PMP/CAPM, Project Management

¿Ya sabes como funciona el nuevo examen PMP Online?

A raíz de la comunicación oficial del PMI en la cuál se nos informaba que ya es posible realizar el examen PMP en formato online, he recibido un aluvión de consultas.

Para informar a todos aquellos candidatos que estén pensando en examinarse en las próximas semanas he creído conveniente redactar este artículo que resume las respuesta a las preguntas más frecuentes.

¡Vamos a ello!

¿Cómo es el nuevo examen? ¿Tiene el mismo formato o cambia algo?

El examen es idéntico al actual examen presencial, en cuanto a formato, contenido y tiempos.

La diferencia principal es que puedes hacer el examen «donde quieras» siempre cumpliendo con los requisitos básicos:

  • Ordenador con webcam
  • Conexión a internet fiable
  • Lugar tranquilo donde poder estar varias horas sin ser molestado

Al ser un examen online en formato «proctored», implica que tendremos a un tutor al otro lado «vigilándonos» durante toda la duración del examen. Si el tutor identifica que se está utilizando material no autorizado durante la prueba, cancelará el examen.

Como novedad importante el PMI ha incluido (en ambos formatos el online y el presencial) un descanso de 10 minutos a la mitad del examen.

Dicho de otra manera, ahora el examen consta de 2 bloques de 100 preguntas cada uno con un intermedio de 10 minutos en la mitad (no obligatorio, si no lo necesitas puedes hacerlo todo seguido, sin interrupciones).

Durante esos 10 minutos puedes salir de la habitación o zona donde estuvieras haciendo el examen. Recuerda que cuando vuelvas ya no podrás revisar/alterar las respuestas que hayas dado por validadas antes del descanso.

Por lo tanto si quieres revisar preguntas marcadas, deberás hacerlo antes del descanso.

La verdad es que esto es un cambio muy positivo, ya que nos va a permitir «rebajar» la presión y la curva del agotamiento, sabiendo que contamos con 10 minutos para «desconectar».

¿Se pueden hacer otros exámenes del PMI también online? ¿Esto es temporal por el COVID-19 o es para siempre?

Es posible además del PMP, realizar el examen CAPM y PMI ACP también online. Esta nueva opción de examen estará disponible ya para siempre.

¿Puedo tener el móvil en la mesa, material de escritura o calculadora?

No, el uso del móvil o cualquier material provocará el suspenso directo. La propia aplicación de examen te facilita todo lo necesario (incluido una calculadora y una «pizarra virtual» para hacer diagramas/pintar lo que necesites).

¿El examen en su formato online lo puedo hacer también en Español?

Si, se puede solicitar el examen en español, pero en estos momentos la comunicación con el tutor que nos «vigilará» durante el examen deberá hacerse en inglés, independientemente del idioma en el cuál estés haciendo el examen.

¿Qué tengo que hacer para escoger mi examen online y no presencial?

El proceso es exactamente el mismo que si fueras a aplicar a examen presencial, solo que una vez tu aplicación haya sido aceptada por el PMI y te redirijan a la web de Pearson/VUE, allí tendrás las 2 opciones, buscar centro físico o fecha para examen online.

Hay la opción de realizarlo cualquier día de la semana, solo tienes que asegurarte de hacer el «schedule» del examen con algo de tiempo para poder realizarlo en la fecha que más te convenga.

Puedes leer toda la información oficial publicada por el PMI en su propia página web (en inglés): Nuevo Formato PMP Online

Cualquier duda o consulta no resuelta en el artículo, la puedes dejar en la sección abajo de comentarios e intentaré responder lo más rápido posible 🙂

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Alejandro Pérez, PMP, PMI ACP

PMP/CAPM, Project Management

(La IDEA) vs (La EJECUCIÓN)

El artículo de hoy está inspirado en una charla que mantuve con unos amigos que habían tenido una «muy buena» idea de negocio pero que preferían no compartir para que no se la robaran.

Yo me reí, al escuchar esto, y les explique lo siguiente:

  1. Tu idea no vale mucho si no eres capaz de ejecutarla
  2. Si no validas la idea/concepto con otras personas que te puedan aportar información/experiencia no va a madurar lo suficiente
  3. Si la idea es tan fácil de copiar/ejecutar, tienes un problema más grave que no el simple hecho de que te la «roben»

La importancia de la idea:

Tampoco con las frases anteriores pretendía decirles que una idea no vale nada, ya que no es así.

Lo importante es que está idea vaya ganando forma, definiéndose cada vez más, trabajándose, hacerla crecer, ver los pros y los contras.

Algo que puede ayudar es trabajar con un modelo canvas como el que os compartía hace unas semanas en mi árticulo: 3 útiles consejos para validar tu idea de negocio

Pero este ejercicio será mucho más efectivo si se realiza en grupo, mediante técnicas de brainstorming, teniendo en cuenta la opinión de los demás y no solo la tuya.

Por otro lado hay que pensar que hay muchas empresas que han triunfado sin «inventar» nada, solo copiando y mejorando lo ya existente, así que la ida si tiene un peso, pero no es lo más importante.

La importancia de la Ejecución

Lo mas importante en un proyecto no es la idea, ni los inversores, ni la financiación..

Hay miles de webinars, charlas, etc sobre como trabajar una idea, como atraer inversión, pero sin embargo mucha menos información sobre lo más importante: la capacidad para llevar a cabo esa idea, su ejecución.

Por otro lado, difícilmente conseguirás inversión (de ningún tipo) por muy buena que sea tu idea, si no eres capaz de demostrar que puedes llevarla a cabo.

Aquí cobran importancia conceptos como la capacidad técnica del equipo, su experiencia, su motivación, su implicación en el proyecto (lo que ponen o no en juego), su nivel de resiliencia, etc

Resumiendo, es muy importante tener una buena idea (así como contrastarla/potenciarla con otros) pero lo es aún más la capacidad de llevarla a cabo y eso no es algo que se aprende con un webinar o asistiendo a eventos de emprendeduría.

Como ya escribió en su día Antonio Machado:

Caminante, son tus huellas
el camino y nada más;
Caminante, no hay camino,
se hace camino al andar.

El emprendedor hace camino, haciendo crecer su experiencia ejecutando sus ideas, aprendiendo de sus éxitos y también de su fracasos.

¿Tú que opinas es más importante la idea o la ejecución?

Esto esto todo por hoy, espero que el artículo te resulte de interés y te ayude a no dejar de aprender 🙂

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Alejandro Pérez, PMP, PMI ACP

PMP/CAPM, Project Management

Recursos Gratuitos en la web del PMI: Fórmate en Gestión de Proyectos

Ahora es un buen momento para dedicar a la formación y que mejor que poder acceder a todo tipo de recursos online gratuitos para ello.

En el artículo de hoy, te presento una selección de recursos ofrecidos sin coste por el PMI – Project Management Institute.

Incluso os traigo un pequeño pero divertido «juego» para que puedas explicar a tus hijos en que consiste la gestión de proyectos: «The Tower Game»

Estructuraré el post en 3 secciones:

Formación Gratuita | Recursos | Juego

Vamos pues con la primera sección:

Formación Gratuita:

Project Management for Beginners: Interesante curso de introducción (4.5h) donde se explican los fundamentos de gestión de proyectos y se introducen brevemente las 10 áreas de conocimiento del PMBOK Sexta Edición.

Agile in the PMO: Curso gamificado de 4h donde se explican las bases de la gestión de una PMO bajo principio ágiles.

También puedes encontrar otros cursos gratuitos en plataformas como EDX.org y Coursera.org, en este artículo te ofrezco más detalles y links a los cursos: Cursos de Gestión

Recursos:

Adicionalmente a los cursos gratuitos que te comento en la sección superior, puedes acceder a los siguientes recursos sin coste en la web del PMI:

PMI Snippets: Pequeñas cápsulas formativas sobre temas relacionados con la gestión de proyectos, personas, habilidades blandas, etc

Standard Plus: Página aún en BETA, con información complementaria al contenido del PMBOK Sexta Edición.

El Juego: The Tower Game

Y finalmente, un recurso muy interesante y divertido para usar con los mas peques de la casa, el juego de la torre.

Con este fácil y entretenido juego podrás explicar las bases de la gestión de proyectos a tus [email protected] a la vez que pasáis un buen rato.

Puedes acceder al juego aquí: The Tower Game

Esto esto todo por hoy, espero que los recursos gratuitos te resulten de interés y te ayuden a no dejar de aprender 🙂

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Alejandro Pérez, PMP, PMI ACP

PMP/CAPM, Project Management

¿Tu salario como PM está en la media? ¡Consulta el mapa interactivo!

La última edición del PMI Project Management Salary Survey (encuesta de salarios de gestión de proyectos publicada por el PMI) ya está aquí.

Esta guía ofrece una referencia de los salarios medios, basada en la encuesta realizada a miles de profesionales que ejercen el rol de Project Manager en la actualidad.

Puedes consultar de forma visual e interactiva el análisis de salarios aquí:

Mapa Interactivo de Salarios PM 2020

El primer dato revelador del estudio es que los Project Managers que poseen la certificación PMP – Project Management Professional están cobrando un 22% más que sus compañeros de profesión no certificados.

Otro dato indicador de la buena salud del Project Management es que la mayoría de encuestados han referido un aumento salarial desde la publicación de la última guía.

Estos datos son obtenidos a través de encuestas llevados a cabo entre 32.000 profesionales en 42 paises diferentes incluyendo variables como el puesto de trabajo, años de experiencia, titulación, etc

En España el sueldo medio de un project manager con certificación PMP es de 45.000 EUR algo diferente a los 101.000$ de media en Australia o los 116.000$ en EEUU.

Ahora aprovechando el confinamiento provocado por la crisis COVID-19 es un buen momento para formarse y obtener las certificaciones del PMI.

Esto nos permitirá ser más competitivos en el mercado laboral, entrar en procesos de selección que de otra manera nos serán vetados y optar a ese 22% de aumento salarial que se deriva de los resultados de las encuestas.

En www.ceolevel.com tenemos todo nuestro catálogo formativo en gestión de proyectos con un descuento temporal del 10% durante todo el mes de Abril.

Fuentes donde consultar más información sobre el análisis de salarios:

Como siempre, espero que la información del artículo de hoy te sea de interés.

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Alejandro Pérez, PMP, PMI ACP

PMP/CAPM, Project Management

UPDATE: Novedades del PMI en relación a la crisis COVID19

En estos últimos meses han habido diversas comunicaciones y cambios (algunas un tanto contradictorias) en relación a las certificaciones del PMI.

Para poner un poco de orden y estructura, os hago un resumen rápido de todo lo que está aconteciendo, lo que viene y mis consejos personales de cara a afrontar el estudio/certificación.

Para hacer la lectura rápida y accesible, voy a estructurar este post en 3 secciones: Examen PMP | PMBOK v7 |Recomendaciones

Examen PMP

Debido a la crisis COVID19 el PMI retrasa la fecha de los cambios para el nuevo examen (ya vamos por el tercer cambio en apenas unos meses). La nueva fecha de entrada en vigor del nuevo modelo de examen es el 2 de Enero 2021

En estos momentos la mayoría de centros Pearson/VUE donde se lleva a cabo el examen con frecuencia semanal están cerrados hasta nuevo aviso.

En el caso de la certificación CAPM o PMI ACP recordad que tenéis la opción de realizar el examen online, sin necesidad de desplazamiento (esta opción no está aún disponible para el PMP).

El PMI ampliará el periodo de eligibilidad hasta fin de año, por lo tanto si tenías fecha de examen y tu centro está cerrado y no contesta llamadas (la mayoría) no te preocupes, tendrás oportunidad de cambia la fecha sin coste alguno.

PMBOK v7

El nuevo PMBOK v7 no estará disponible hasta el próximo año.

El examen a día de hoy y hasta nuevo aviso, está principalmente basado en el contenido de la guía PMBOK v6, sin apenas impacto real en el examen de preguntas sobre prácticas ágiles.

A día de hoy puedes encontrarte como mucho 4-5 preguntas sobre prácticas ágiles en el examen (de las 200 que contiene).

Esto cambiará a partir del 2 de Enero, cuando el nuevo examen, contará con un 50% de preguntas basadas en las prácticas ágiles.

Recomendaciones

Mi recomendación principal es aprovechar al máximo estas semanas de teletrabajo y confinamiento para dar un sprint al estudio.

Pensad que el examen actual es más fácil de superar por varia razones:

  • Tiene menos contenido de estudio (está casi 100% basado en la guía PMBOK v6)
  • Para la nueva versión que entrará el 2 de Enero habrá que estudiar la guía PMBOK y además la Agile Practice Guide y otras referencias adicionales
  • Los materiales actuales (libros, cursos, simuladores) llevan años en el mercado y están en un punto óptimo de madurez y son muy similares a lo que te encontrarás en el examen

Por todo lo anterior, tiene mucho sentido aprovechar estos días para hacer un buen plan de estudio y plantearse subir a examen en los próximos meses.

Siguiendo una formación online bien estructurada como la que ofrecemos en CEOLEVEL y con el soporte de nuestro equipo formativo, en 2 meses dedicando 1-2h día puedes subir a examen con garantías de éxito.

El curso se puede realizar 100% online, a tu ritmo, sin horarios preestablecidos.

Durante este mes de Marzo el curso está con promoción descuento -10%, aprovecha para adquirirlo ahora e iniciarlo cuando más te convenga.

Si tienes cualquier duda, estoy a tu disposición.

P.D. También tenemos con descuento la formación AGILE + SCRUM hasta final de mes.

PMP/CAPM, Project Management

Descuentos en Formación Online: Nuestro granito de arena en la crisis COVID-19

A todos nos está impactando el ya famoso Coronavirus (COVID-19), en la mayoría de países se ha decretado el estado de alarma y se han tomado duras medidas de contención, como la restricción de movimiento o confinamiento en casa para la población.

Una de las pocas cosas positivas que nos permite estar «encerrados» es poder dedicar más tiempo a nosotros, por ejemplo para realizar aquellas tareas para las cuáles habitualmente no tenemos suficiente tiempo.

Es el momento ideal para dedicar tiempo a la formación, mejorar nuestras habilidades y potenciar nuestro CV y empleabilidad.

Con esta idea en mente desde CEOLEVEL ofrecemos un 10% de descuento en todo nuestro catálogo de formación online durante todo el mes de Marzo.

Adicionalmente hemos lanzado un concurso (muchos de vosotros ya habréis recibido ayer la notificación del mismo) en el cuál sorteamos varios packs de Formación con 2 cursos online de Gestión de Proyectos (valorados en 900 EUR cada pack).

Con estos 2 cursos aprenderás todo lo necesario para gestionar cualquier tipo de proyecto y te prepara para obtener las 3 Certificaciones profesionales con más demanda: PMP | PMI ACP | Scrum Master

Puedes participar gratis aquí:

Haz click aquí para participar en el concurso

La próxima semana publicaré en mi muro el nombre de los ganadores/as.

Esperemos que esta crisis pase lo más rápidamente posible y os deseamos mucha salud para vosotros/as y vuestros allegados.

Alejandro Pérez, PMP, PMI ACP

PMP/CAPM, Project Management

¿Qué idioma escoger a la hora de realizar el examen PMP?

Hoy quiero dedicar mi artículo semanal a intentar resolver una duda que suelen plantearme mis alumnos en los cursos que imparto para obtener la Certificación PMP

En muchas ocasiones me han preguntado si es mejor realizar el examen en inglés directamente o en español, como funciona la traducción, cuando se debe solicitar y si tiene algún impacto en el certificado o en el examen.

Nota: la información que viene a continuación es válida para cualquier certificación del PMI (PMP, CAPM, PMI ACP, etc)

Voy a resolver las dudas a continuación:

  • ¿Afecta de alguna manera el realizar el examen en otro idioma? La respuesta es NO, el examen será el mismo, el tiempo no se amplía, ni reduce por elegir una ayuda de idioma, y tampoco queda reflejado en el certificado obtenido al superar el examen.
  • ¿Cuantos idiomas hay disponibles? El examen PMP se puede realizar a día de hoy con ayuda en 13 idiomas: Spanish, Arabic, Hebrew, Brazilian Portuguese, Italian, Chinese (Simplied and Traditional), French, German, Turkish, Korean, Japanese, Russian
  • ¿Debo solicitar la ayuda en el centro Pearson/VUE o antes? La ayuda de idioma, debe realizarse en el momento de solicitar el examen, una vez aprobada la aplicación por parte del PMI (si no lo seleccionas aquí, luego en el testing center no podrán hacer nada).
  • ¿Cómo funciona la ayuda? ¿Tendré en todo momento en pantalla ambas versiones? Pues hasta ahora esto era cierto con Prometric, pero después de la migración a los testing centers de Pearson/VUE ya no es posible. Ahora durante el examen puedes cambiar de un idioma a otro (pulsando la opción de «Translate») pero no podrás ver simultáneamente las dos opciones en pantalla.

En relación a que idioma usar, esto dependerá de tu nivel de comprensión.

Si tienes un nivel de ingles nativo o muy alto, te recomendaría estudiar en inglés y realizar el examen en inglés sin necesidad de solicitar ayudas de traducción.

Si tu nivel de inglés no es tan bueno, te recomiendo que estudies el material en español y cuando solicites el examen, selecciones la «spanish aid» o traducción en español.

Piensa que hay preguntas situacionales que tienen mucho contexto, y es necesario un buen nivel de compresión y también ser capaz de leerlas rápido para no perder demasiado tiempo (son 4h y 200 preguntas).

Espero que este artículo te sea de utilidad a la hora de decidir en que idioma estudiar y afrontar el examen.

Alejandro Pérez, PMP, PMI ACP

Project Management

¿Quieres un globito? La perversión del Juego Serio en las organizaciones

En el artículo de hoy os quiero hablar sobre la gamificación y el juego serio aplicados al team building en el entorno empresarial.

La gamificación es el empleo de mecánicas de juego en entornos y aplicaciones no lúdicas con el fin de potenciar la motivación, la concentración, el esfuerzo, la fidelización, etc

Se usa habitualmente en sesiones de formación, coaching, o para fomentar la involucración del empleado y el team building en los equipos.

Si a esto le sumas el uso de una aplicación/entorno de juego (videojuegos, Legos, etc) ya tienes el Juego Serio.

Yo soy un fiel defensor de estas técnicas si se aplican de forma correcta, con un objetivo muy claro y definido, y se obtienen unas lecciones aprendidas y resultados medibles.

Pero la realidad es otra.. con el «boom» reciente de las prácticas ágiles en las empresas, han aparecido de nuevo pseudo-coaches y formadores «expertos» en divertir al público.

Estos individuos son más peligrosos que el payaso Pennywise y consiguen «encandilar» o directamente engañar a muchos departamentos de RRHH con sus globos, recortables y plastidecors.

¿Quieres un globito?

Con la expresión arriba mencionada de «divertir al público» quiero decir que aparte de unas risas y pasar un buen rato, el aprendizaje obtenido es 0.

Si quieres que tu equipo se ria, se divierta o libere tensiones, bien hay talleres de risoterapia o es tan fácil como organizar un afterwork con unas birras (bastante más económico).

Si la organización está desembolsando una fuerte suma de dinero para sesiones de formación o dinámicas de team building, se espera que el profesional que las imparte y lidera, sepa lo que hace.

Con esto quiero decir que hay mucho «vende humo», casi todas las formaciones a día de hoy incluyen horas de jugar con post-its y montar torres altas con Lego.

Yo llevo impartiendo formación de materias diversas desde los 24 años (tengo unos cuantos más..) y nunca he necesitado de juegos y malabares para involucrar a los alumnos, hacerlos partícipes o mantener su atención.

Con lo anterior no quiero decir que no sean necesarias o que no puedan ser interesante si cumplen un propósito claro y definido, pero tampoco son imprescindibles para facilitar una formación de calidad.

En varias de mis formaciones he preguntado a mis alumnos si conocían prácticas de teambuilding gamificadas o si habían practicado con el juego serio.

¿Su respuesta? La mayoría dijo que si y me explicaron sus experiencias:

  1. Ir en grupo a sesiones de Paintball o Karting
  2. Usar Lego, en grupos para ver quien construye la torre más alta en menos tiempo
  3. Usar recortables y plastidecors de diferentes colores para mostrar sus emociones en sus dibujos dependiendo el color usado
  4. Utilizar un tablero con post-its para ir pegando por columnas lo que les gustaba mas o menos

Pues bien, todo y que las actividades anteriores pueden llegar a ser más o menos divertidas, como resultados medibles y lecciones aprendidas se van a generar más bien pocas.

Una buena actividad de Juego Serio implicaría lo siguiente:

  1. Analizar que se quiere conseguir/obtener con esta actividad (no me vale el reirse o pasarlo bien/perder el tiempo)
  2. Que la actividad se lleve a cabo de manera rigurosa con participación de algún perfil de RRHH/Training y un formador/coach que sepa lo que hace y por que lo hace.
  3. Que al finalizar se haga un resumen de lecciones aprendidas y se obtenga un retorno de valor de esta sesión

Si los puntos anteriores no se dan, estamos haciendo perder el tiempo a todo el mundo, con el impacto negativo al proyecto (coste directo y el coste de oportunidad de no estar invirtiendo el valioso tiempo en otras tareas).

Es muy diferente participar en una sesión de LSP (Lego Serious Play) bien definida y estructurada, con objetivos concretos y liderada por un Lego Certified Trainer con años de experiencia y acompañado de la organización a jugar en una «pseudo-formación» a ver que equipo hace la torre más alta con las piezas..

Resumiendo, la gamificación y el juego serio son herramientas muy potentes si se ejecutan correctamente y se han definido unos buenos objetivos.

Asimismo pueden llegar a provocar el rechazo de los participantes y conseguir el efecto contrario al previsto si se realizan sin una planificación previa y con personal poco preparado.

¿Qué opinas tú? ¿Te ha tocado ponerte una nariz de payaso o hacer dibujos con plastidecors, recortables o torres altas de Lego sin sentido en las formaciones o dinámicas en las que has participado?

Como siempre tus opiniones y puntos de vista serán bien recibidos.

Alejandro Pérez, PMP, PMI ACP

PMP/CAPM, Project Management

¿La falta de un plan es el mejor plan?

Este fin de semana volvía a ver (por segunda vez) la película ganadora de los Oscars: Parásitos

Antes de nada os recomiendo su visionado, ya que es una gran película en muchos aspectos (tranquilos que no hay ningún spoiler en el artículo)

Pues bien a lo largo de toda la película se nos recuerda la importancia de tener un buen plan, aunque luego vemos que por mucho que planifiquemos siempre aparecen elementos inesperados que alteran el planteamiento original.

Esto es bien cierto en casi todos los aspectos de la vida, tendemos a querer planificarlo y controlarlo todo, cuando al final, hay muchas cosas que escapan a nuestro control.

Todo y eso, yo soy de los que siguen dando importancia a marcar objetivos y definir un buen plan.

Cada vez más y con la tendencia en auge de las prácticas ágiles (especialmente Scrum), me encuentro con afirmaciones como estas:

  • Las metodologías predictivas son muy rígidas y no permiten adaptarse al cambio
  • Scrum implica ir más rápido en parte porque te ahorras planificar y documentar
  • Las prácticas ágiles son más efectivas que los métodos tradicionales predictivos

Pues bien, no estoy de acuerdo con ninguna de las tres anteriores afirmaciones.

Vamos a desmentirlas:

Las metodologías predictivas son muy rígidas y no permiten adaptarse al cambio:

Es mentira que los métodos de gestión predictivos son rígidos, serán tan rígidos o flexibles como los procesos, herramientas y personas que los acompañen.

En cualquier enfoque de gestión predictivo, se tiene en cuenta la gestión del cambio y sobretodo la predicción de los posibles cambios (planes y análisis de riesgos, contingencias, etc)

Es decir que si se planifica correctamente y contamos con herramientas/procesos adecuados para la gestión del cambio, además de las contingencias adecuadas, un proyecto predictivo puede llegar a ser muy resiliente.

Scrum implica ir más rápido en parte porque te ahorras planificar y documentar

Quien diga que en Agile no se planifica o documenta, realmente no sabe de lo que está hablando, sin un objetivo/plan no vas a ningún sitio (que es lo que parece que sucede en muchos proyectos gestionados por supuestos «expertos agilistas»)

Por otro lado, el enfoque Agile no consiste en ir más rápido, sino en poder adaptarse al cambio con la mínima fricción así como intentar aportar valor cuanto antes en el proyecto.

Las prácticas ágiles son más efectivas que los métodos tradicionales predictivos

Afirmar de manera taxativa que los enfoques ágiles son más efectivos que los enfoques predictivos es también un sin sentido.

Cada situación/proyecto tiene sus particularidades, y lo que debemos hacer antes de nada, es justamente analizar con que nos encontramos.

Una vez entendida la complejidad del proyecto (a nivel de procesos, de personas y de incertidumbre) es cuando debemos decidir que enfoque es el más adecuado: predictivo, ágil o híbrido.

Espero que este artículo te ayude a entender que no hay un enfoque ganador, y que siempre es necesario tener un buen objetivo/plan a la hora de iniciar cualquier tipo de proyecto, lo contrario es ir a la deriva.

¿Qué opinas? ¿Estás de acuerdo con lo expuesto en el artículo?

Tus comentarios, opiniones y aportaciones, son siempre bienvenidas.

Alejandro Pérez, PMP, PMI ACP

Project Management

¿Ya sabes cuál es la Certificación AGILE más completa del mercado?

Hoy vuelvo a la carga con el tema de las certificaciones.

Muchos de vosotros ya sabéis cuál es mi punto de vista sobre las certificaciones profesionales.

Una certificación no garantiza que seas un buen profesional pero si que demuestra:

  1. Nuestro compromiso con mantenernos actualizados y plantearnos retos/objetivos (mejora continua)
  2. Nuestro conocimiento teórico sobre «X» materia en un momento determinado en el tiempo
  3. En algunos casos y dependiendo del tipo de certificación, nuestra experiencia profesional «certificada o auditada» durante el proceso de aplicación

Tan solo por los puntos anteriores, considero que obtener certificaciones profesionales que sean relevantes para nuestro trabajo es algo muy positivo.

Si a todo lo anterior le sumamos, que las certificaciones son en muchos casos requisito indispensable en los procesos de selección laboral en multitud de organizaciones, no deberíamos dejar de valorar incluirlas en nuestro CV.

Dicho lo anterior, hoy quiero centrarme en las certificaciones que valoran nuestros conocimientos sobre las prácticas ágiles.

¿Y cuál es la Certificación Agile más completa?

Habiendo evaluado las diversas certificaciones del mercado, yo personalmente considero que la más completa es el PMI ACP (Agile Certified Practitioner) de PMI.org y ahora os explico mi razonamiento.

La certificación PMI ACP valora conocimientos teóricos y experiencia (es necesario demostrar que hemos trabajado gestionando proyectos en entornos predictivos y adaptativos durante el proceso de aplicación).

La certificación PMI ACP no es solo Scrum, sino mucho más.

Para superar la prueba debemos demostrar conocimientos del «mindset» Agile , así como las diferentes herramientas y marcos de trabajo ágiles tales como Scrum, Kanban, XP, DSDM, etc

Además tiene el reconocimiento y prestigio del PMI (Project Management Institute), siendo amplíamente reconocida y valorada a nivel internacional.

Una formación y certificación solo centrada en Scrum nos dotará de una visión sesgada/limitada de todo lo que nos puede ofrecer la agilidad, sin embargo una formación como el PMI ACP nos dará una visión global y mucho más completa.

Además es un 2×1 dado que mientras estudiamos para el examen PMI ACP, todo lo aprendido nos será útil también para superar el PSM I (Professional Scrum Master I).

En CEOLEVEL impartimos mensualmente formación Agile (PMI ACP + ScrumMaster), un curso en versión presencial (2 días) y también online que te permite obtener una doble certificación: PMI ACP de PMI.org y Professional Scrum Master I de Scrum.org

Este curso es posiblemente de los más completos del mercado, dado que te otorga una visión 360 grados de todas las prácticas y marcos de trabajo Agile existentes en el mercado.

Hablamos de temas clave que muchas veces se «olvidan» en la mayoría de formaciones: como estimar en agile, como se analizan/gestionan los riesgos, que tipo de contratos deberíamos aplicar, etc

Trabajamos Scrum, Kanban, XP, DSDM.. es decir, sales con una visión global de lo que supone ser «Agile», de los cambios a nivel de organización/cultura empresarial que se deben adoptar y de los marcos de trabajo/herramientas que puedes aplicar en tu día a día.

Todo ello sin perder el foco en lo que es importante para obtener los certificados, facilitándote simuladores con preguntas realistas y soporte continuo hasta que obtengas tu aprobado.

Si deseas más información o que analicemos tu caso en particular para ver que formación/certificación sería la mejor en tu caso, no dudes en contactarnos.

Alejandro Pérez, PMP, PMI ACP