.
  2. Build a culture of accountability and respect.
  3. Engage stakeholders to understand their interests and needs.
  4. Focus on value
  5. Recognize and respond to systems’ interactions.
  6. Motivate, influence, coach, and learn.
  7. Tailor the delivery approach based on context.
  8. Build quality into processes and results.
  9. Address complexity using knowledge, experience, and learning.
  10. Address opportunities and threats.
  11. Be adaptable and resilient.
  12. Enable change to achieve the envisioned future state.

El nuevo estándar con las definiciones detalladas de todos los principios puede consultarse si eres miembro del PMI hasta el 14 de Febrero en: http://ed.pmi.org/

¿Esto afectará al nuevo examen PMP del 1 de Julio?

Quiero aclarar antes de todo, que el examen PMP no se basa (y menos en esta nueva versión) únicamente en el PMBOK, sino que recoge el conocimiento de la profesión.

Del nuevo examen se sabe que el 50% de preguntas estarán enfocadas en la filosofía de trabajo Agile y sus prácticas.

De esto se deduce que estudiar únicamente el estándar (que seguirá siendo un 50% del examen) no será suficiente, y habrá que ampliarlo con otros contenidos (por ej la Agile Practice Guide publicada por PMI y Agile Alliance).

¿Mejor superar el actual examen o esperarme al cambio?

Teniendo en cuenta que en el certificado oficial, una vez superada la prueba no se indica la versión del examen, ni del PMBOK, yo te recomendaría presentarte antes del 1 de Julio por 3 razones:

  1. Esta nueva versión de examen tendrá bastante contenido adicional, es decir más horas de estudio
  2. Los materiales actuales están muy maduros (especialmente los simuladores), y aún no hay material actualizado para la nueva versión de examen.
  3. No está confirmado si el examen incluirá nuevas tipologías de preguntas (por ej: multi-choice, drag and drop o multimedia)

Con nuestra formación (ya sea en formato presencial u online) puedes prepararte con garantía de éxito en un par de meses y superar el examen antes del cambio.

Si por lo que fuera no llegas a tiempo, no te preocupes, te daríamos acceso a los contenidos actualizados sin coste adicional.

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Alejandro Pérez Ruiz, PMP, PMI ACP

10 thoughts on “El PMBOK 7 (Séptima Edición) incluirá 12 nuevos principios ¿Los conoces?

  1. Jose Barato

    Muchas gracias por tu artículo, Alejandro. Gracias a tí me he enterado de la publicación del borrador…

    En el artículo comentas que la nueva versión del estándar no estará basada en procesos?

    Yo me inclino a pensar que van a cambiar lo que en la versión actual llaman «1. INTRODUCTION». Mira el pantallazo: http://prntscr.com/qo6bd7

    Creo que lo sustituirán por 3 capítulos, en vez de 1, titulados:
    «1. INTRODUCTION», «2. VALUE SYSTEM DELIVERY» y «3. PROJECT DELIVERY PRINCIPLES».

    De esta manera, lo que en el estándar actual es el capítulo «2. INITIATING PROCESS GROUP», en el nuevo sería el capítulo 4, quedando así como un espejo de la guía…

    ¿Qué te parece?

    saludos,

    Jose Barato

    • ceolevel

      Buenas Jose,

      Me alegra saber que te ha sido útil el artículo 🙂

      En cuanto a lo que comentas, habrá que esperar a ver la versión final como queda maquetado dentro de la guía del PMBOK. De momento en lo que es el borrador del estándar de gestión de proyectos aparecen solo 3 capítulos, pero entiendo que la versión final que se incluirá en el PMBOK tendrá también la parte de procesos (creo que es básico contar con una nomenclatura estandarizada a nivel internacional).

      Habrá que esperar un poco más para ver los resultados de los equipos de trabajo, según tengo entendido hay varios grupos con un total de +70 profesionales trabajando a fondo en ello.

      Gracias por compartir tu punto de vista y seguimos en contacto,

      Saludos!

  2. Loander G.A.

    Gracias por el artículo… siempre atento a los nuevos cambios en la Gestión de Proyectos… esperaremos el PMBOK Séptima Edición, a ver como va a quedar conformado.

    Saludos desde Costa Rica…

  3. Saludos Alejandro Pérez Ruiz, PMP, PMI-ACP.
    Gracias por la publicación sobre el draft del PMI-PMBoK 7th Edition Standard.
    Le pregunto:
    Tendremos una suerte de PMI-PMBoK 7th Edition Standard más un conjunto de PMI-PMBoK 7th Edition Guias Practicas. Tomando el símil de «Derecho», tendremos una Ley para la Gestión de Proyectos más un conjunto de reglamentos para su aplicación práctica. Así se vislumbra una Ley que esboza un conjunto de principios más un reglamento para gestión tradicional de proyectos, otro reglamento para gestión ágil de proyectos, más otros reglamentos…
    Favor darnos tu opinión.
    Dr. Fernando Martínez (WhatsApp +58 416 7217462) [email protected]
    Profesor Titular de la Universidad Central de Venezuela
    Presidente de la Fundación Gerencia de Proyectos en Venezuela

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